（一）地方政府部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)是什么？這是一個(gè)帶有普遍性的重大問(wèn)題。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代政府有權(quán)直接干預(yù)企業(yè)，當(dāng)時(shí)連企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都須經(jīng)政府批準(zhǔn)，改革開(kāi)放初期制定的《標(biāo)準(zhǔn)化法》才將制定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力還給了企業(yè)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政企關(guān)系，政府的職能應(yīng)轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)，這一點(diǎn)已是人所共知的大道理。政府部門(mén)要做好的工作，就是服務(wù)理念和工作思路的轉(zhuǎn)變。本著發(fā)展和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大局的要求，從本地區(qū)的實(shí)際情況提出來(lái)的，其宗旨是發(fā)揮政府的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和行政資源幫助企業(yè)發(fā)展，而不是變相的向企業(yè)索取什么利益。這樣的舉措必能受到企業(yè)的歡迎，得到上級(jí)政府的支持，在日后與企業(yè)的互動(dòng)中，通過(guò)向企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，他們的工作思路才會(huì)更全面、更切合實(shí)際。（二）為企業(yè)服務(wù)要采取怎樣的方法？一般來(lái)說(shuō)地方政府的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化資源要比許多中小企業(yè)雄厚得多，許多地方都有可能發(fā)揮這個(gè)資源優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但如果工作方法不對(duì)路，也有可能白白地浪費(fèi)資源，不能面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)的需求和主觀愿望沒(méi)有充分地了解，變相地利用行政職權(quán)直接或間接地要求企業(yè)按照我們的思維去做，企業(yè)豈能心甘情愿地接受呢。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一種工作模式，企業(yè)是否心甘情愿地執(zhí)行和接受，取決于其是否符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，是否科學(xué)合理，對(duì)企業(yè)是否真正有用。讓企業(yè)被動(dòng)服從的工作模式注定了是沒(méi)有生命力的。方法論也屬于世界觀的范疇，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，即使其動(dòng)機(jī)非常的好，如果指導(dǎo)工作的方法不正確或不科學(xué)，也難以把整個(gè)隊(duì)伍帶到勝利的彼岸。（三）抓典型，怎么抓？榜樣具有極大的說(shuō)服力，所以抓典型樹(shù)樣板就成了政府部門(mén)最常用的工作方法。然而，在以往的年代里，這種方法的應(yīng)用給企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)帶來(lái)的后果有的是災(zāi)難性的。大家記憶猶新的農(nóng)業(yè)學(xué)大寨、趕社會(huì)主義大集等等，給這種科學(xué)而又樸素的方法臉上抹上了許多黑，要恢復(fù)其名譽(yù)和好形象還真是得下一番苦功夫。拿出來(lái)加以推廣的典型，不僅讓人服氣，而且其經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)具有科學(xué)性和普遍性。然而許多干工作的人，卻過(guò)于急躁，等不得典型自然成長(zhǎng)和自我成熟，有的干脆用“抓壯丁”的方法湊數(shù)，現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都是學(xué)問(wèn)不淺的人，一眼就看穿了你是在拿我搞業(yè)績(jī)工程，因此才出現(xiàn)如文中所說(shuō)的“任你跪斷腿、磨破嘴，企業(yè)也不接受”的局面。抓典型以點(diǎn)帶面，仍然是我們必須堅(jiān)持的科學(xué)方法，科學(xué)這東西要求你一定要有科學(xué)的態(tài)度，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，老百姓最看不慣用“人造模型”和“盆景”向他們做示范。記得沈陽(yáng)有一句流行很普遍的俗語(yǔ)叫“弄景兒”，大概就是對(duì)這類(lèi)現(xiàn)象的一種嘲諷。（四）一支獨(dú)秀還是多元發(fā)展？倘若我們真的培養(yǎng)或發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常出色的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化典型或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，可不可用它來(lái)套所有的企業(yè)，讓所有的企業(yè)都照著學(xué)、照著做呢？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題管理學(xué)家早有定論，他們說(shuō)“管理無(wú)定法”，原因就在于企業(yè)之間有眾多的差異，企業(yè)中需要通過(guò)管理解決的問(wèn)題互不相同，縱然你是靈丹妙藥也無(wú)法醫(yī)治所有企業(yè)的病，更何況每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)的管理模式都處于不斷創(chuàng)新之中，一刀切肯定是不行的，多元化是必然的。要根據(jù)企業(yè)的不同需求，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，一個(gè)好的建議，一條不顯眼的信息，都可能為企業(yè)解決大問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)各級(jí)政府標(biāo)準(zhǔn)化主管部門(mén)重點(diǎn)研究探討符合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，建立具有地方特色的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式。這才是做好地方標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正為企業(yè)服務(wù)的根本之道。（五）政府的工作由誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)？由于我們的改革還處在深化和發(fā)展過(guò)程中，按照政府機(jī)構(gòu)的組織原則，上級(jí)政府當(dāng)然有著對(duì)下級(jí)政府進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)的權(quán)利，考核評(píng)價(jià)的依據(jù)歸根到底還是要看他們做了些什么？怎樣做的？做的效果如何？因此文中提出的“標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用要通過(guò)企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)體現(xiàn)，政府部門(mén)的工作效果如何要由企業(yè)來(lái)評(píng)價(jià)，要看為企業(yè)解決了哪些實(shí)際問(wèn)題，視其受企業(yè)歡迎的程度而定。這有利于在政府工作中形成一種從實(shí)際出發(fā)、做實(shí)事、收實(shí)效、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，值得大力提倡。
