利歐股份董事長王相榮、利歐泵業(yè)集團總裁顏土富、泵業(yè)各一級單位/部門負責人及骨干員工，共計500余人參加線上會議。
泵業(yè)2022工作總結
會上，利歐泵業(yè)集團總裁顏土富作《迎風破浪求生存，革故鼎新謀發(fā)展》年度工作報告。他表示，2022年利歐泵業(yè)集團業(yè)務實現(xiàn)穩(wěn)步增長，重點工作均取得階段性成果，值得肯定與鼓勵。
面對錯綜復雜的外部經(jīng)濟環(huán)境，泵業(yè)總裁顏土富指出，2023年仍是機遇大于挑戰(zhàn)，我們要堅持：
1、總體思路
以做精做強為導向，以高質量發(fā)展為原則，圍繞品牌建設，堅持“三個一”戰(zhàn)略目標的總體思路。
2、組織結構
圍繞“大膽變革”，打造“活前臺、強中臺、重后臺”，以客戶為中心的組織結構。
3、工作主線
以市場拉動為龍頭，持續(xù)提升內部運營效率的工作主線。
所有利歐人需堅定信心、銳意進取，以萬山無阻之態(tài)，奮力邁向2023，譜寫高質量發(fā)展新篇章。
董事長致辭
利歐股份董事長王相榮在會上發(fā)表年度致辭，他說，利歐泵業(yè)過去幾年的發(fā)展與變革有目共睹，2023年我們要繼續(xù)做到以下幾點：
1、大力開拓國內市場
在優(yōu)化國際市場布局的同時，持續(xù)加強國內市場的開拓力度。
2、由粗放式發(fā)展向高質量發(fā)展轉變
要改變以往粗放發(fā)展的模式，以高質量發(fā)展為首要原則，在做精做強的基礎上，再考慮規(guī)模擴張。
3、強化活前臺、強中臺、重后臺服務模式
圍繞“活前臺、強中臺、重后臺”組織變革，持續(xù)提升銷售、售后、技術支持、交付等各項能力。
4、加快數(shù)字化轉型步伐
持續(xù)推動數(shù)字化轉型項目落地，加快數(shù)字化改造，提升組織效率與人效。
5、提升各行業(yè)的解決方案能力建設
針對客戶痛點，為客戶提供成套解決方案。
6、引進培養(yǎng)“高精尖”人才
圍繞業(yè)務主線，吸納全球優(yōu)秀人才。
7、打造產(chǎn)品核心競爭力
圍繞智能化、集成化、高速化、系列化，打造產(chǎn)品的核心競爭力。
會上，董事長王相榮對員工表達了深切的關心與問候。他強調，疫情影響下，公司需要加強員工關懷，注意工作強度，保障員工的生命安全，并祝愿全體員工及其家人新年快樂、身體健康!
（來源：利歐水泵）
