然而，世界上的緣分，也真是說不清道不明。在浙江民營經(jīng)濟重地——慈溪市，橫河鎮(zhèn)被稱為中國軸承產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)，創(chuàng)造并經(jīng)營這個產(chǎn)業(yè)的，絕大多數(shù)出自胡姓家族。
緣分只可意會，工業(yè)邏輯卻清晰無比。
橫河軸承產(chǎn)業(yè)肇始于上世紀七八十年代，從無到有，從小到大，從一個產(chǎn)品長成了一個產(chǎn)業(yè)集群，走過了一條典型的浙江塊狀經(jīng)濟成長之路。
但是，與一些紅利衰退的塊狀經(jīng)濟相比，在“吃”了40多年后，橫河人的“軸承飯”仍然吃得很香。究其原因，軸承是一個與工業(yè)文明同呼吸共命運的基礎(chǔ)產(chǎn)品，是制造業(yè)的基礎(chǔ)，幾乎穿透于所有行業(yè)，又被稱為“工業(yè)糧食”。
制造業(yè)的基礎(chǔ)有多重要？就在不久前舉行的中央經(jīng)濟工作會議上，中央提出，要實施好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，打牢基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工業(yè)、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料等基礎(chǔ)。軸承，正是需要“再造”的基礎(chǔ)零部件，產(chǎn)業(yè)進化勢在必行。
2021年，橫河軸承為這場新的“進化”做好準備了嗎？
一群“胡老板”
打造一條“軸”
驅(qū)車穿行于橫河鎮(zhèn)的主干道上，路兩邊的景象差異甚大，有高大氣派的現(xiàn)代化建筑，也有低矮傳統(tǒng)的家居小樓，但毫無例外，房子外面的招牌上都有共同的標示：軸承。
在浙江，這正是經(jīng)典的塊狀經(jīng)濟模樣。
橫河鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長胡旭波向記者娓娓道來，眼前的這一切，其實藏著橫河軸承產(chǎn)業(yè)的進化路徑——
起初，清一色的家庭作坊，而后分化，有的企業(yè)脫穎而出成為年產(chǎn)值以數(shù)十億元計的行業(yè)龍頭企業(yè)，如慈興集團和環(huán)馳軸承集團有限公司；
有的穩(wěn)扎穩(wěn)打成為年產(chǎn)值在5000萬元到1億元之間的中型企業(yè)，還有諸多一呼百應(yīng)的配套和協(xié)作小企業(yè)，它們共同組成了橫河的軸承產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
“再告訴你一個小秘密”，胡旭波故作神秘，停頓了一下說：如果第一次見到橫河的軸承老板不知道怎么稱呼，叫“胡老板”準沒錯！
“胡老板”和軸承產(chǎn)業(yè)，在橫河，這個緣分由來已久。最早把軸承的種子撒向這片土地的，正是慈興集團有限公司董事長胡先根領(lǐng)銜的“十八羅漢”。
1975年，橫河鎮(zhèn)相士地村將開辦的旭光五金廠改為旭光汽車配件廠，胡先根、胡紀強等18個人作為廠里的骨干，他們對軸承的逐步熟識與理解，為此后軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展埋下伏筆。1984年，年營收不過2萬元的旭光汽配廠，做了一個大膽決定：以6年支付100萬元為條件，與上海軸承技術(shù)研究所簽署了技術(shù)聯(lián)營協(xié)議。當時去簽訂協(xié)議的人，正是胡先根。收獲出乎意料地好，與科研單位“攀親”，讓這個村辦小廠生機旺盛：1985年收入同比增長335%。
這段經(jīng)歷也讓胡先根終生難忘，今天，胡先根執(zhí)掌的“慈興”，年產(chǎn)值達20億元，每年都要拿出3.5%的營收投入研發(fā)。
此后，乘著改革開放的東風，“十八羅漢”開始了一場更大膽的“遷徙”：有人辦起了自己的工廠，有人做起了跟軸承配套的生意，跟著他們的步伐，更多橫河人吃起了“軸承飯”。一時之間，軸承企業(yè)如雨后春筍般在橫河鎮(zhèn)迅猛生長。
“我是1995年創(chuàng)立的寧波東煌軸承有限公司。”胡紀強是當年的“十八羅漢”之一，現(xiàn)在他有兩個身份：東煌軸承董事長和慈溪市軸承行業(yè)協(xié)會會長。而在橫河，從原材料鍛造、熱處理、研磨、清洗到最后成品，幾十道工序，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，處處都是“胡老板”的天地。
“這碗飯可以一直吃下去”
