為進一步推動浙江省屬企業(yè)科技創(chuàng)新工作，浙江省國資國企改革發(fā)展研究中心深入調研了巨化集團的科創(chuàng)工作。我們了解到，聚焦高質量、競爭力的科技創(chuàng)新，是巨化集團壯大實體經(jīng)濟，確保企業(yè)效益穩(wěn)定增長的根本。
多年來，巨化集團堅持以科技創(chuàng)新為引領，構建科創(chuàng)平臺，完善科創(chuàng)體系，加大研發(fā)投入，促進了產業(yè)轉型升級和綠色發(fā)展，使科創(chuàng)工作在企業(yè)價值鏈中發(fā)揮著重要價值增值和支撐功能，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升發(fā)揮了重要作用。2018年集團實現(xiàn)營業(yè)收入307億元，比上年增長15.83%，實現(xiàn)利潤14.5億元，比上年增長98.34%。
其主要做法是：
巨化集團科創(chuàng)工作開展情況
明確科創(chuàng)戰(zhàn)略，構建創(chuàng)新體系
巨化集團歷任領導高度重視科技創(chuàng)新工作，明確了“立足巨化、面向市場，為巨化的生產建設和發(fā)展服務”的科創(chuàng)方針，提出了“支撐產業(yè)、引領未來、開放融合、整合協(xié)同”的科創(chuàng)戰(zhàn)略。通過多年的努力，構建了具有巨化特色的科創(chuàng)體系。
對內搭建多層次科創(chuàng)平臺。一是在集團層面成立科創(chuàng)中心，整合集團層面的檢測、科研、設計和情報信息等資源，協(xié)調推進集團與事業(yè)部、以及外部科創(chuàng)資源的協(xié)同，承擔前瞻性項目、應用基礎研究。二是在集團各事業(yè)部層面成立研發(fā)中心，承擔技術成果轉化和現(xiàn)有生產技術的提升改造。三是在各主要生產廠成立課題攻關組，開展產品質量提升攻關。截止目前，巨化科創(chuàng)工作人員有1300多人，其中“國千”、“省千”總人數(shù)在省屬企業(yè)中居首位。
對外開展深度合作研發(fā)。與中科院三個化工和材料研究所及著名高校建立十大產學研機構，開展合作研發(fā)，如與中科院寧波材料所開展合作，建立了“新型高分子材料應用技術聯(lián)合研發(fā)中心”開展PVDC樹脂加工改性工業(yè)化應用研究，得到市場認可;與霍尼韋爾攜手合作，共同推進HFO-1234yf制冷劑的應用和發(fā)展，幫助減少溫室氣體的排放。
加大投入，充足保障科創(chuàng)經(jīng)費
巨化集團從產品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新兩方面著手，持續(xù)加大投入，以實現(xiàn)經(jīng)驗曲線效應和提質增效。巨化集團“十二五”研發(fā)投入10.85億元，“十三五”期間繼續(xù)保持大額投入和持續(xù)增長，已累計投入16.8億元，其中2018年投入研發(fā)經(jīng)費約7億元，占全年收入的4%。此外，還大額投入流程創(chuàng)新，在生產工藝、設備設施改造方面持續(xù)投入，近年來，持續(xù)推進“三化”工作(組織扁平化、一線智能化、保障社會化)，在一線智能化改造上已累計投入6000余萬元。
補短板，優(yōu)化產業(yè)結構
巨化集團化工產業(yè)涵蓋氟化工、氯堿化工、石化材料、電子化學材料、精細化工等板塊。近年來，巨化集團在確立氟制冷劑明顯優(yōu)勢的基礎上，重點加強含氟材料、含氯材料、石化材料的新工藝、新用途、新品種、質量提升等方面的研發(fā)與產業(yè)化，新型氟制冷劑、發(fā)泡劑品種研發(fā)。同時花大力氣持續(xù)進行生產裝置的二次創(chuàng)新，增強高質量發(fā)展動能，彌補產業(yè)短板，促進化工先進材料業(yè)務發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構。
多措并舉，完善科創(chuàng)激勵
巨化集團在推進科創(chuàng)工作中，充分認識到發(fā)揮研發(fā)人員積極性的重要性，不斷探索科研工作人員的激勵機制，將科創(chuàng)工作細分化、階段化，科研獎懲機制根據(jù)不同科研項目的難易程度、重要程度，分前期、中期、后期不同階段進行量化考核。實施“項目公司”模式的過程激勵、“分紅和股權激勵”模式的結果激勵，讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才風險共擔、利益共享，并于2015年啟動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，組建了一批創(chuàng)新型、科技型的技術人員持股的“小老虎”公司，激發(fā)核心員工的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新動力。
科創(chuàng)工作取得的主要成效
巨化集團通過持續(xù)推進科技創(chuàng)新工作，現(xiàn)已發(fā)展成為中國氟化工行業(yè)領先企業(yè)，有效促進了巨化由基礎化工向化工新材料的產業(yè)轉型，在科學、綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展道路上取得了可喜業(yè)績。
