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利歐泵業(yè)集團董事長顏土富:大變局與新未來

2023-03-10 14:01閱讀數(shù):901

     2022年,利歐泵業(yè)堅持以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,積極應(yīng)對不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn),在甲銨泵、液氨泵、水利模型、抽水蓄能機組和智慧平臺等方面的技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用上取得了重大突破?!麣W泵業(yè)集團董事長 顏土富先生


利歐泵業(yè)集團董事長 顏土富先生

 

  利歐泵業(yè)集團董事長 顏土富先生

  01

  泵友圈:近兩年來,利歐集團進行了較大的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式調(diào)整,我們泵友圈也注意到利歐在市場品牌端呈現(xiàn)了一些新的變化。那么,此次調(diào)整主要涉及哪些內(nèi)容?

  顏土富 先生:在“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局下,利歐泵業(yè)從2021年開始,鞏固現(xiàn)有國內(nèi)外市場,積極調(diào)整經(jīng)營策略。經(jīng)過兩年不懈努力,國際業(yè)務(wù)在外部環(huán)境的快速變化下平穩(wěn)發(fā)展,國內(nèi)業(yè)務(wù)營收大幅度增長,國內(nèi)國際雙循環(huán)的策略已經(jīng)初見成效。近兩年我們主要調(diào)整分為以下兩個方面。

  一是經(jīng)營策略的調(diào)整。在區(qū)域策略上,我們從“以國際市場為主”向“國內(nèi)與國外市場雙管齊下”轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)模式上,我們積極響應(yīng)市場需求,從“渠道為主”向“渠道與直銷”并重轉(zhuǎn)變。我們在國內(nèi)GDP排名靠前城市建立利歐銷售團隊,國內(nèi)市場銷售人員從不到100人壯大到近800人。

  二是組織管理的調(diào)整。我們深度聚合集團化資源優(yōu)勢,打通獨立銷售管理的5大制造基地(浙江溫嶺、 湖南湘潭、 遼寧大連、印尼、匈牙利),整合成立國內(nèi)營銷中心和國際營銷中心,在杭州建立利歐泵業(yè)集團總部,把銷售、供應(yīng)鏈、管理進行統(tǒng)一,實現(xiàn)資源利用最大化。


利歐溫嶺總部

 

  利歐溫嶺總部

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  泵友圈:利歐泵業(yè)集團總部的成立對企業(yè)當下發(fā)展有哪些方面的提升?在未來,利歐對總部發(fā)展有什么布局,為什么會考慮將總部建立在杭州?

  顏土富 先生:成立泵業(yè)集團總部,是利歐全局戰(zhàn)略布局的重要一步。利歐產(chǎn)品原先以出口業(yè)務(wù)為主,自2001年開始出口到歐盟,現(xiàn)已銷往全球150個國家及地區(qū),在美國、俄羅斯、迪拜、印尼、泰國、匈牙利、孟加拉等地設(shè)有子公司。根據(jù)2019年泵業(yè)海關(guān)數(shù)據(jù)分析報告顯示,利歐水泵出口排名第一。

  隨著2020年5月,中央首次提出“構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”重大戰(zhàn)略部署,利歐敏銳的捕捉到這一重要機遇,緊跟我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢,于同年8月在杭州組建了國內(nèi)民泵營銷中心,為下一步發(fā)展計劃做好前期準備。隨著國內(nèi)業(yè)務(wù)的不斷壯大和企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整實施, 2022年4月,我們正式在杭州建立了利歐泵業(yè)集團總部。

  作為營銷、管理、財務(wù)、投資、技術(shù)等多個管控中心,利歐泵業(yè)集團總部的成立能讓集團內(nèi)部資源得到有效管理和充分利用,實現(xiàn)降本增效。

  第一,在全球五大制造基在整合的過程中,相互之間構(gòu)成高效運轉(zhuǎn)的整體,可以取長補短,發(fā)揮各自優(yōu)勢,從全局上進行掌控,推動利歐泵業(yè)整體良性發(fā)展。

