一
科學(xué)認(rèn)識企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化
我們要了解企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用，首先就需要了解企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的含義，只有這樣我們才能更加理解企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的重要作用。顧名思義企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是指在企業(yè)管理中通過制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來促進(jìn)企業(yè)管理水平的增加，進(jìn)而讓企業(yè)的生產(chǎn)能夠有序的進(jìn)行，讓生產(chǎn)效率得到加快，最終在高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)增加其經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的產(chǎn)品更加具有競爭力，也讓生產(chǎn)管理更加的和諧有序。一般來說，管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容是管理，只有通過有序的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能讓企業(yè)中各個(gè)部門的職責(zé)得以統(tǒng)一，然后在生產(chǎn)過程中輔以科學(xué)的技術(shù)以及高科技的方法和程序，這樣才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增加。眾所周知管理標(biāo)準(zhǔn)的類型在企業(yè)管理中是各不相同的，各個(gè)部門環(huán)節(jié)管理所參考的管理標(biāo)準(zhǔn)是不同的，因此在制定實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要根據(jù)實(shí)際情況制定合乎情理的管理標(biāo)準(zhǔn)。
二
企業(yè)管理中管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用
1
激發(fā)企業(yè)潛力。一般來說企業(yè)的最終目的就是要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，即企業(yè)的最終目的是為了營利，而要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，就需要減低企業(yè)生產(chǎn)的能耗以及對資源的消耗，同時(shí)還應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的效率。因此有了一個(gè)科學(xué)合理的考核體系，制定一個(gè)合適的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理就能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)工作得以有序的進(jìn)行，讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用得以發(fā)揮。對于企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓企業(yè)的工作人員充分發(fā)揮其自身的積極性，并能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中對資源的消耗，同時(shí)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，讓企業(yè)的經(jīng)營理念更加的先進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，所以企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效的激發(fā)企業(yè)自身的潛力。
2
增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。我們都知道這樣一句話：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營當(dāng)中表現(xiàn)尤為明顯，眾所周知我國的科學(xué)技術(shù)與發(fā)達(dá)國家的科學(xué)技術(shù)還存在著一定的差距，就是這些差距為我國的民族工業(yè)屹立于世界之巔帶來了挑戰(zhàn)。而在企業(yè)管理中實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上為提高我國企業(yè)的國際競爭力提供幫助，因此說一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)在市場上的成敗是沒有問題的。與發(fā)達(dá)國家所采用的國際管理標(biāo)準(zhǔn)相比，我國的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化還有很長的路要走。只有不斷提升企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，才能讓我國的企業(yè)在市場上更加具有競爭力。
3
全面提高企業(yè)的質(zhì)量管理。對于企業(yè)來說，保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，因此在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，只有這樣才能避免企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況出現(xiàn)。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，現(xiàn)代化大生產(chǎn)中所涉及到的規(guī)模、品種以及質(zhì)量要更加的復(fù)雜，因此全面提高企業(yè)的質(zhì)量管理就顯得十分的必要。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的提高，我們應(yīng)該把高水平的管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣才能在復(fù)雜的工作當(dāng)中讓工作人員分清自己的工作，進(jìn)而讓各種復(fù)雜的工序系統(tǒng)化。通過企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以徹底的整合企業(yè)的各種資源，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式得到得到全面的提升。
4
提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓人們對人才更加的重視，人才的作用，對于一個(gè)企業(yè)來說是巨大的，他能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提升，也能夠提高企業(yè)的品牌形象。目前很多企業(yè)都認(rèn)識到了員工綜合素質(zhì)對企業(yè)的影響，因此很多企業(yè)通過培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)制度下最科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營方式來提升企業(yè)員工的素質(zhì)，這其中就包含了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。通過企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，以及對日常工作的績效考核，企業(yè)的工作人員就能夠更加的明白自身的職責(zé)，從而讓企業(yè)真正的受益。此外企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以避免在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目的情況，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，企業(yè)能夠建立完善的管理秩序，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三
如何提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化
1
加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化的審查力度。提高企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化首先要加強(qiáng)全面的標(biāo)準(zhǔn)化審查力度，這就要讓所有的企業(yè)工作人員都參與到審查中來，讓企業(yè)工作人員把標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容當(dāng)作自身工作的組成部分，把標(biāo)準(zhǔn)化的審查與企業(yè)工作人員的工作相結(jié)合。只有這樣才能讓企業(yè)的工作人員成為企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的載體，讓企業(yè)的工作人員的專業(yè)技能能夠有所增強(qiáng)，進(jìn)而讓企業(yè)員工對企業(yè)的管理系統(tǒng)認(rèn)識加深，以便提高員工的素質(zhì)以及企業(yè)的市場競爭力。此外加強(qiáng)全面標(biāo)準(zhǔn)化審查還可以拓展標(biāo)準(zhǔn)獲取的渠道，例如通過對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行公示，讓企業(yè)的工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識更加的深刻，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整自身的工作狀態(tài)。最后加強(qiáng)全面標(biāo)準(zhǔn)化審查還可以通過網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楝F(xiàn)今的社會是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，企業(yè)員工通過互聯(lián)網(wǎng)能夠獲取更多的信息，他們也能夠通過網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)系。而企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)能夠讓員工更好的了解工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓工作的效益得以提升。
2
構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系有著十分重要的作用，它能夠把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來，以便讓企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的功效得以最大化的發(fā)揮。進(jìn)而在落實(shí)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，讓企業(yè)更加具備競爭力。所以在構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的過程中，企業(yè)需要在管理標(biāo)準(zhǔn)化的研究中投入更多的精力，并把研究出來的關(guān)于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的成果運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中。只有這樣才能讓企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化更多的幫助到企業(yè)的發(fā)展，并將新的技術(shù)以及新的設(shè)備運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系得以建立之后，企業(yè)就能夠根據(jù)自身的情況來讓管理標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，如此才能讓企業(yè)管理的發(fā)展變得更加的合理、有效。
3
突出企業(yè)工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化的了解。要想將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用發(fā)揮到最大化，企業(yè)應(yīng)該讓相關(guān)的工作人員有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的理念，讓他們了解企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用。一般來說在人們的生產(chǎn)生活中已經(jīng)有不少標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)，只是這種標(biāo)準(zhǔn)化對每一個(gè)人的作用是不同的，因此突出企業(yè)工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化的了解，讓他們認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵與外在聯(lián)系，就能讓企業(yè)員工充分認(rèn)識到自身崗位的重要性。強(qiáng)化企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識可以通過普及和輪訓(xùn)的工作來實(shí)現(xiàn)。
4
完善企業(yè)的配套機(jī)制。完善企業(yè)的配套機(jī)制能夠加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的力度，在實(shí)施過程中應(yīng)該從企業(yè)工作崗位的細(xì)化方面入手，通過相應(yīng)的規(guī)章制度來維持企業(yè)的生產(chǎn)效率，如此才能讓企業(yè)欣欣向榮。此外還要控制管理制度體系的層次，讓管理的標(biāo)準(zhǔn)化更加的全面，這就要求在制度企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)要了解與之相關(guān)的各種法律法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)熟悉了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)之后，就需要對企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，最后完善企業(yè)的配套機(jī)制需要對員工在企業(yè)工作中的職責(zé)進(jìn)行明確，這有這樣才能把企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，讓企業(yè)的潛力得到最大的發(fā)揮，最終讓企業(yè)營利的目的得以實(shí)現(xiàn)。
信息來源：山東科技咨詢協(xié)會
