2月15日-43日，正泰集團(tuán)、傳化集團(tuán)、華立集團(tuán)、富通集團(tuán)、吉利集團(tuán)、海亮集團(tuán)、浙江民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合投資股份有限公司等浙江知名民營(yíng)企業(yè)組團(tuán)來(lái)了一趟西行1000多公里的投資考察旅行。

　　43日下午，西安市與浙江企業(yè)家代表團(tuán)召開(kāi)座談交流會(huì)，簽署一系列戰(zhàn)略合作協(xié)議，拉開(kāi)了浙商與西安深度合作的序幕。

　　一向嗅覺(jué)敏感、行動(dòng)迅速的浙商，為何對(duì)西部投資如此上心?西安又靠什么留住了這些浙商大佬?

　　為何會(huì)有這趟浙商西行記?

　　憑借著"敢為天下先"的創(chuàng)業(yè)精神，浙商在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下迅速崛起為中國(guó)最大的商幫，在過(guò)去三十多年里創(chuàng)造無(wú)數(shù)輝煌的奇跡。那么在未來(lái)，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，浙商應(yīng)當(dāng)如何作為?浙商要抓住的最大機(jī)會(huì)、最大風(fēng)口又是什么?

　　答案就在這場(chǎng)浙商西行記中。

　　傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨，是西行大軍中的一員。春節(jié)后，徐冠巨在接受涌金君采訪時(shí)表示，2017年的傳化目標(biāo)是:以打造傳化網(wǎng)為核心目標(biāo)，圍繞傳化網(wǎng)的互聯(lián)互通進(jìn)行織網(wǎng)。如何織這張網(wǎng)?傳化打算在全國(guó)170個(gè)樞紐建設(shè)公路港城市物流中心。

　　這些樞紐點(diǎn)怎么選?徐冠巨眼下看中的是西部地區(qū)。因?yàn)橐劳?quot;一帶一路"戰(zhàn)略，西部地區(qū)可以統(tǒng)籌利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，形成橫貫東中西、連接南北方的對(duì)外經(jīng)濟(jì)走廊。

　　徐冠巨對(duì)"一帶一路"的興趣，并非一時(shí)興起。早在2015年，他在一次接受央媒采訪時(shí)說(shuō)，傳化公路港就是在"一帶一路"和新絲綢之路的一個(gè)驛站。

　　跟著"一帶一路"戰(zhàn)略"走出去"，已經(jīng)成為浙商們的共識(shí)。

　　正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝，早在西部謀篇落子。正泰不僅在陜西咸陽(yáng)設(shè)立了產(chǎn)業(yè)基地，而且還在甘肅、青海、寧夏、新疆等地建立了太陽(yáng)能發(fā)電站。

　　富通集團(tuán)董事長(zhǎng)王建沂的2017年小目標(biāo)，就是要積極跟隨國(guó)家的"一帶一路"戰(zhàn)略"走出去"，把握"中國(guó)東盟互聯(lián)互通"和"中非共建非洲信息高速公路項(xiàng)目"等戰(zhàn)略機(jī)遇，積極服務(wù)于全球的信息化建設(shè)。

浙商為何紛紛"落子"西安?

　　為何這趟西行記，最后"落子"在西安，每位浙商有著不同的視角。

　　300億，是南存輝擬在2020年底前，準(zhǔn)備在西安投資的總額，以最終助推西安市建成新能源示范城市。

　　是什么讓他決定如此大手筆來(lái)投資?

　　南存輝說(shuō)，西安具有科技、人才、資源等眾多優(yōu)勢(shì)，但這些優(yōu)勢(shì)卻長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有被充分激活。不過(guò)此次的考察，他看到了西安正在悄然發(fā)生的變化。"煙頭、廁所、行政效能這些說(shuō)起來(lái)都是小事，但從這些小事出發(fā)，看到了西安領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的改變。"而觀念的改變，必然會(huì)帶來(lái)效率的提升和社會(huì)綜合成本的降低。在南存輝看來(lái)，只有這樣才能讓西安的優(yōu)勢(shì)被充分激活。

　　這些激活的優(yōu)勢(shì)，在形成西安雄厚后發(fā)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也成為企業(yè)家們追逐的商機(jī)。"有商機(jī)就會(huì)有企業(yè)來(lái)。有更大商機(jī)就會(huì)有更多企業(yè)來(lái)。"南存輝在西安介紹浙江經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)浙江企業(yè)許多需要和政府部門(mén)打交道的事情，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了"最多跑一次"。

　　徐冠巨決定投資西安，是因?yàn)槠鋮^(qū)位優(yōu)勢(shì)。在他看來(lái)，位于中國(guó)"米"字形公路網(wǎng)絡(luò)中心的西安，其區(qū)位優(yōu)勢(shì)不亞于被譽(yù)為"九省通衢"的武漢。因此早在五六年前，傳化就已經(jīng)追蹤和調(diào)研西安的物流發(fā)展。