不同的產(chǎn)業(yè)，有著不同的特質(zhì)。有的產(chǎn)業(yè)，有著強烈的“候鳥性”特質(zhì)，哪里生產(chǎn)成本低就會“飛”向哪里。
軸承產(chǎn)業(yè)則不同，作為“工業(yè)糧食”，它一旦落地生根，就具有了不斷生長的潛力，只要走對了路，就能一直走下去。
“軸承是百年產(chǎn)業(yè)！”即便在橫河，比胡紀強更懂軸承的人也不多，和這個小零件打交道40多年，他對軸承除了“親情”，更多的是欣賞。
他告訴我們，從過去的電冰箱、洗衣機，再到現(xiàn)在的機器人、智能家電、無人汽車，帶有時代烙印的產(chǎn)品輪番上場，一個個行業(yè)因此顛覆，但軸承卻從未被冷落過。
當然，橫河軸承的產(chǎn)品每年都在變。春潮密封件董事長胡建定說：“我們最早從簡單的溜冰鞋軸承做起，沒啥技術(shù)含量，只要漂亮就行。后來做電機軸承的時候，客戶提出了防塵要求；再做汽車電機的時候，還得耐高溫。就這樣，產(chǎn)品不斷升級。”
也正因此，每當有人說軸承是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時候，胡紀強都要強調(diào)它的現(xiàn)代性。在他眼里，這是一個永不過時的產(chǎn)業(yè)。
橫河的軸承老板們很清楚這一點，也很知道利用這一點?！拜S承這碗飯可以一直吃下去。”從1996年的一家小作坊到現(xiàn)在年產(chǎn)值5億多元的大公司，福達軸承集團董事長胡達云知道：軸承不僅能做，而且能長久做！在“福達”的倉庫里，幾百個型號的軸承依次陳列，每研發(fā)一個新軸承，對應(yīng)的就是一片新市場。隨著新發(fā)展格局的構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)強基計劃的實施，擺在他們面前的，是更加廣闊的天地。
“環(huán)馳軸承”的生產(chǎn)負責人胡華申曾算過一筆賬：橫河軸承年產(chǎn)量4億多套，卻不到日本一家公司的年產(chǎn)值。而中國市場目前生產(chǎn)的軸承型號，也僅占軸承這個大家族的3%。從全球行業(yè)對比來看，軸承行業(yè)高端市場被瑞典、德國、日本等跨國企業(yè)壟斷，中低檔市場則主要集中在中國。
無論是橫向的領(lǐng)域開拓，還是向上的價值挖掘，無不充滿想象空間。而在橫河，“慈興”“環(huán)馳”等一批技術(shù)實力強的企業(yè)，已經(jīng)開始向中高端領(lǐng)域進軍，連年的大手筆技術(shù)改造投入后，諸如奔馳、寶馬等高端合作伙伴的大門也打開了。
這些變化，讓胡華申頗為感觸：放棄低端市場后，前路不僅沒有收窄，反而迎來一片星辰大海。面向未來，他說“環(huán)馳”有個小目標，爭取在20年內(nèi)，沖進軸承行業(yè)世界前十強。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)“大魚引領(lǐng)，小魚活躍”
說起橫河軸承的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，鎮(zhèn)黨委書記王迪很是自豪，“大魚引領(lǐng)，小魚活躍”。
一圈走訪下來，記者也發(fā)現(xiàn)了一個搶眼的特點：企業(yè)的財務(wù)狀況普遍較好，少有外債。像去年產(chǎn)值16億元的“環(huán)馳”，銀行貸款僅有4000萬元。
這不禁讓人好奇，橫河軸承的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是怎么形成的？如果說，敢闖敢干讓橫河人開啟了軸承產(chǎn)業(yè)的大門，那么抱團取暖、差異立身則是他們度過一次次寒冬的秘密。
2008年，國際金融危機爆發(fā)，原材料價格暴漲，橫河的胡老板們一時間猝不及防。就是在這樣的背景下，慈溪橫河相士軸承行業(yè)協(xié)會成立，以協(xié)會的力量爭取更多議價權(quán)。這也是全國首個村級軸承行業(yè)協(xié)會。
多年以后，橫河的胡老板們還是會慶幸這個明智決定。有了協(xié)會之后，做新產(chǎn)品時互通有無，避免同質(zhì)競爭；遇到行業(yè)共性難題時，一起尋找解決辦法……軸承的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，越做越健康。
聚是一團火，散作滿天星。橫河軸承企業(yè)，不僅樂于抱團，而且擅長立異。
