一向行事低調(diào)的華為創(chuàng)始人任正非近日一反常態(tài)，罕見地先后接受中外媒體團(tuán)的聯(lián)合采訪，不僅行事風(fēng)格突然變得“高調(diào)”起來，就連回應(yīng)也同樣十分高調(diào)。尤其是針對華為5G產(chǎn)品遭遇國外市場“刁難”問題上，任正非回應(yīng)說“華為的5G產(chǎn)品歐美國家最終會非買不可”以及“華為不會發(fā)生中興那樣的事情”。
華為有如此硬實力源于其在科研創(chuàng)新方面的投入。目前，華為每年研發(fā)投入150億到200億美金，投入強(qiáng)度在世界排名前五。華為已經(jīng)獲得授權(quán)專利87805件，其中在美國的核心技術(shù)專利是11152件。華為參加了360多種標(biāo)準(zhǔn)組織，貢獻(xiàn)了54000多件標(biāo)準(zhǔn)提案，在通訊領(lǐng)域的能力是世界最強(qiáng)的。在5G方面，華為現(xiàn)在已簽訂了30多個5G合同，發(fā)貨25000個基站，擁有2570項5G專利。
世界在變、創(chuàng)新不變。中興事件讓我們看到核心技術(shù)是花錢都買不來的，也讓我們看到核心技術(shù)缺失帶來的巨大影響。而任正非的底氣和華為的創(chuàng)新，則向我們展示了自主創(chuàng)新的重要性，也使得我們明白，唯有通過科研創(chuàng)新掌握核心技術(shù)，才會有真正的核心競爭力和市場生命力。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新是企業(yè)的動力之源、質(zhì)量是企業(yè)的立身之本、管理是企業(yè)的生存之基”。任正非對華為發(fā)展的“高調(diào)”回應(yīng)，毫無疑問驗證了創(chuàng)新、質(zhì)量和管理對于企業(yè)發(fā)展以及基業(yè)長青的作用，假如華為沒有創(chuàng)新這個“動力之源”，幾十年如一日地堅持在科研創(chuàng)新方面的持續(xù)投入，估計很難讓華為有“世界上只有華為一家能做到”這樣的成就和“歐美國家非買不可”的豪氣與底氣。
有了創(chuàng)新的基礎(chǔ)，還需要高品質(zhì)的產(chǎn)品才能有更好的市場。任正非也在回答媒體提問時明確表示“我們只要把產(chǎn)品做好，總會有人想買的；產(chǎn)品不好，再怎么宣傳，別人都不會買。”在任正非看來，華為的產(chǎn)品能夠在全球市場都受到歡迎，基礎(chǔ)是品質(zhì)，也就是“好產(chǎn)品不愁賣”。我們常說“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，也就是強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)的立身之本”，離開了質(zhì)量之本，企業(yè)“生命”都會出現(xiàn)問題，何談做大做強(qiáng)甚至基業(yè)長青，畢竟市場的競爭歸根結(jié)底還是質(zhì)量的競爭。同為手機(jī)產(chǎn)業(yè)翹楚的蘋果，正是憑借質(zhì)量創(chuàng)新才成為了行業(yè)的領(lǐng)軍者，而在與蘋果的競爭中，華為也開始在質(zhì)量創(chuàng)新方面有自己的突破，比如任正非專門提到的華為手機(jī)低溫拍照技術(shù)。
有了質(zhì)量創(chuàng)新，還需要高質(zhì)量的管理來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益的提升，正如任正非接受采訪時所說“我們唯一能做的就是簡化內(nèi)部管理，讓內(nèi)部集中精力把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，這才是我們真正應(yīng)對這個變化世界的永不改變的方法。”正是憑借著創(chuàng)新和管理提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并且始終堅持“以客戶為中心”，華為才能夠一躍成為全球第一大電信設(shè)備廠商和第二大手機(jī)廠商，這是其始終堅守創(chuàng)新、質(zhì)量、管理，從而在激烈的市場競爭中掌握主動的必然結(jié)果。
當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是今年的首要經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。從華為的實踐不難看出，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開創(chuàng)新、質(zhì)量和管理，只要“中國制造”始終抓好創(chuàng)新、質(zhì)量和管理，必定能夠用質(zhì)量創(chuàng)新推動自身轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新模式、新階段。
