一年之計在于春，省委以“新春第一會”的高規(guī)格召開全省持續(xù)推動“八八戰(zhàn)略”走深走實，吹響了全面加強“三支隊伍”建設(shè)的號角。杭汽輪集團(tuán)黨委迅速把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來，打好引才育才用才“組合拳”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
積極謀劃，強化人才建設(shè)的頂層設(shè)計
公司黨委堅持黨管人才原則，根據(jù)省委打造“三支隊伍”的要求，形成符合杭汽輪實際的三支隊伍——經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才隊伍，強化“人才工程”戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，將其作為公司“十四五”戰(zhàn)略的重要組成部分謀劃儲備。公司黨委同時深刻認(rèn)識到，在高端裝備制造業(yè)，高水平人才培育是一項系統(tǒng)工程，是產(chǎn)業(yè)迭代升級、技術(shù)不斷進(jìn)步、創(chuàng)新持續(xù)投入、人才廣泛集聚等多個方面的同頻發(fā)力，久久為功。因而以“人力資源提升工程”為主線，完善“三定工作”，著力推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場化，推動崗位競聘、人崗適配。
凝聚力量，營造重才愛才良好氛圍
文化引領(lǐng)，凝聚人才
杭汽輪作為一家擁有66年歷史的國有企業(yè)，一直重視傳承企業(yè)優(yōu)秀文化與企業(yè)精神。近年來，公司黨委在賡續(xù)企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，啟幕了新時代杭汽輪企業(yè)文化建設(shè)工作。通過上下互動、提煉共創(chuàng)，形成“客戶至上、開拓創(chuàng)新、工匠精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、以身作則”的20字核心價值觀。通過文化分享、講師評聘、示范團(tuán)隊評比、文化大家談、文化踐行等活動，對員工進(jìn)行人文管理、言傳身教，在內(nèi)部形成強大的凝聚力，并使骨干員工成為企業(yè)經(jīng)營管理理念的忠實踐行者。根據(jù)整體進(jìn)度，有序制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案和年度工作目標(biāo)，清晰刻劃工作路徑和落地方法，切實推動企業(yè)文化工作從1.0向2.0階段邁進(jìn)，將干部員工的思想行動統(tǒng)一到建設(shè)一流企業(yè)的工作上來，深刻反映“文化驅(qū)動業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)彰顯文化”的精神內(nèi)涵。
物質(zhì)與精神激勵兼具
公司注重對人才的物質(zhì)獎勵，每隔四年對科技、營銷、管理、工匠等人才進(jìn)行隆重表彰獎勵、典型宣傳。如在2021年杭汽輪創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展大會暨第九屆科技大會、第二屆管理創(chuàng)新大會上，共表彰團(tuán)隊和個人獎項共114項。2022年的公司杭汽輪工匠、營銷創(chuàng)新表彰大會上，共表彰成果獎12項，個人36名。公司也注重對人才的精神激勵，開展的“閃光汽輪人”、勞模評選活動，均會對獲獎人員在全公司范圍內(nèi)以全媒體、多角度、深層次地進(jìn)行事跡宣傳報道，激發(fā)其榮譽感，在全公司營造了創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取的濃厚氛圍。因?qū)θ瞬殴ぷ饕灰载炛闹匾暎计嗊€被評為浙江省重才愛才先進(jìn)單位。
分層分類，推動“三支隊伍”人盡其才
管理干部隊伍著眼德才兼?zhèn)?/span>
強化全鏈條培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化青年后備人才選育機制，通過組織測試、筆試、面試等手段，綜合研判選拔青年骨干；啟動“青動力成長計劃”，以項目實戰(zhàn)為主抓手，結(jié)合理論學(xué)習(xí)、任務(wù)實踐、產(chǎn)業(yè)研究、國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)考察、內(nèi)外部導(dǎo)師帶教等方式，培養(yǎng)新時期企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀青年人才；發(fā)揮考核助推作用，規(guī)范干部管理，全面修訂《中層崗位干部年度考核辦法》，分條線、分權(quán)重、分不同的考核主體，以確?？己说墓叫?、合理性。將考核結(jié)果作為干部選拔任用、績效評定的重要參考和依據(jù)以強化考核結(jié)果的應(yīng)用：對于“優(yōu)秀”檔干部進(jìn)行全公司通報表揚并且上浮薪酬；對于“不足”檔干部進(jìn)行提醒談話，亮“黃牌”，扣減薪酬，連續(xù)兩年考核為“不足”的干部予以降級使用，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的工作機制。
科技人才隊伍引領(lǐng)科研創(chuàng)新
公司始終致力于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊伍，解決“卡脖子”的技術(shù)難題，把科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。高標(biāo)準(zhǔn)建立杭汽輪集團(tuán)技術(shù)中心，有效整合人才、設(shè)備、平臺等研發(fā)資源，圍繞公司重大項目、重點領(lǐng)域有效集聚人才、培養(yǎng)人才，形成層次職能分明的創(chuàng)新組織架構(gòu)。去年成立新能源研究院和市場開發(fā)團(tuán)隊，發(fā)揮新能源領(lǐng)域研究和市場開發(fā)的載體平臺作用，全面拓展包括分布式光儲一體化在內(nèi)的綜合智慧能源業(yè)務(wù)。深入做好創(chuàng)新主體、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新文化三篇文章，為高科技人才提供了更為廣闊的發(fā)展平臺。
杭汽輪成功入選我省第一批卓越工程師實踐基地，在總結(jié)提煉自身培養(yǎng)高水平工程師實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力爭打造杭汽輪專屬的實踐基地特色品牌，協(xié)助經(jīng)信部門開展首期“智能制造與智慧物聯(lián)研修班”，助力我省培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)涞淖吭焦こ處熽犖?。目前，公司已認(rèn)定的杭州市高層次人才達(dá)257人。
高技能人才隊伍筑牢發(fā)展基石
公司以技能大賽作為鍛煉高技能人才的練兵場，積極開展“月月有競賽”活動，廣泛舉辦焊工、車工、熱處理工等多項技能競賽，并能每場賽后必召開“總結(jié)復(fù)盤”會，形成促技能提升的閉環(huán)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級打造一支高技能人才隊伍。以“職工技能創(chuàng)新工作室”“技能大師工作室”等作為打造高技能人才隊伍的有力抓手，通過整合技術(shù)資源、打造優(yōu)勢團(tuán)隊、發(fā)揮勞模工匠示范引領(lǐng)作用，將工作室打造成為解決生產(chǎn)一線的重難點問題的攻關(guān)隊、技術(shù)創(chuàng)新改造的試驗臺。截至目前，公司及下屬企業(yè)共有技術(shù)工人1645人，其中高級技師393人，技師411人，高級工322人，具有高級職業(yè)資格以上的技工占技術(shù)工人總數(shù)的68.45%。
未來，杭汽輪將以踔厲奮發(fā)的昂揚姿態(tài)和篤行不怠的堅定信念，努力將公司建設(shè)成為“遍地英才”創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造之地，讓人才以不竭動力推動公司蓬勃發(fā)展，奮力譜寫新時代公司人才建設(shè)的嶄新篇章，為實現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，達(dá)成公司使命愿景，提供堅實人才支撐！
（來源：杭汽輪）