行業(yè)地位不斷提升
經(jīng)過多年的持續(xù)大額投入，集團科創(chuàng)平臺的硬件已居于國內先進水平，具備產品從小試、中試到規(guī)模化生產的全產業(yè)鏈運作能力。
技術創(chuàng)新讓巨化核心主業(yè)站上發(fā)展新高地，是全國最大的PVDC食品包裝材料供應商，國內市場占有率達60%以上，"巨化"牌成為中國馳名商標。技術創(chuàng)新促進了巨化綠色發(fā)展，構建了循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈，副產物和“三廢”進行資源化利用;創(chuàng)新清潔工藝實現(xiàn)三廢減量化;按照“提標”要求提升環(huán)保治理技術達到高標準排放。巨化陸續(xù)獲得了“國家循環(huán)經(jīng)濟教育基地”、“國家循環(huán)經(jīng)濟工作先進單位”、“國家循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)”等榮譽。
科創(chuàng)成果持續(xù)增加
科創(chuàng)經(jīng)費的持續(xù)投入，快速提升了科創(chuàng)能力，在核心主業(yè)領域擁有了多項具有自主知識產權的科創(chuàng)成果。多年來，巨化集團承擔了國家省部級以上科技計劃項目15項，包括國家863課題、國家科技支撐計劃項目2項，國家國際科技合作專項4項，國家重點研發(fā)計劃2項，環(huán)保部項目3項等。公司科研成果曾獲得省級科技進步獎一等獎3項，獲得國家、省專利獎3項，多次被評為國家知識產權示范企業(yè)。截止2018年末，集團有效發(fā)明專利總數(shù)已達320件，其中2018年獲得授權發(fā)明專利38件，每億元投入實現(xiàn)有效發(fā)明專利5.5件。
成果轉化效果明顯
一是產品結構優(yōu)化。最新的第四代環(huán)境友好型制冷劑開發(fā)成功并實現(xiàn)了產業(yè)化，建成國內唯一國產化技術的裝置;開發(fā)了系列高端化氟聚合物，由原來的三類普通產品發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列，拓展了高端化品種;自主創(chuàng)新開發(fā)成功高阻隔性氯材料，替代普通聚氯乙烯成功實現(xiàn)產業(yè)轉型;引進技術消化提升，拓展電子化工新材料產業(yè)，成為國內龍頭企業(yè)，產品質量優(yōu)良并實現(xiàn)規(guī)?；N售。加快了3000噸/年氟橡膠裝置建設，促進了VDF單體原料的衍生發(fā)展;FEP動力學模型階段性研究并應用于生產，單釜能力提升了15%。至2018年末，集團下屬高新技術企業(yè)已達到19家，高新技術產品收入占比達到50%以上，形成了有效的抗周期風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。二是新產品效益明顯。近年來創(chuàng)新成果的轉化為巨化的氟化工和氯堿化工產業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。氟化工產業(yè)創(chuàng)利能力居國內前列。如國內獨家成功開發(fā)的一種氟制冷劑核心技術實現(xiàn)產業(yè)化，當年產生效益億元以上，技術處于行業(yè)領先水平;開發(fā)的氯堿新材料實現(xiàn)成果轉化和產業(yè)化，當年即獲得效益千萬元以上。
激勵機制成效顯現(xiàn)
從近5年的情況看，研發(fā)人員人均年收入是集團人均年收入的142%。陸續(xù)成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“小老虎”公司10家，在實踐方面取得顯著成效，其中首個“小老虎公司”巨鑫公司成立的第一年，實現(xiàn)新產品銷售收入為上一年度的2000%以上，企業(yè)在填補虧損的基礎上實現(xiàn)了盈利。其他的“小老虎”公司也都運轉正常，有效激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新活力，打開了與企業(yè)共贏的局面。
效率變革成效突出
通過持續(xù)開展的生產裝置再創(chuàng)新和提質增效活動，使集團在氟化工、氯堿化工等方面積累了一批先進實用的自有技術，“科研-技術儲備-生產”三大環(huán)節(jié)地有序銜接，形成了具有公司特色的產業(yè)集群及規(guī)模技術優(yōu)勢。公司實施先進控制系統(tǒng)(APC)，打造“智能制造”新樣本的經(jīng)驗，獲得中國石油和化工行業(yè)質量標桿稱號。公司勞動生產率和畝均效益也得到明顯改善，近五年人均勞動生產率由60萬元/人/年提高到115萬元/人/年，流程創(chuàng)新助推企業(yè)向高質量發(fā)展。
存在困難和問題
巨化集團多年來堅持圍繞巨化產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展科創(chuàng)工作，使企業(yè)的行業(yè)地位、科創(chuàng)成果和生產效率等都得到持續(xù)提升，但也存在以下困難和問題：
