為進(jìn)一步改進(jìn)和完善市場監(jiān)管機(jī)制，提升監(jiān)管效能，路橋局以市場監(jiān)管平臺建設(shè)為契機(jī)，推陳出新，探索構(gòu)建全新的基層所工作格局，完成了新設(shè)2家基層所的任務(wù)并實現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)工作要求，有力夯實了市場監(jiān)管前沿基礎(chǔ)。
一是審時度勢，推進(jìn)基層全新布局。區(qū)局借助基層治理“四平臺”體系建設(shè)試點(diǎn)推進(jìn)的契機(jī)，全面落實食品安全屬地化管理職責(zé)。針對路橋區(qū)4鎮(zhèn)6街道現(xiàn)狀，在原有8個所基礎(chǔ)上全新布局，新設(shè)桐嶼（商城）、橫街2個基層所。將橫街所從新橋所分離，螺洋所剝離中國日用品商城及周邊區(qū)域監(jiān)管并調(diào)整搬遷，改變路橋、路南、路北等5所在城區(qū)傳統(tǒng)管轄范圍，最終實現(xiàn)與鎮(zhèn)街道行政區(qū)域一一對應(yīng)，做到無縫銜接。同時按照“最多跑一次”改革要求，將10個基層所登記窗口及人員全部進(jìn)駐鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心辦公，創(chuàng)改革開放40年來本系統(tǒng)基層所設(shè)置力度和調(diào)整幅度之最。
二是溝通協(xié)調(diào)，全力打造市監(jiān)新貌。借助省、市系統(tǒng)“市場監(jiān)管平臺”建設(shè)工作現(xiàn)場推進(jìn)和交流會路橋舉辦，區(qū)局重點(diǎn)部署，及時強(qiáng)化與區(qū)財政、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、橫街鎮(zhèn)、螺洋街道等部門工作溝通協(xié)調(diào)，迅速落實了橫街所新址設(shè)在上云村綜合大樓，螺洋所新址設(shè)在樟岙村綜合大樓（原址由新設(shè)桐嶼所使用），并就新址租金裝修資金協(xié)調(diào)財政，后勤配套跟進(jìn)落實“溫暖保障工程”。其中橫街所完成系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)識等系列改造，已于5月9日搬遷到轄區(qū)新址正式揭牌辦公。在全區(qū)打造基層治理“四平臺”體系建設(shè)樣板，引領(lǐng)基層市監(jiān)所和基層食安辦“雙基”建設(shè)方向，促進(jìn)了工作同步協(xié)調(diào)互動開展。
三是星級規(guī)范，全程提升基層創(chuàng)建。按照全省市監(jiān)系統(tǒng)“基層建設(shè)深化年”指導(dǎo)方針，區(qū)局制定星級規(guī)范化創(chuàng)建三年規(guī)劃，確定2019年底實現(xiàn)星級規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建五星1家，四星2家、三星3家、規(guī)范化4家的團(tuán)隊梯次目標(biāo)。今年以來，區(qū)局狠抓創(chuàng)建進(jìn)度，申報蓬街所三星創(chuàng)四星、桐嶼（商城）所創(chuàng)三星、橫街所創(chuàng)規(guī)范化。以人員、標(biāo)志、功能、設(shè)備“四有”及制度、公示、創(chuàng)新、榮譽(yù)“四全”來檢驗基層所上星級促規(guī)范，全區(qū)10家基層所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化水平得到大力提升，預(yù)計今年年底將提前完成全區(qū)10家基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%目標(biāo)。
四是要素傾斜，全面夯實市監(jiān)基點(diǎn)。圍繞“健全體制，夯實基礎(chǔ)、提升能力”三大監(jiān)管核心實行要素傾斜，以創(chuàng)促建，以建促規(guī)范。以“基層，問題、需求”三導(dǎo)向不斷調(diào)整和合理劃分科所事權(quán)，構(gòu)筑基層市場監(jiān)管高效運(yùn)作體系的基石和著力點(diǎn)。以黨建引領(lǐng)創(chuàng)建質(zhì)量，營造創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍，切實地提升干部隊伍思想建設(shè)。以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化科所“以工代訓(xùn)”，組織浙商大全員培訓(xùn)，實施重點(diǎn)工作項目重點(diǎn)巡查監(jiān)管。累計投入資金60多萬開展規(guī)范化建設(shè)，整體市場監(jiān)管執(zhí)法力量下沉到鎮(zhèn)（街道）一線占全局力量的60%。
