11月初，浙江爾格科技股份有限公司（以下簡稱“爾格科技”）成功攻克管殼式鈦合金冷卻器設計和工藝難題。該冷卻器通過提高換熱效率，可在化工工業(yè)、海洋工程、電力工業(yè)、食品和制藥工業(yè)等領域發(fā)揮重要作用。
爾格科技始創(chuàng)于1994年，是一家專注于動車高鐵、特高壓、新能源、冷卻器系統(tǒng)核心部件的高新技術企業(yè)，為核水風電、高鐵動車組、特高壓輸變電等國家重大工程提供核心產(chǎn)品。該公司始終堅持以“黨建引領，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”為理念，為公司注入紅色發(fā)展動能，被評為國家專精特新“小巨人”企業(yè)，并入選國家重點支持“小巨人”。
一直以來，爾格科技堅持將生產(chǎn)一線作為黨建工作的主戰(zhàn)場，全力促進黨建工作融入業(yè)務生產(chǎn)。
積極組建國家CNAS實驗室、省級研究院、省級企業(yè)技術中心與研發(fā)中心等平臺，持續(xù)高強度投入研發(fā)費用，近3年累計超4000萬元，研發(fā)費用占營業(yè)收入比重6%以上；成功研制出無軸承油泵、“雙管式水冷”5G智能冷卻器等產(chǎn)品，產(chǎn)品性能處于國際先進水平；積極開拓國外市場，成為西門子、通用電氣、東芝等知名品牌的供應商，全球銷售商超過150家……
這一系列成就的背后，是該公司打造的“黨員干部+業(yè)務骨干”雙核心機制。
公司組建了黨員市場調(diào)研組、技術研發(fā)組、項目攻堅組等多個功能先鋒小組。同時，定期開展“興企”金點子征集結(jié)合主題黨日活動，由黨支部書記牽頭帶動黨員、職工接力諫言獻策，動員全體職工就黨的建設、開拓市場、轉(zhuǎn)型升級等熱點難點“獻計策”。
今年，通過技術研發(fā)組成員通力合作，成功解決瓶頸工序產(chǎn)能效率不足的問題，在不增加設備和人工的前提下，通過工藝改進令其產(chǎn)量翻番。液流電池實驗室新項目，耗時2個月，成員6人，就完成了現(xiàn)場科學合理布局的任務，實現(xiàn)了電解液原料合成實驗。
該公司把人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，發(fā)揮黨建引領作用，堅持“培留”多措并舉，不斷增強人才隊伍力量。
他們通過“老帶新”“高帶低”的模式，支持“師徒”雙向選擇，結(jié)對進展全程跟蹤，確保導師把徒弟“領進門”“帶成器”，目前擁有培訓導師、師傅共20人。同時，每年出資十余萬元分批組織老職工到高校、著名外企學習培訓以及國外考察等，提升企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展后勁。
自“導師制”實行以來，新職工留崗率達95%，相比之前提升了20個百分比。目前，公司匯聚國家重點人才1名、院士2名、“500”精英3名、拔尖人才1名、浙江工匠3名、市北部灣精英3名；“導師制”累計培養(yǎng)業(yè)務骨干人才58名。
成立“關愛基金”，由黨員帶頭，將部分薪資存入基金，累計金額用于補助生活困難的爾格職工，隨遷子女升學等“喜事”也能得到公司“大家庭”的一份“祝?！?，讓每一名“爾格人”都能切實感受企業(yè)溫度。
（來源：臺州日報）
