——本文轉(zhuǎn)自《學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化》
標(biāo)準(zhǔn)化是指社會(huì)實(shí)踐通過(guò)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)重復(fù)性事物和概念的統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了獲得企業(yè)最佳的發(fā)展秩序和經(jīng)濟(jì)效益，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內(nèi)實(shí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化流程。為實(shí)際問(wèn)題或潛在問(wèn)題建立共同的、重復(fù)的規(guī)則以便在一定范圍內(nèi)獲得最佳順序的活動(dòng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化。
標(biāo)準(zhǔn)化的意義在于促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的普遍性，防止出現(xiàn)技術(shù)性貿(mào)易壁壘。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化的從屬概念，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，具有要素性、功能性等多種系統(tǒng)特征。特別是在技術(shù)創(chuàng)新不斷更迭的快速發(fā)展背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)管理離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化方法的運(yùn)用和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建。
當(dāng)前，我國(guó)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方法的研究還相對(duì)薄弱，過(guò)于將重點(diǎn)放置在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)制定方面，無(wú)形中降低了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的效果，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)適用性大大降低。因此，需要結(jié)合不同理論與路徑展開(kāi)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方法的研究，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平等方面都與發(fā)達(dá)國(guó)家有著一定差距，究其根本往往與企業(yè)管理方式有著最為直接的關(guān)聯(lián)。如何通過(guò)科學(xué)合理的管理提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前諸多企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
一、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣的市場(chǎng)中長(zhǎng)期保持高技術(shù)水平發(fā)展、占領(lǐng)市場(chǎng)份額，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。然而在這其中，企業(yè)需要強(qiáng)化自身管理水平，不斷完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，借助標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理內(nèi)容與活動(dòng)的科學(xué)化與規(guī)范化，加快企業(yè)成為現(xiàn)代化企業(yè)的步伐。
二、激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?
企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，為了有效提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)降本增效，建立完整的評(píng)價(jià)考核體系，立足于標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理等納入考核評(píng)價(jià)體系中，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落實(shí)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的功能價(jià)值。在這其中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)手段可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展與應(yīng)用，可以激發(fā)企業(yè)自身的技術(shù)與實(shí)力，幫助企業(yè)員工在標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)下，以自身發(fā)展為重點(diǎn)，提高企業(yè)的高新技術(shù)水平，從而充分挖掘并激發(fā)出企業(yè)的潛力。
三、準(zhǔn)確把握時(shí)代的節(jié)奏
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨完善，企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和管理手段的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)了新的增長(zhǎng)趨勢(shì)。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要途徑之一，它比傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理具有更明顯的優(yōu)勢(shì)，不僅可以提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，還可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有效降低成本，提高效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的穩(wěn)步發(fā)展，促使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代潮流。
四、提升企業(yè)的質(zhì)量管理
為了切實(shí)提高企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，必須以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量平衡。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量的全面提高，必須大大提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品類型，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)實(shí)施規(guī)范化管理，企業(yè)更好地實(shí)施全面質(zhì)量管理，限制整個(gè)生產(chǎn)鏈的管理。通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以系統(tǒng)地建立復(fù)雜生產(chǎn)內(nèi)容的科學(xué)管理和控制，使企業(yè)保持先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的生產(chǎn)方法和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部資源的配置，優(yōu)化生產(chǎn)和管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面質(zhì)量管理真正意義上的提升。
