QC小組成果發(fā)布報(bào)告書做一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

一、編寫QC成果報(bào)告書并參加發(fā)布會(huì)的重要性

1.各地主管部門一般會(huì)設(shè)置條件，凡沒有質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果參加發(fā)表會(huì)，將失去本年度諸如商城杯、錢江杯、魯班杯等等優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選資格；或失去晉升、加薪資格

2.硬性要求一級(jí)以上施工企業(yè)均應(yīng)有質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果參加發(fā)表。

二、認(rèn)真研究QC小組成果發(fā)布評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

1.本次編寫的是問題解決型（含現(xiàn)場(chǎng)型、管理型、服務(wù)型、攻關(guān)型）的質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果，所以列舉現(xiàn)場(chǎng)解決型評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

2.發(fā)布會(huì)一般采用電腦多媒體方式發(fā)表，時(shí)間一般不會(huì)超過15分鐘，所以在做發(fā)布會(huì)PPT的時(shí)候，一定不要貪求PPT頁數(shù)多，內(nèi)容多，一定要精煉，把最主要的東西展示出來，最主要的東西就是新做法、新特點(diǎn)、新成果、反應(yīng)活動(dòng)過程的佐證圖片、視頻等。

三、QC小組成果發(fā)布書的內(nèi)容

1.QC小組成果發(fā)布書的內(nèi)容一般包括以下12部分：

（1）工程概況

（2）小組概況

（3）選題理由

（4）現(xiàn)狀調(diào)查

（5）設(shè)定目標(biāo)

（6）原因分析

（7）要因確認(rèn)

（8）制定對(duì)策

（9）對(duì)策實(shí)施

（10）效果檢查

（11）鞏固措施

（12）總結(jié)及今后打算

2. QC小組成果發(fā)布書各項(xiàng)內(nèi)容之間要邏輯清晰，層次分明

（1）QC活動(dòng)之前會(huì)選擇一個(gè)課題，選擇題目一定要注意內(nèi)涵小，范圍不宜太大。課題選擇要充分調(diào)研論證選題理由；

（2）選題確定并論證理由之后，就要進(jìn)行非常細(xì)致的現(xiàn)狀調(diào)查，作為設(shè)定本次QC活動(dòng)將要達(dá)到目標(biāo)的依據(jù)。要借助一些科學(xué)手段進(jìn)行此項(xiàng)工作。比如采用excel表格等工具繪制排列圖。采用柱狀圖繪制設(shè)定目標(biāo)，直觀明了。

原因分析一般要采用魚骨圖來直觀顯示。

（4）對(duì)策實(shí)施是關(guān)鍵

這一部分內(nèi)容一定要非常詳細(xì)的展示實(shí)施過程。QC活動(dòng)開展前后的效果對(duì)比，取得的成效在這里就要非常直觀展現(xiàn)出來。

最好是在提供多種實(shí)施對(duì)策的基礎(chǔ)上進(jìn)行過方案論證，選擇最合適的方案。

（5）效果檢查部分可以從質(zhì)量效果，社會(huì)效果等方面進(jìn)行總結(jié)，采用對(duì)比圖進(jìn)行表達(dá)。

（6）鞏固措施部分最好是有研究課題申報(bào)，論文發(fā)表，專利申請(qǐng)，作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)規(guī)范的制訂等成果作為后續(xù)工作的基礎(chǔ)

（7）總結(jié)及今后打算

總結(jié)要理清總結(jié)的層次，比如可以從工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全等角度分別進(jìn)行總結(jié)，也可以從項(xiàng)目部及成員的知識(shí)、能力和素質(zhì)等角度去總結(jié)。最后一般會(huì)有小組的自我評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，采用雷達(dá)圖進(jìn)行表示。

今后打算可以按照工程流程步驟，進(jìn)行下一個(gè)工藝的質(zhì)量管理活動(dòng)，這樣顯得邏輯清晰，也有前面的積累。

四、要非常重視報(bào)告書和PPT格式的排版和美化

作為現(xiàn)場(chǎng)展示匯報(bào)評(píng)審的比賽，一定要把報(bào)告書和PPT請(qǐng)比較專業(yè)的人進(jìn)行加工，做到美觀大方，賞心悅目，層次清晰，重點(diǎn)突出。

——信息來源：管理與質(zhì)量