胡立園，慈溪萬順軸承有限公司董事長。在橫河軸承企業(yè)圈，胡立園是出了名的能人，但是第一次接觸，記者很難把這位如鄰家大叔般樸實的70后，與巧于創(chuàng)新的企業(yè)掌門人聯(lián)系起來。胡立園的企業(yè)不大，占地不過20多畝，靠的是差異化創(chuàng)新?！按蠊局饕鰳藴始?，我就避開，做非標軸承?！焙@說。緊接著，他又補充道，“利潤率高多了?！?/span>
聽上去云淡風輕，做起來殊為不易，“精明”的胡立園有著驚人的工匠品格。在一次考察中，他發(fā)現(xiàn)了一種雙排球的軸承，工藝特殊，價格奇高，胡立園上心了，回來后，他帶領(lǐng)團隊四處鉆研學(xué)技術(shù)，最終開發(fā)出了這種特別的軸承。
在橫河軸承企業(yè)中，工匠精神是一種常見的品質(zhì)。“軸承產(chǎn)業(yè)空間大得很，必須要打破現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)天花板。”說這話的，是慈溪市由由軸承有限公司創(chuàng)始人孫建豐，基于這種認識，他給公司起了一個出圈的名字——“由由”?！坝捎伞贝_實出頭了。2011年創(chuàng)立后，孫建豐帶領(lǐng)這家年輕企業(yè)，對標日本NSK等幾家巨頭，7年磨一劍，在2018年殺進了門檻極高的醫(yī)療軸承領(lǐng)域。
第二次“進化”
卡在哪
塊狀經(jīng)濟的未來取決于一次次進化，而進化之路必然伴隨著陣痛。
土地！土地！土地！在橫河鎮(zhèn)，不管是鎮(zhèn)政府官員，還是企業(yè)當家人，提起當下最頭疼的問題，一致認為就是土地。
從空間上來看，橫河鎮(zhèn)目前可利用土地確實非常有限。北部緊挨著慈溪市主城區(qū)，東南部為丘陵，西部是余姚主城區(qū)，85.44平方公里的土地，幾乎每一寸都用到了極致。
這也帶來一個略顯魔幻的結(jié)果：年產(chǎn)值動輒幾千萬元、上億元的企業(yè)，常?！膀榭s”在幾畝或幾十畝的土地上，畝均產(chǎn)值高得嚇人。也因此，“愛家鄉(xiāng)”成為橫河軸承企業(yè)的一個鮮明標簽。
但是，還是有一些撐不住的企業(yè)選擇了外遷。這讓胡旭波痛心不已，2019年，外遷的15家企業(yè)總產(chǎn)值達到了55億元，相當于流失了一個橫河“億元產(chǎn)業(yè)群”。而未來，還有更多的企業(yè)會成長壯大，怎么辦？
這個問題讓王迪坐不住。他告訴我們，橫河軸承是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間很大，當務(wù)之急是重構(gòu)軸承產(chǎn)業(yè)地圖?！拔覀冊O(shè)想是抓緊解決土地空間問題，規(guī)劃一個高能級的軸承產(chǎn)業(yè)園，整合目前相對松散的產(chǎn)業(yè)資源，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力?！蓖醯险f。
實際上，橫河軸承的這種尷尬，也是浙江不少塊狀經(jīng)濟面臨的共性問題。透過橫河犬牙交錯般的軸承企業(yè)布局，改革開放之初浙江塊狀經(jīng)濟村村點火、戶戶冒煙的創(chuàng)業(yè)圖景鮮活如昨。而今，面對軸承產(chǎn)業(yè)的進化要求，這種產(chǎn)業(yè)布局已然不相匹配。
除了土地這個硬件，橫河軸承的進化還面臨著技術(shù)闖關(guān)。“過去這些年，橫河軸承實現(xiàn)了從低端產(chǎn)品到中端產(chǎn)品的第一次產(chǎn)業(yè)進化，有些產(chǎn)品已經(jīng)進入高端，整個行業(yè)的技術(shù)和工藝都沒問題，產(chǎn)業(yè)鏈完整性和協(xié)同性也很強，但是，我們還沒有進入到行業(yè)內(nèi)具有標志性的高端領(lǐng)域，比如高鐵、飛機上用的軸承，還是空白，這些軸承還是進口為主?！蓖醯险f。
橫河軸承的闖關(guān)已經(jīng)開始。除了企業(yè)個體的產(chǎn)品突破之外，2019年底，慈溪還成立了寧波市關(guān)鍵基礎(chǔ)件（軸承）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體，旨在打造一個服務(wù)整個產(chǎn)業(yè)集群的公共技術(shù)平臺，破解單個企業(yè)難以解決的共性技術(shù)難題。目前，這個綜合體已經(jīng)針對軸承鋼品質(zhì)提升研究、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)研究、密封墊片綜合性能測試裝置等關(guān)鍵技術(shù)組織研發(fā)，累計組織實施產(chǎn)學(xué)研合作項目25個，解決技術(shù)難題數(shù)135項。
2021年，這群“胡老板”的軸承飯還會吃得更香。
（來源：浙江在線）
