01、面對疫情，果斷轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略
1997年，歐意閥門創(chuàng)始人陳朝魁先生在溫州甌北建立了球體加工作坊，在歷經(jīng)重重困阻之后，2000年開始，公司自主生產(chǎn)球體銷往國內(nèi)外市場，并獲得國內(nèi)外客戶的一致認可。陳朝魁先生趁熱打鐵，2002年成立凱利特閥門制造有限公司，2007年升級為浙江歐意閥門有限公司，并于2009年從溫州遷至麗水，落戶麗水工業(yè)園區(qū)，成立麗水歐意閥門有限公司，在蓮都這片熱土上開啟了新篇章。如今，歐意已扎根園區(qū)12年。
入駐麗水工業(yè)園區(qū)以來，歐意閥門優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品源源不斷地銷往海外，并受到國際市場的廣泛贊譽，年外貿(mào)銷售額過億元，年出口率占公司銷售額的80%。但就在2020年初，突如其來的新冠疫情讓像歐意這樣的外貿(mào)企業(yè)不得不打了個“全場”：上半場是國內(nèi)企業(yè)無法復(fù)工復(fù)產(chǎn)，擔心海外訂單無法按時交付;下半場是海外訂單驟降，甚至有些之前已經(jīng)談好的訂單也“找不到”了，企業(yè)陷入了兩難的困境。
怎么辦?企業(yè)如何應(yīng)對疫情所帶來的危機?是時候換個“活法”了!董事長陳朝魁先生果斷改變發(fā)展策略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，在盡力維護海外客戶的同時，發(fā)力國內(nèi)大循環(huán)，成功與上海、北京、天津、四川等地的大客戶建立了合作關(guān)系。最終，歐意成功逆襲，實現(xiàn)逆勢增長，2020年，公司銷售額較2019年同期增長5%以上，2021年企業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)1.8億元，同比去年增長20%。同時還獲得了“2020年蓮都區(qū)優(yōu)秀外貿(mào)企業(yè)”的榮譽稱號。
02、革新設(shè)備，困境破局的金鑰匙
技術(shù)的革新，同樣是企業(yè)發(fā)展的重要動力。歐意也一直秉承著“用一流的設(shè)備生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”的生產(chǎn)理念，即使在疫情之下，企業(yè)面對生存和發(fā)展的雙重壓力，歐意也沒有停下革新技術(shù)和設(shè)備的腳步。麗水歐意閥門有限公司負責(zé)人介紹道：“自今年6月蓮都區(qū)出臺《蓮都區(qū)營商環(huán)境政策制度選篇》以來，公司加大了技術(shù)改造，投入堆焊設(shè)備后，接到堆焊訂單3000多萬，拓寬了公司的業(yè)務(wù)范圍?！?/span>
如今，歐意通過購置一批高精尖的機械設(shè)備，整合一流水準的技術(shù)及工裝設(shè)計團隊，奠定了打造國際化制造中心的基礎(chǔ)。企業(yè)目前已實現(xiàn)從數(shù)人操作到一人操作，從多臺生產(chǎn)加工到一臺設(shè)備完成，直接減少了人、機、時和因多道工序生產(chǎn)導(dǎo)致的形位公差。自動化替代部分人工，將疫情給企業(yè)帶來的影響一降再降。企業(yè)還引進了移動式三坐標、固定式三坐標檢測儀，強大的硬件檢測設(shè)備和嚴格的質(zhì)量管理體系確保了高精度、高質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)。
03、人文關(guān)懷，企業(yè)員工不減反增
疫情帶來的打擊絕不僅僅在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，對企業(yè)用工也同樣造成了不小的影響。2020年疫情初期，大部分員工都在老家隔離，無法按時到崗，公司生產(chǎn)線不得不全部喊停，直到2020年3月中旬，國內(nèi)疫情得到控制，員工才陸續(xù)返崗開始加工生產(chǎn)。
有了之前經(jīng)驗，為了確保2021年公司經(jīng)營生產(chǎn)不受疫情影響，促進企業(yè)正常運行和健康發(fā)展，2020年底，歐意閥門做了大量的預(yù)防措施，例如給留麗過年員工發(fā)放補助、報銷員工和家屬的車費、發(fā)放紅包給準時到崗的員工等。正是歐意一直秉承著的人文關(guān)懷，讓企業(yè)在疫情期間，員工數(shù)量不但沒有減少，反而有所增加。
同時，歐意還加大了人才的培養(yǎng)和引進力度，疫情期間，公司積極引進30多位技術(shù)性人才，打造了一支留得住、干得穩(wěn)、帶不走的技術(shù)團隊。公司還多次邀請德國西門子公司的高級技工來廠給員工培訓(xùn)，使得員工的技術(shù)更上一層樓。
（來源：歐意閥門有限公司）
