溫州以“數(shù)字化改革先行市”為總目標，以走在前列要求推動數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設，市經(jīng)信局創(chuàng)新“三個一”工作法，抓統(tǒng)籌、抓創(chuàng)新、抓執(zhí)行，溫州數(shù)字經(jīng)濟綜合應用門戶成為全省第一批上線運行門戶，完成產(chǎn)業(yè)人才“一鍵成像”、小微企業(yè)園“一圖智達”和工業(yè)項目“一碼管空間”等特色應用項目1.0版建設，建立未來工廠建設5大體系，電氣、汽車零部件、泵閥、包裝等產(chǎn)業(yè)大腦建設已初具雛形，資源要素和數(shù)字貿(mào)易加快推進，全力打造數(shù)字經(jīng)濟領跑區(qū)。
一、緊抓頂層設計，形成“一個方案，一以貫之”工作機制。一是提前謀劃方案。根據(jù)市委部署要求，從年前開始推進“上接天線、下接地氣”的系統(tǒng)謀劃工作，一方面加強向上對接，主動承接數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設規(guī)定動作，另一方面堅持“問需企業(yè)、問計基層”，謀劃管用、實用、好用的自選動作，提升企業(yè)參與感、獲得感。年后在省數(shù)字化改革總體方案出臺后，我市快速出臺數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設方案，系統(tǒng)謀劃產(chǎn)業(yè)大腦、未來工廠、資源要素、數(shù)字貿(mào)易等4個體系和15個重點項目，其中具有溫州特色的創(chuàng)新項目4個，有效做到承接無縫銜接、創(chuàng)新獨具特色。二是強化系統(tǒng)學習。學深悟透才能知行合一，通過集中學、調(diào)研學、視頻學等形式，組織市縣干部和企業(yè)學習數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設方案，及時做好上情下達、解惑答疑，切實提升全社會的數(shù)字化改革責任意識、執(zhí)行意識。
二、強化項目創(chuàng)新，形成“一批項目，一體推進”工作機制。一是強化項目創(chuàng)新。在承接省里數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設重點應用項目基礎上，結合“萬名干部進萬企”活動，梳理企業(yè)在土地、人才、商貿(mào)、管理等方面提出的焦點問題和關鍵需求，迭代升級溫州市工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，謀劃形成工業(yè)項目“一碼管空間”等4個具有溫州特色的應用項目。指導縣市區(qū)結合實際創(chuàng)新特色項目。二是爭創(chuàng)省級試點。把握全省數(shù)字化改革項目“揭榜掛帥”機遇，做優(yōu)工業(yè)項目“一碼管空間”等我市特色項目，爭取納入省級試點榜單。爭取將電氣、汽車零部件、泵閥、包裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)打造成為省級產(chǎn)業(yè)大腦“試驗田”，力爭在全省賽馬爭先平臺賽出溫州風采，如東經(jīng)科技打造的包裝產(chǎn)業(yè)大腦成效明顯，搭建了“互聯(lián)網(wǎng)平臺+云工廠”模式，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)的歸集、提煉、應用，改善全產(chǎn)業(yè)鏈的成本與效率，目前平臺企業(yè)級用戶10000多家，年交易總額24億元。未來工廠方面，面向全市規(guī)上企業(yè)，以每年“千企智能化改造”的目標，梯度推進全領域智能化改造，著力打造以未來工廠為引領，智能工廠（數(shù)字化車間）為主體的新智造企業(yè)群體，現(xiàn)已累計完成智能化技改項目1868個，其中今年1-2月新增實施智能化技改項目319個，技改投資增長74.5%，增速全省第1。修訂完善智能制造評價指南、智能化技術改造項目認定標準等區(qū)域性特色標準，指導企業(yè)開展對標提升。在電氣行業(yè)建立“智慧能源”試點示范、在鞋服行業(yè)建立“個性化定制”試點示范、在汽車關鍵零部件行業(yè)建立“智能網(wǎng)聯(lián)”試點示范、在泵閥、智能裝備行業(yè)建立“遠程運維服務”試點示范。三是加強措施保障。通過健全組織保障體系、突出試點示范先行、加大政策支持力度、突出督查考核激勵、強化數(shù)據(jù)安全保障等5個方面措施，形成“快馬加鞭、爭先競優(yōu)”的工作氛圍。
三、建立工作專班，形成“一支隊伍，一抓到底”工作機制。一是抓工作專班。按照“一個項目、一個專班、一抓到底”的要求，制定溫州推進數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設工作大專班，成立市經(jīng)信局推進工作子專班，指導各縣（市、區(qū)）建立小專班，構建了“部門協(xié)同、市縣聯(lián)動”的作戰(zhàn)體系。二是抓節(jié)點進度。按照“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”的時間表，認真謀劃分階段的目標，制定項目作戰(zhàn)圖，爭取提前完成4月底、6月底、8月底等節(jié)點任務。三是抓工作督導。按照本周有進度、下周有計劃的要求，每周梳理匯總工作進展、分析存在問題，及時做好下步舉措研究，以“周進度、月例會”常態(tài)工作模式推進，確保數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設蹄疾步穩(wěn)。
(來源：溫州市經(jīng)信局)