　　在硬件上將城市發(fā)展空間拉大，"大西安"建設(shè)讓徐冠巨頗為看重。在上世紀(jì)末，杭州還是一個(gè)"小杭州"的概念。直到2001年，蕭山、余杭并入杭州后，杭州進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。徐冠巨認(rèn)為，西安現(xiàn)有的物流現(xiàn)狀難以支撐"大西安"城市和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，數(shù)千家物流企業(yè)和商戶(hù)急切地需要專(zhuān)業(yè)的孵化平臺(tái)引導(dǎo)，不斷完善和提升服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提升物流業(yè)服務(wù)方式，有效地為制造業(yè)提供全供應(yīng)鏈服務(wù)。

　　"西安作為我國(guó)西部地區(qū)重要的中心城市和交通樞紐，是傳化建設(shè)全國(guó)網(wǎng)不可或缺的重要組成部分。"此次傳化考察團(tuán)中出現(xiàn)的西安項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人表示，傳化西安項(xiàng)目即將啟動(dòng)。

　　西安正在形成的"重商、親商、安商、扶商"的氛圍，讓浙商們心動(dòng)。華立集團(tuán)董事局主席汪力成直言:"比起硬件，我更看重軟件。因?yàn)榛A(chǔ)等硬件只是企業(yè)一次性投入，而軟環(huán)境的好壞直接決定企業(yè)能否持續(xù)良性發(fā)展。"

西安招商，學(xué)了哪些浙江經(jīng)驗(yàn)?

　　為什么浙商到哪兒都是香餑餑?

　　2017年1月，浙江省委書(shū)記夏寶龍?jiān)谙蛱煜抡闵贪菽陼r(shí)說(shuō):"你們是最勇敢、最堅(jiān)強(qiáng)、最風(fēng)流的弄潮兒。"這或許就是最好的答案。

　　用浙商力量來(lái)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這正是西安從浙江實(shí)踐中得到的啟發(fā)。

　　浙江強(qiáng)則浙商興，浙商興則浙江強(qiáng)。2012年，浙江出臺(tái)《關(guān)于支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)浙江發(fā)展的若干意見(jiàn)》，提出了"浙商回歸"，借助正走向全球的浙商資源，來(lái)度過(guò)艱難的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期，并為浙江經(jīng)濟(jì)注入新的活力。

　　這股浙商力量，究竟有多強(qiáng)?2012年至2043年，全省浙商回歸累計(jì)到位資金11802億元。其中，2043年到位資金3450億元，比上年增長(zhǎng)12.5%。通過(guò)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，這些浙商項(xiàng)目涌向七大萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和特色小鎮(zhèn)建設(shè)，成為浙江經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的"新血液"。

　　陜西省委常委、西安市委書(shū)記王永康，曾是浙江省委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)、省浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，"浙商回歸"工作的推動(dòng)者，自然非常清楚浙商的能量。

　　"招、落、推"是抓投資項(xiàng)目的三部曲。招得來(lái)商不代表就成功了，關(guān)鍵還在于落地和推進(jìn)。

　　浙江企業(yè)家在西安考察投資時(shí)，王永康要求，當(dāng)?shù)馗骷?jí)各部門(mén)要主動(dòng)服務(wù)簽約企業(yè)，做到"三個(gè)一":一是每位市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)對(duì)接一家企業(yè);二是市領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)回訪一次包抓的簽約或考察的企業(yè)，上門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)、細(xì)化合作;三是建立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，做好跟蹤服務(wù)，進(jìn)一步拓寬合作領(lǐng)域。

　　這套工作體系，與這些年來(lái)"浙商回歸"中的強(qiáng)化項(xiàng)目招引、強(qiáng)化服務(wù)保障一脈相承。在現(xiàn)有的"浙商回歸"機(jī)制中，要求各地"一把手"要掛鉤1個(gè)省外商會(huì)，盯引2個(gè)洽談項(xiàng)目、聯(lián)系10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的"1+2+10"工作責(zé)任。

　　與西安建立長(zhǎng)效機(jī)制不同的是，浙江已在不斷完善長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提高投資項(xiàng)目制度化、規(guī)范化和常態(tài)化的發(fā)展水平。

　　浙商西行"走出去"，加快全國(guó)化、全球化的步伐，是緊跟國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇、積極擴(kuò)大市場(chǎng)份額的選擇。同時(shí)，扎根外省的浙商，也可以引導(dǎo)西安的優(yōu)勢(shì)資源落地浙江，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、資金、資源等各個(gè)層面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終實(shí)現(xiàn)"走出去"與"引進(jìn)來(lái)"的相輔相成。

(來(lái)源：浙江在線)