研發(fā)結構不平衡、不充分
巨化集團的研發(fā)主要圍繞現(xiàn)有產品的技術改進，雖然產出的數(shù)量和專利較多，但從結構上看，前瞻性的研發(fā)還不夠，缺乏需求拉動型的產品研發(fā)，企業(yè)中高端產品比重偏低，產品附加值不高，企業(yè)創(chuàng)效能力仍然偏弱。集團氟制冷劑行業(yè)龍頭地位還不夠穩(wěn)固，氟聚合物的發(fā)展不夠快，電子化學材料等新增長點還處在起步階段，以及部分高端氟化工領域的關鍵技術仍依賴國外引進。
成果轉化有待進一步加強
與大額的科創(chuàng)經(jīng)費投入相比，成果轉化存在不少差距。一是產出比不高?！笆濉币詠?，巨化集團累計投入科研經(jīng)費28億元，但研發(fā)步伐仍不能滿足產業(yè)的快速升級要求。二是儲備成果不多。成熟但尚未推出市場的產品不多，存在可商業(yè)化生產的產品不多，效益顯著且可形成規(guī)模經(jīng)濟的產品不多。
外部合作不深，內部協(xié)作不足
目前巨化與科研單位、高校的合作，持續(xù)性穩(wěn)定性不佳。當前主要停留在零星項目上、臨時合作上，多數(shù)沒有形成長期而穩(wěn)固的合作。集團內各事業(yè)部與研發(fā)機構開放共享程度較低，內部協(xié)作還存在盲區(qū)。企業(yè)科技信息交流不暢，造成成果產業(yè)化步伐緩慢。
領軍型人才不足，人才隊伍有待增強
氟化工研發(fā)屬于國際高新技術研發(fā)領域，基礎研究投入需求大，基礎研究比較薄弱，技術攻關能力強的專家較難引進。從外部環(huán)境看，中美貿易戰(zhàn)延伸至高科技人才爭奪，美國劍指“千人計劃”專家。作為國內的氟化工龍頭，企業(yè)的頂尖人才也受國家形勢的影響;同時，各梯度人才的薪酬及家庭等客觀問題也間接造成了人才流失。
有關建議
從外部環(huán)境和巨化的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)驗曲線以及形成的產業(yè)現(xiàn)狀看，巨化集團具備科創(chuàng)提升的基礎和條件，產業(yè)發(fā)展具有較大提升空間，具有較好的發(fā)展前景。
做好頂層設計，完善科創(chuàng)體系
科創(chuàng)工作是一項系統(tǒng)性的工作，需要有高層次的戰(zhàn)略引領。產品創(chuàng)新是企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略的主渠道，流程創(chuàng)新是企業(yè)成本領先戰(zhàn)略的主渠道，巨化集團應基于現(xiàn)有產業(yè)布局、結構和市場地位，依托自身完整的產業(yè)鏈優(yōu)勢，以市場導向、問題導向和價值導向審視科創(chuàng)戰(zhàn)略規(guī)模對產業(yè)發(fā)展?jié)摿熬藁F(xiàn)有能力的匹配度和適合度，從集團層面對科創(chuàng)工作加強戰(zhàn)略引導。同時，對集團內部研發(fā)資源進行整合和集中統(tǒng)一管理，調整現(xiàn)有的管理方式，重塑管理流程、方法、標準。
厘定科創(chuàng)定位，分層分類推進
一是對既有外部機會也具備發(fā)展優(yōu)勢的，要采取增長戰(zhàn)略，加大研發(fā)。主動承接國家重大項目，成為該細分行業(yè)的領頭羊，確保氟制冷劑的明顯優(yōu)勢地位。二是對有外部機會但自身存在劣勢的，要爭取從研發(fā)的跟隨者成為超越者，積極補短板。通過模仿或引進技術的方式降低研發(fā)成本和風險。如氟化工終端產品市場。三是對有外部威脅但有自身優(yōu)勢的，要采取多元化戰(zhàn)略，合作研發(fā)，降低科創(chuàng)風險。如電子化學材料板塊培育。四是流程再造，提質增效。一方面提升現(xiàn)有產能效率和降低成本，另一方面建立靈活的生產模型，以適應新市場需求多樣性、細分化的特點。
做好產業(yè)協(xié)同，促進成果轉化
加大研發(fā)部門與營銷的協(xié)調，使營銷為產品開發(fā)提供思路和方向，使研發(fā)產品更好的貼合市場需求，更有利于企業(yè)效益目標的實現(xiàn)。建立內部訂單制研發(fā)與自由研發(fā)相結合的方式，推動現(xiàn)有產業(yè)的轉型升級，同時也為未來的發(fā)展帶來更多成功的可能性。
完善激勵機制，引進高端人才
在完善激勵機制的基礎上，加大高端人才的引進力度，使科創(chuàng)團隊的水平和影響力與創(chuàng)一流企業(yè)相匹配。在科創(chuàng)成果與大規(guī)模商業(yè)化生產間建立孵化中心，鼓勵技術人員參與持股，進一步完善利益共享、風險共擔的運行機制。
控制關鍵技術，加強產權保護
科創(chuàng)成果是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要支撐，避免競爭者快速模仿或創(chuàng)新改良后以更低成本提供同質化產品，是科創(chuàng)成果擁有者所期盼的。為此，須進一步加強對關鍵技術的控制和保密，將知識產權的保護納入科技管理的范疇，建立專利保護制度，避免科創(chuàng)成果外泄和被模仿。
(新聞來源：《國資報告》雜志）
