公司推行了經(jīng)理層任期制契約化工作，實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理考核與年初董事會(huì)考核無(wú)縫對(duì)接，同時(shí)增加了對(duì)副職的差別化考核，使績(jī)效考核充分發(fā)揮“指揮棒”的作用。此項(xiàng)改革工作時(shí)間短、覆蓋面廣，既是杭氧首創(chuàng)，也是市國(guó)資委首創(chuàng)，得到了上級(jí)部門的高度肯定及認(rèn)可。
同時(shí)，公司持續(xù)對(duì)氣體區(qū)域和制造子公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行“把脈問診，深入了解子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題提出建議，采取相應(yīng)的對(duì)策措施，改善管理，從而提高子公司營(yíng)運(yùn)效率;實(shí)施“江氧振興”計(jì)劃，使江氧不僅實(shí)現(xiàn)三年扭虧盈利目標(biāo)，而且營(yíng)收額創(chuàng)下建廠以來(lái)最高值;全面推行“找問題、強(qiáng)管理、求效益”工作，共完成近百項(xiàng)問題分析和對(duì)策建議。
2021年，公司克服市場(chǎng)不確定性因素、生產(chǎn)調(diào)度頻繁、產(chǎn)業(yè)鏈配套單位負(fù)荷不均等種種困難，通過統(tǒng)籌調(diào)度，科學(xué)排產(chǎn)，采用異地制造項(xiàng)目常態(tài)化組織協(xié)調(diào)機(jī)制，采取短平快項(xiàng)目和臨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織模式，生產(chǎn)總值再上新臺(tái)階。
公司繼續(xù)保持 ASME、軍品質(zhì)量體系、浙江制造、DNV 以及質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。不斷加大“精品工程”推廣力度，完善精品標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計(jì)、工藝源頭開始，實(shí)行全過程精品管控，并將精品工程延伸至外配套產(chǎn)品。
下一階段，杭氧將繼續(xù)組織落實(shí)好國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)標(biāo)世界一流，推動(dòng)治理水平提升。做好子公司經(jīng)營(yíng)診斷工作，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ);以項(xiàng)目化管理信息平臺(tái)搭建為契機(jī)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程;發(fā)揮考核指揮棒作用，繼續(xù)做好部門績(jī)效考核及子公司經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化工作;繼續(xù)推進(jìn)氣體區(qū)域化管理，加大氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持力度。
（來(lái)源：杭氧股份）
