在銷(xiāo)售工作會(huì)議上，會(huì)議分析了市場(chǎng)行情以及一季度公司銷(xiāo)售工作情況、存在的問(wèn)題以及下步的銷(xiāo)售工作思路。會(huì)議明確一是要完成一季度“開(kāi)門(mén)紅”硬性任務(wù)，爭(zhēng)取政府獎(jiǎng)勵(lì)支持;二是要圍繞銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，積極主動(dòng)去開(kāi)拓市場(chǎng);三是明確做強(qiáng)做大主業(yè)，多元化發(fā)展，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;四是從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品成本、售后服務(wù)等面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。涂總經(jīng)理在會(huì)上肯定了去年的銷(xiāo)售工作，分析了一季度銷(xiāo)售工作存在的問(wèn)題和不足，指出銷(xiāo)售工作是企業(yè)龍頭、命脈、生命線，各部門(mén)要積極配合做好相關(guān)工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)規(guī)范銷(xiāo)售工作流程管理，要切實(shí)抓好銷(xiāo)售資金回籠，要加強(qiáng)成品倉(cāng)庫(kù)管理，要加強(qiáng)部門(mén)工作溝通，要完善公司畫(huà)冊(cè)、網(wǎng)站、招投標(biāo)文件等工作。最后鼓勵(lì)大家要與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，努力奮斗，共同完成今年的銷(xiāo)售目標(biāo)。
在生產(chǎn)工作會(huì)議上，會(huì)議首先聽(tīng)取了生產(chǎn)供應(yīng)部工作情況匯報(bào)，并聽(tīng)取了車(chē)間班組長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，對(duì)車(chē)間新員工培訓(xùn)、生產(chǎn)材料采購(gòu)、構(gòu)件加工等重點(diǎn)工作計(jì)劃和措施進(jìn)行安排部署。涂總經(jīng)理在會(huì)上指出當(dāng)前公司的主要矛盾就是訂單生產(chǎn)跟不上客戶(hù)的需求，必須要盡快理順生產(chǎn)供應(yīng)，逐一解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。他對(duì)生產(chǎn)工作提了五點(diǎn)要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)，要有主人翁意識(shí)，保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于直面問(wèn)題，善于解決問(wèn)題;二是提高責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，強(qiáng)化溝通交流，狠抓訂單落實(shí)，解決訂單生產(chǎn)中的“卡脖子”問(wèn)題;三是結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)、有效制定生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理分配，提高人員、機(jī)器使用率，達(dá)到資源利用最大化;四是按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)認(rèn)真把關(guān)、細(xì)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，責(zé)任到人、落實(shí)到事，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn);五是高度重視安全生產(chǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。最后，涂總經(jīng)理勉勵(lì)大家要堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)、理清思路、積極作為、提前謀劃、科學(xué)部署，順利完成訂單生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上臺(tái)階。
（來(lái)源：溫州金鑫生化閥門(mén)公司）