  第二,通過優(yōu)化集團內(nèi)部資源配置和各板塊相互賦能,我們打通“供產(chǎn)研銷”全閉環(huán),不僅能提高企業(yè)運行效率、增強企業(yè)行業(yè)競爭力,也能提升客戶體驗感,實現(xiàn)“以客戶為中心”的價值理念。

  第三,可以有效減少客戶的溝通時間成本,同時能夠獲得更全面的泵與系統(tǒng)解決方案。

  選擇在杭州成立總部,基于以下兩點考慮:

  一是,杭州是全國數(shù)字經(jīng)濟第一城,能帶動傳統(tǒng)行業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這與利歐“泵與系統(tǒng)解決方案提供商”的發(fā)展方向不謀而合。近年來,杭州也在不斷提升對總部企業(yè)及總部經(jīng)濟的扶持、培育、引進,今后也將更高水平建構(gòu)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系與融入全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,這對利歐的數(shù)字化發(fā)展有極大的引領(lǐng)作用。

  二是,杭州的人才凈流入率連續(xù)5年全國第一,能吸引和積聚全世界優(yōu)秀人才。我們希望借助杭州的地理優(yōu)勢,引進和培養(yǎng)更多“高精尖”人才,持續(xù)提升軟硬實力,扎實推動并實現(xiàn)利歐泵業(yè)集團的高質(zhì)量發(fā)展。

  03

  泵友圈:在新的架構(gòu)下,利歐泵業(yè)如何定位自己在水泵市場的發(fā)展,是否有重點關(guān)注領(lǐng)域或市場?

  顏土富 先生:按照集團最新的戰(zhàn)略部署,以及對于水泵市場發(fā)展趨勢的研判,利歐泵業(yè)確定從“以生產(chǎn)和銷售為導(dǎo)向”的水泵產(chǎn)品提供商向“以客戶為中心”的泵與系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)變。

  我們也對核心業(yè)務(wù)市場進行了梳理和劃分,從而更加聚焦市場和客戶。根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),主要分為水利、電力、石化、市政農(nóng)林、建筑二供、OEM六大政企領(lǐng)域和DIY、農(nóng)業(yè)、光伏、全屋四大消費者領(lǐng)域,未來也將全領(lǐng)域多行業(yè)并行發(fā)展。

  04

  泵友圈:在大型定制泵市場,集團旗下的湖南利歐泵業(yè),在這些年的發(fā)展中,逐漸成為國產(chǎn)品牌的中堅力量之一,未來,集團會如何繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢?

  顏土富 先生:對于集團來說,首先是保持技術(shù)上的領(lǐng)先。利歐技術(shù)中心具有完善的研發(fā)體系,負責集團新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝等的研發(fā)。是國家認定企業(yè)技術(shù)中心、浙江省企業(yè)流體機械重點研究院,擁有國家級博士后科研工作站和有一批經(jīng)驗豐富的行業(yè)專家。

  我們技術(shù)中心近500人,其中享有國家政府津貼2人,博士19人。近年來不斷與浙江大學(xué)、江蘇大學(xué)、蘭州理工大學(xué)、中國計量大學(xué)、浙江理工大學(xué)、北京化工大學(xué)等高校建立深度戰(zhàn)略合作,提高企業(yè)研發(fā)水平。

  我們期望通過技術(shù)創(chuàng)新,突破高效、高速智能泵的研發(fā)及生產(chǎn)應(yīng)用領(lǐng)域等關(guān)鍵技術(shù),完成對流場分析、數(shù)值模擬、優(yōu)秀水力模型、振動與噪聲等的研究以及成果的產(chǎn)業(yè)化,實現(xiàn)擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),形成核心競爭能力。

  經(jīng)過多年的持續(xù)投入,目前我們已具備較強的自主研發(fā)能力和工業(yè)設(shè)計能力,核心零部件通過自主研發(fā)制造,產(chǎn)品的零部件自制率約80%,處行業(yè)高水平。

