近年來，浙江省新昌縣深入貫徹落實省、市數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”戰(zhàn)略部署，搶抓新一輪工業(yè)革命和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新機遇，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展，加快新舊發(fā)展動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，著力打造“軸承產(chǎn)業(yè)大腦”，走出了一條以數(shù)字化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進數(shù)字化的融合創(chuàng)新發(fā)展之路，為全省廣大中小企業(yè)降本增效提供了支持，列入全省第一批行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)試點“揭榜掛帥”項目。
基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“軸承產(chǎn)業(yè)原材料集采場景”在全省數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)應(yīng)用場景大賽上榮獲二等獎，并被列入浙江省首批數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)多跨應(yīng)用場景推廣目錄，新昌縣被評為紹興市數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)秀區(qū)、縣（市）。截止2022年9月30日，新昌縣已經(jīng)有16家IPO上市企業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢持續(xù)上升。
數(shù)字化改革賦能軸承企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
新昌是“中國軸承之鄉(xiāng)”，軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)軔于上世紀(jì)60年代末，目前全縣有600余家各類規(guī)模的軸承企業(yè)，軸承年銷售額超100億元。近年來，融資難、生產(chǎn)成本高、銷售利潤率低等問題一直制約著軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展。尤其是受疫情和大宗商品價格上漲影響，企業(yè)生產(chǎn)成本大幅提升，中小軸承企業(yè)面臨著原材料價格高、原料庫存占用成本大以及融資難融資貴等問題。
2021年以來，新昌縣深入貫徹落實浙江省委關(guān)于數(shù)字化改革重大決策部署，立足浙江省軸承產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)、新智造應(yīng)用服務(wù)、共性技術(shù)開發(fā)與共享、產(chǎn)業(yè)治理方式重塑等為重點，協(xié)同常山、慈溪等三地政企聯(lián)建軸承產(chǎn)業(yè)大腦，為全省產(chǎn)業(yè)大腦市場化建設(shè)、可持續(xù)運營探索了有效路徑。軸承產(chǎn)業(yè)大腦于2021年6月上線以來，服務(wù)范圍已覆蓋浙江、江蘇、河南、遼寧等省份的1257家企業(yè)，累計接入設(shè)備25417臺，上線工業(yè)APP135個，日均活躍用戶數(shù)量超過8000人次，有力助推了軸承企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)降本增效
新昌縣以軸承工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為支撐，匯集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全鏈條海量數(shù)據(jù)，構(gòu)建“軸承產(chǎn)業(yè)大腦”，開發(fā)行業(yè)指數(shù)、金融服務(wù)、原材料集采等應(yīng)用場景，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理成本高、原材料采購資金占用大及融資難等難題。
推動數(shù)字化生產(chǎn)，降低企業(yè)管理成本。在浙江斯菱汽車軸承股份有限公司自動化車間，每臺設(shè)備都安裝了傳感器，通過5G技術(shù)，聯(lián)接協(xié)同智造平臺，設(shè)備狀況、產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量等信息在LED顯示屏上一目了然。經(jīng)過數(shù)字化改造后，該車間產(chǎn)能提升20%。同時，自動采集數(shù)據(jù)上傳匯總功能促進了管理效率倍增。
