杭州南泵綜合辦、生產(chǎn)運營部、采購中心和技術(shù)質(zhì)量中心分別匯報2024年度主要預(yù)算指標(biāo)、保障措施、實施路徑和組織建設(shè)目標(biāo)。杭州南泵總經(jīng)理黃旭亮做總結(jié)匯報，他指出全面預(yù)算管理是企業(yè)資源合理配置的有效工具，2024年杭州南泵將以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，在管理成本控制、人員組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等環(huán)節(jié)做好聯(lián)動協(xié)調(diào)、管控考核，確保預(yù)算體系有效執(zhí)行，達成降本增效的增收創(chuàng)效總體要求。
沈海軍在聽取了專項匯報后，肯定了杭州南泵在開展全面預(yù)算管理中取得的成績，對南泵事業(yè)部全面預(yù)算管理工作提出要求：
一、全面復(fù)盤 形成標(biāo)桿。
要理清全面預(yù)算管理工作中各環(huán)節(jié)的構(gòu)建關(guān)系，全面復(fù)盤，數(shù)據(jù)細化，形成系統(tǒng)管理，打造一批專業(yè)的講師團隊，在事業(yè)部層面進行全面推廣。
二、緊貼市場 創(chuàng)新研發(fā)。
要形成公司獨有的企業(yè)文化，以打造性價比更高的產(chǎn)品為戰(zhàn)略目標(biāo)，技術(shù)研發(fā)要緊貼市場及客戶需求，不斷開發(fā)出具有核心競爭力的產(chǎn)品。
三、內(nèi)外聯(lián)動 管理提升。
要不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理機制，降本增效，把握紅線，做好過程管控與監(jiān)督，將全面預(yù)算管理工作作為“一把手”工程。
南泵事業(yè)部將積極推動全面預(yù)算管理各項工作的落實，助力開創(chuàng)全面預(yù)算管理工作新局面，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
（來源：杭州南泵流體機械有限公司）
