從20多年前只有幾十人的集體企業(yè)，發(fā)展到今天具備500余萬(wàn)臺(tái)套汽車(chē)轉(zhuǎn)向拉桿、懸架擺臂球頭總成年生產(chǎn)能力的合資企業(yè)，索密克汽車(chē)配件有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)索密克）在第四屆全國(guó)百佳汽車(chē)零部件供應(yīng)商評(píng)選中脫穎而出，榮獲合資組獎(jiǎng)項(xiàng)。索密克董事長(zhǎng)沈幼生謙虛地將這些年企業(yè)的飛躍歸結(jié)為：“我們只是乘著中國(guó)汽車(chē)工業(yè)快速發(fā)展的東風(fēng)，做了我們應(yīng)該做的工作。對(duì)于索密克來(lái)說(shuō)，有幸獲得‘全國(guó)百佳汽車(chē)零部件供應(yīng)商’獎(jiǎng)項(xiàng)，是肯定，更是激勵(lì)，激勵(lì)我們更要做強(qiáng)做大?！?BR> 沈幼生這位帶領(lǐng)索密克乘風(fēng)破浪的掌舵人，同時(shí)獲得全國(guó)百佳汽車(chē)零部件供應(yīng)商十佳風(fēng)云人物獎(jiǎng)。在他看來(lái)，不斷超越，永不滿(mǎn)足，是他在事業(yè)上取得成功的力量源泉。
合資前，索密克的前身是紹興第二汽配廠，在沈幼生的帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)得有聲有色，在行業(yè)具有較高知名度。但是，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀的沈幼生強(qiáng)烈地感受到，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，合資可以沖破國(guó)內(nèi)的技術(shù)瓶頸，為企業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展?jié)摿?。于是，?995年，沈幼生帶領(lǐng)紹興第二汽配廠與日本索密克石川株式會(huì)社合資，在學(xué)習(xí)其生產(chǎn)技術(shù)和管理方式的同時(shí)，堅(jiān)定地立足于自主創(chuàng)新。因此，目前索密克的產(chǎn)品不僅滿(mǎn)足日系企業(yè)的需要，還得到美國(guó)、歐洲等國(guó)家和地區(qū)汽車(chē)企業(yè)的青睞，更是在2004年被美國(guó)通用、福特和克萊斯勒確定為全球供應(yīng)商。
沈幼生將國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)合資形象地比喻為“獲得了一張參觀故宮的門(mén)票”，只有學(xué)習(xí)、消化吸收好引進(jìn)的技術(shù)，并為自己所用，中方才能有所收獲，否則，只是走馬觀花，空歡喜一場(chǎng)。在不少中日合資企業(yè)里，常常有人抱怨，中方總是受制于日方，并且日方對(duì)技術(shù)封鎖得過(guò)嚴(yán)，用市場(chǎng)換來(lái)的技術(shù)沒(méi)有太大的價(jià)值，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也很難起到推動(dòng)作用。但是，在索密克，中日雙方的關(guān)系卻非常融洽，中方在技術(shù)上提出的要求，日方都會(huì)盡量滿(mǎn)足。沈幼生認(rèn)為，這一局面的形成，關(guān)鍵在于中方企業(yè)對(duì)待技術(shù)的態(tài)度。
沈幼生說(shuō)：“中方必須做出令外方刮目相看的業(yè)績(jī)，而不是在日方的身后亦步亦趨，才能在合資企業(yè)擁有強(qiáng)有力的話語(yǔ)權(quán)?！闭缢f(shuō)，在合資后，索密克沒(méi)有在引進(jìn)的技術(shù)面前停滯不前，而是在其基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新、超越。索密克不僅限于為日系企業(yè)配套，在與其他企業(yè)同步開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)，將美國(guó)和歐洲的先進(jìn)技術(shù)融入其中，彌補(bǔ)了日本技術(shù)在某些方面存在的局限性，甚至在一些技術(shù)上已超越日方水平。因此，索密克在反哺日方之余，不僅得到了尊重，技術(shù)壁壘也漸漸消除。
目前，索密克為國(guó)內(nèi)150余家主機(jī)企業(yè)配套，再加上出口部分，產(chǎn)品供應(yīng)已無(wú)法滿(mǎn)足需求。面對(duì)企業(yè)是否根據(jù)市場(chǎng)需求、進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能的問(wèn)題，沈幼生表現(xiàn)得格外冷靜。他認(rèn)為，機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)若要擴(kuò)大規(guī)模，需要一個(gè)對(duì)技術(shù)、管理、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行全面提升的過(guò)程。因此，索密克對(duì)此非常慎重，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的供不應(yīng)求而隨意擴(kuò)張。另外，對(duì)于一家關(guān)鍵零部件企業(yè)來(lái)說(shuō)，索密克每年30％左右的增長(zhǎng)速度已經(jīng)算是很快。一旦超過(guò)了這一增長(zhǎng)速度，產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性就很難得到保證，尤其是像轉(zhuǎn)向拉桿這類(lèi)涉及駕乘者生命安全的產(chǎn)品，更需慎重。
在理智應(yīng)對(duì)擴(kuò)張的同時(shí)，索密克積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)約用地，集約發(fā)展。在今年當(dāng)?shù)亍爱€產(chǎn)效益英雄榜”上，索密克名列工業(yè)企業(yè)組榜首。