5年前，依靠人口紅利發(fā)展壯大的軸承產(chǎn)業(yè)遭遇了“天花板”：行業(yè)平均利潤率降到4%，很多小微企業(yè)甚至到了靠賣鐵末度日的地步。針對企業(yè)困境，新昌縣連續(xù)下發(fā)《新昌軸承產(chǎn)業(yè)改造提升行動方案》等3個文件，率先以軸承行業(yè)為切入點，破解企業(yè)數(shù)字化改造難題，形成了“企業(yè)數(shù)字化制造、行業(yè)平臺化服務(wù)”的智能制造“新昌模式”。
通過打造“工藝管理”、“計劃管理”“生產(chǎn)管理”“倉儲管理”等子場景，讓派工更高效、關(guān)鍵工序進度更清晰，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，有效提高資金周轉(zhuǎn)率；同時，依托多類型PLC數(shù)據(jù)采集技術(shù)，開發(fā)“設(shè)備管理”“質(zhì)量管理”子場景，實時采集車間設(shè)備運行狀態(tài)與產(chǎn)品質(zhì)量信息等數(shù)據(jù)，形成人員績效考核、設(shè)備智能診斷、故障提前預(yù)警及工單違約風(fēng)險預(yù)警預(yù)測等服務(wù)，進一步降低中小軸承企業(yè)的生產(chǎn)管理成本。改造后，新昌整個軸承行業(yè)的綜合成本下降12%，用工成本下降近50%，利潤率也從改造前的4%提升到了8%，增加了一倍。
探索原材料集采，降低企業(yè)采購成本。動動手指，在平臺下單，原材料就會送上門。浙江品諾機械有限公司在政府主導(dǎo)搭建的新昌軸承行業(yè)原材料集采平臺下單，由平臺集中采購原材料，通過貿(mào)易額度評估和審核后，就由平臺替企業(yè)墊付資金完成軸承鋼管采購。去年，品諾機械僅軸承鋼的采購成本降低了7.5%。
新昌縣擁有600多家軸承企業(yè)，僅原材料軸承鋼一年的采購量就在50億元左右。資金需求大、融資難、賬期短、無議價權(quán)等都是原材料采購的痛點。
為提高軸承產(chǎn)業(yè)的整體競爭力與市場份額，新昌縣依托融合工商、稅收、用電、社保等政府?dāng)?shù)據(jù)和企業(yè)產(chǎn)量、訂單、庫存、開工率等工業(yè)數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)大腦能力中心，建成“原料集采”子場景?！凹善脚_”整合中小軸承企業(yè)原材料采購需求，通過為中小軸承企業(yè)大數(shù)據(jù)授信墊資、大批量集中采購、集中實時配送等方式解決單家中小軸承企業(yè)購買原材料支付賬期短、庫存占用流動資金成本大、原材料采購無議價權(quán)、物流配送“單打獨斗”成本高等問題。
據(jù)初步估算，中小軸承企業(yè)通過原材料批量統(tǒng)一采購，能降低成本5%，毛坯集中統(tǒng)一粗加工降低成本3%，物流統(tǒng)一配送和延長貨款賬期降低成本2%，整體給中小軸承企業(yè)降低生產(chǎn)成本10%以上。
創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈金融，降低企業(yè)付款壓力。2021年10月22日，浙江五洲新春集團股份有限公司通過“產(chǎn)業(yè)鏈金融”應(yīng)用獲得杭州銀行信用貸款1000萬元，這也是全省首筆基于軸承產(chǎn)業(yè)大腦數(shù)據(jù)產(chǎn)生的信用貸款。中小微企業(yè)融資難、融資貴一直是世界性難題，尤其是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中小微企業(yè)的融資形勢變得更加嚴(yán)峻。
為降低企業(yè)付款壓力，基于“原料集采”場景的服務(wù)延伸，通過省產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)中心和省金綜平臺的“總對總”對接，新昌創(chuàng)新打造“產(chǎn)業(yè)鏈金融”子場景。一是上游企業(yè)（即原材料供應(yīng)商）融資服務(wù)，銀行基于集采平臺的應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)，在集采平臺擬向上游供應(yīng)商付款時，上游供應(yīng)商可辦理融資，優(yōu)先拿到銀行給予的貨款，軸承企業(yè)將因此延長賬期，減小付款壓力；二是下游企業(yè)（即軸承企業(yè)）融資服務(wù)，在下游軸承企業(yè)需向集采平臺付款時，平臺會根據(jù)企業(yè)的應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)和其在集采平臺的歷史采購數(shù)據(jù)，形成授信額度，軸承企業(yè)可據(jù)此辦理融資，定向支付給集采平臺，減小企業(yè)付款壓力。
