“十九大報告中提出，要加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。這給了我很大鼓舞。”近日，在怡達(dá)快速電梯有限公司的班前例會上，今年初剛?cè)肼毜膯T工吳佳豪說，作為一名基層的操作員，自己要努力學(xué)習(xí)，盡早成長為一線工匠。
公司董事長沈方根介紹，怡達(dá)快速電梯的黨支部成立于2001年4月，目前黨員人數(shù)17名。黨支部把員工的需求放在心上，堅持主動靠前服務(wù)，把“人”這一最重要的生產(chǎn)要素充分調(diào)動起來，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同成長。目前已累計培養(yǎng)了20多名技術(shù)骨干。
同怡達(dá)快速電梯一樣，近年來，我區(qū)電梯企業(yè)壯大基層黨組織的“紅色力量”，建立成長激勵、人才培養(yǎng)等機制，助推企業(yè)選賢聚才。
在沃克斯電梯(中國)有限公司，作為企業(yè)的年輕黨員，銷售支持部的員工徐忠魅近年來快速成長，逐漸成為企業(yè)的管理骨干。目前，一大批優(yōu)秀的人才脫穎而出，逐漸成長為沃克斯電梯的核心人才骨干；一批“80后”走上了中層管理崗位，逐步形成了梯次合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)，專業(yè)化、年輕化干部隊伍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢了人才“基石”。黨支部書記楊菊生表示，按照職工的工作性質(zhì)和個人特長，企業(yè)將其分為經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及技能操作人員三個類別，有針對性地開展人才定向培養(yǎng)。
據(jù)了解，不少電梯企業(yè)已著手構(gòu)建“三培養(yǎng)兩渠道”工作體系，確保培訓(xùn)有陣地、成長有空間。“三培養(yǎng)”即全員培養(yǎng)、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。“兩渠道”即每年開展春秋兩季競聘活動和建立黨支部向企業(yè)推薦優(yōu)秀黨員人才制度。
如今，一股“紅色動力”正推動著企業(yè)不斷前行。企業(yè)發(fā)展要創(chuàng)新，怎么辦？在森赫電梯股份有限公司，通過“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)計劃”，公司廣泛征集企業(yè)內(nèi)部“金點子”，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。僅打印工單一項，就為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)運營成本10余萬元。
據(jù)統(tǒng)計，今年，在全區(qū)電梯企業(yè)黨支部的推動下，黨員員工已提出節(jié)能降耗、技術(shù)革新等方面的合理化建議達(dá)500余條。