  其次,是強化產(chǎn)品質(zhì)量。我們持續(xù)引進包括進口高速沖床、數(shù)控車床、自動繞線嵌線機在內(nèi)的先進生產(chǎn)設(shè)備,提升產(chǎn)品自動化生產(chǎn)水平,提高產(chǎn)品精度,保障生產(chǎn)效率與質(zhì)量穩(wěn)定性。


利歐泵業(yè)集團董事長顏土富:大變局與新未來

 

  同時,我們也在加速擴建制造基地。利歐湖南湘潭制造基地二期廠房投資總額超過2個億,擴建近4萬平方米,現(xiàn)階段主體已完工,預(yù)計上半年投入使用;利歐遼寧大連制造基地二期廠房投資總額超過1個億,擴建近3千平方米,目前已投入使用。一系列高精尖設(shè)備的投入能持續(xù)保障利歐在定制化泵上的領(lǐng)先優(yōu)勢,為國家大型項目盡獻利歐力量。

  05

  泵友圈:利歐泵業(yè)智能制造標準應(yīng)用——“泵業(yè)智能工廠標準應(yīng)用試點”成功入選工信部《2022年度智能制造標準應(yīng)用試點項目名單》,展現(xiàn)了數(shù)字化建設(shè)方面取得的成果,那么利歐在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展情況是怎樣的?

  顏土富 先生:實際上我們從很早開始就在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,2015年,利歐“農(nóng)機農(nóng)業(yè)用泵數(shù)字工廠建設(shè)項目”被列入工信部2015年智能制造專項, 2018年項目成功驗收。我們通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將利歐工廠制造過程中的每個車間、每臺設(shè)備、每個檢測結(jié)果進行實時采集,實現(xiàn)智能化、少人化生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計、加工、檢測、裝配的全流程智能化、數(shù)字化管理。針對利歐數(shù)字化轉(zhuǎn)型,分享以下三點:

  一是集團管理的數(shù)字化。數(shù)字化管理是集團高質(zhì)量發(fā)展的前提,2022年,我們啟動SAP&財務(wù)中臺數(shù)字化項目,用管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力利歐泵業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;引入CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng),統(tǒng)一銷售業(yè)務(wù)線流程,實現(xiàn)全流程高效運轉(zhuǎn);推進財務(wù)中臺項目,提升財務(wù)運營效率;迭代利歐選型軟件,為客戶提供更為精確化、專業(yè)化、個性化的選型系統(tǒng)。

  二是產(chǎn)品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們以軟件為載體,加強自主研發(fā)能力與新技術(shù)應(yīng)用,對水泵產(chǎn)品與解決方案進行數(shù)字化升級,例如2022年發(fā)布的利歐QZ系列潛水軸流泵產(chǎn)品,將自主研發(fā)的智慧水泵系統(tǒng)配置于產(chǎn)品中,賦予新一代泵站自動監(jiān)測功能。

  以及我們?yōu)榭ㄋ柺澜绫峁┲腔塾盟鉀Q方案,利歐技術(shù)團隊在專業(yè)評估球迷村“世界杯”期間的人流量和用水量后,為項目配備了78臺BWS-HYB恒壓變頻供水系統(tǒng),我們通過智慧供水系統(tǒng),以系統(tǒng)化解決方案提升整體運行效率,實時監(jiān)測高效協(xié)同,有效的降低能耗,保障供水安全,實現(xiàn)綠色運作。

  三是制造基地的數(shù)字化建設(shè),降低泵類設(shè)備制造過程中的能耗。我們的生產(chǎn)是自動化的,智能工廠設(shè)備自動化率約90%。我們的設(shè)備使用是精益化,電泳工藝較原有工序用電量減少51%,用水量減少50%,用天然氣量減少47.8%。我們的工廠運行是低碳化的,利歐制造基地采用分布式光伏發(fā)電設(shè)備,能每年節(jié)電770萬kW·h,相當于每年減少308萬千克標準煤的消耗。


利歐泵業(yè)集團董事長顏土富:大變局與新未來

 

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  泵友圈:利歐泵業(yè)在2022年的業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何?2023年又有什么計劃?