豐富公共服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)管理能力。“還好有‘共享實驗室’，解決了我們的燃眉之急?！蔽宸迤囕S承制造有限公司負(fù)責(zé)人說，有位外商客戶在下訂單前，要求企業(yè)產(chǎn)品必須經(jīng)過第三方（國際）互認(rèn)的軸承檢測機構(gòu)檢測，公司負(fù)責(zé)人將其帶到附近的“共享實驗室”——國家中小型軸承產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（浙江）現(xiàn)場踏看后，這位客商對公司產(chǎn)品的信任陡增，當(dāng)年就下了50萬美元的訂單。如今，新昌許多企業(yè)都會把前來考察的國外客戶帶到這個“共享實驗室”，提高客商對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度。
為完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測社會化服務(wù)，為中小微企業(yè)減負(fù)，新昌縣面向軸承及軸承零部件領(lǐng)域打造“共享實驗室”，集研發(fā)、監(jiān)測、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為一體，提供軸承應(yīng)用分析、軸承技術(shù)設(shè)計、軸承樣品檢測、發(fā)明專利交易等功能，也為軸承行業(yè)的專家提供技術(shù)交流的平臺。目前，新昌已建成共享實驗室82個，向全縣中小微企業(yè)開放。同時，依托“畝均分析”子場景，對畝均稅收、畝均工業(yè)增加值、單位能耗工業(yè)增加值等6項核心指標(biāo)異動的軸承企業(yè)，及時向主管部門推送預(yù)警信息，并及時介入精準(zhǔn)干預(yù)。
產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)管理和良好的服務(wù)環(huán)境，吸引了國際軸承生產(chǎn)巨頭斯凱孚落戶浙江新昌。“這里高效務(wù)實的工作作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境最打動我們。”斯凱孚（新昌）軸承與精密技術(shù)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。目前，斯凱孚二期項目順利投產(chǎn)，三期項目正式啟動，2022年預(yù)計年產(chǎn)值將邁過25億元大關(guān)，三期項目全面建成后將突破50億元。
智能化改造調(diào)“優(yōu)”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
近年來，新昌的軸承產(chǎn)業(yè)面臨著融資難、生產(chǎn)成本高、銷售利潤率低等問題，迫切需要加快轉(zhuǎn)型升級步伐。基于這樣的認(rèn)識，新昌縣全力打造“軸承產(chǎn)業(yè)大腦”，加快推進軸承行業(yè)智能化改造，軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和層次不斷提高。新昌的實踐表明，面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的新使命新?lián)?dāng)，要把推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級放在關(guān)鍵位置，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，向高端化、數(shù)字化、綠色化的產(chǎn)業(yè)攀登，才能為區(qū)域全面振興積蓄新動能，打造新優(yōu)勢。
惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。新昌以軸承行業(yè)為突破口，深入實施數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵性問題，給軸承企業(yè)裝上“大腦”，在全領(lǐng)域、全行業(yè)、全環(huán)節(jié)深度應(yīng)用，推動工業(yè)全域提質(zhì)增效。從新昌的實踐中表明，創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，只有不斷塑造變革、強化創(chuàng)新，調(diào)動一切創(chuàng)新資源，激發(fā)一切創(chuàng)新活力，一件一件抓落實、一項一項求突破，讓創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展強大動能，才能實現(xiàn)從點到面、由點及鏈的整體躍升。
新昌在打造“軸承產(chǎn)業(yè)大腦”服務(wù)企業(yè)的過程中，堅持以制度創(chuàng)新破解瓶頸制約，建立統(tǒng)籌推進機制，從財政、稅收、金融、要素保障等方面提供保障，打通部門協(xié)同堵點、難點，不斷增強發(fā)展后勁和核心競爭力。新昌的實踐表明，面對改革，要從全局視角系統(tǒng)性謀劃，在體制機制、平臺建設(shè)、操作路徑等方面系統(tǒng)性地推動改革創(chuàng)新，堅持“一把手”領(lǐng)銜，完善“一盤棋”格局，優(yōu)化“一本賬”管理，凝聚改革攻堅強大合力，才能在深化改革的新征程上邁出新步伐。
（來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)）
