雷建工作的轉(zhuǎn)變，源于清港對(duì)接沙門聯(lián)合試行的“共享員工”新模式，以全力應(yīng)對(duì)前階段能耗“雙控”帶來的壓力和挑戰(zhàn)。
前陣子，申琥潔具黨支部聯(lián)系上聯(lián)幫潔具，排摸了一批用工性質(zhì)相同、且停工時(shí)間正好錯(cuò)開的員工，利用“共享員工”用工模式，“調(diào)余缺”破解停產(chǎn)難題。
“前段時(shí)間，我們公司‘用四停三’，生產(chǎn)進(jìn)度受影響，員工想干沒得干，收入不穩(wěn)定，留人成了難題?！鄙赙鷿嵕吒笨偨?jīng)理蘇云富說，“共享員工”模式開始后，每個(gè)開工日，員工“插空”上班，機(jī)加工車間員工人數(shù)翻番，原本空缺的產(chǎn)能也很快被補(bǔ)回來。
在兩家企業(yè)內(nèi)，像雷建這樣的“共享員工”有20多名?！拔覀兊膭趧?dòng)關(guān)系還是保留在申琥，干的都是一樣的活，工資跟其他員工同崗?fù)??！崩捉ǜ吲d地說。
員工薪資難題得到解決，企業(yè)節(jié)能降耗的燃眉之急也得到緩解。雖然依舊是“用四停三”，但10月以來，申琥潔具月平均用電量從20萬度降至6.8萬度?！澳芎慕盗巳种?，產(chǎn)能持平，員工也能留下來。”蘇云富說。
(來源：臺(tái)州新聞）