  顏土富 先生:2022年,利歐泵業(yè)的營收和利潤雙雙實現(xiàn)增長,再創(chuàng)歷史新高,進入“中國制造500強”,獲得“國家級專精特新小巨人企業(yè)”、 “中國專利優(yōu)秀獎”、“中國品牌價值評價結(jié)果機械行業(yè)23位”等榮譽稱號。

  2022年,利歐泵業(yè)國內(nèi)外均取得重要項目突破。國內(nèi)典型的業(yè)績?nèi)缃鞔筇茋H新余二期工程項目,其采用了GS2200-32/16型單機雙吸離心泵,是目前口徑最大的中開泵。另外我們在LNG行業(yè)取得突破性業(yè)績,如成達總包陽江LNG調(diào)峰儲氣庫項目海水泵項目和中海石油氣電集團LNG接收站海水泵項目(江蘇濱海海水泵+珠海LNG海水泵)。國際項目上,如卡塔爾世界杯住房項目和沙特房建項目供水預(yù)增壓系統(tǒng)等。

  2022年,利歐泵業(yè)堅持以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,積極應(yīng)對不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn),在甲銨泵、液氨泵、水利模型、抽水蓄能機組和智慧平臺等方面的技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用上取得了重大突破。截止2022年底,利歐泵業(yè)新增62項專利,共參與14項國家、行業(yè)及團體標準的起草和修訂,進一步夯實了集團的行業(yè)領(lǐng)先地位。

  2023年,對于泵行業(yè)來說,是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。泵作為裝備制造領(lǐng)域的重要設(shè)備,是下游能源、冶金及供排水等國民經(jīng)濟重要領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)性配套設(shè)備。

  我國泵行業(yè)發(fā)展較歐美等發(fā)達國家起步較晚,雖然國內(nèi)泵相關(guān)設(shè)備已實現(xiàn)部分國產(chǎn)化替代,但受制于核心技術(shù)研發(fā)周期、產(chǎn)品配套標準要求以及品牌影響力,部分重要核心部件或技術(shù)仍舊依賴進口,國產(chǎn)化程度有待提高。

  如水力模型計算軟件、復(fù)雜、特殊環(huán)境泵用技術(shù)、軸承與密封等關(guān)鍵部件、微泵領(lǐng)域技術(shù)、供排水泵車液壓系統(tǒng)等核心部件仍存在不同程度依賴進口,成為制約我國裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的重要因素之一,尤其在目前核心技術(shù)保護升級的背景下,核心技術(shù)國產(chǎn)化程度亟需提高。

  長期以來,國家大力提倡通過自主研發(fā)提升國產(chǎn)化裝備水平,國產(chǎn)化替代進口產(chǎn)品以高性價比獲得市場優(yōu)勢,由于泵類中高端市場產(chǎn)品附加值相對較高,進口替代領(lǐng)域是國內(nèi)泵行業(yè)發(fā)展的重要機遇。

  未來,利歐泵業(yè)將持續(xù)提升產(chǎn)品核心競爭力,向掌握核心技術(shù)、在特種泵的設(shè)計、新材料研究與先進生產(chǎn)工藝、智能制造方面處于領(lǐng)先地位的國際泵企看齊。在特殊應(yīng)用領(lǐng)域,如大型水利工程用泵領(lǐng)域不斷突破技術(shù)難關(guān),替代進口品牌,保障我國供水、用水安全。以科技創(chuàng)新為全球用戶定制個性化的泵與系統(tǒng)解決方案,助力政府和企業(yè)客戶實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型,推動經(jīng)濟高質(zhì)量增長和社會可持續(xù)發(fā)展。

(來源:利歐泵業(yè)集團)


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