一家商用車企業(yè)首次涉足乘用車領(lǐng)域，其推出的首款SUV產(chǎn)品，僅僅用了半年時(shí)間，就打破了平均售價(jià)20萬(wàn)元的中國(guó)品牌汽車價(jià)格“天花板”。
這家企業(yè)就是上汽大通，它的秘訣是大規(guī)模個(gè)性化定制。
手機(jī)登錄上汽大通D90在線智能配置器，你會(huì)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)、外觀、內(nèi)飾、裝備四大選項(xiàng)。其中，驅(qū)動(dòng)方式有兩驅(qū)、適時(shí)四驅(qū)、智能適時(shí)四驅(qū)以及專業(yè)分時(shí)四驅(qū)4種選擇；座椅有從3座到8座的布局，加上不同的材質(zhì)，總共有200多種配置；而內(nèi)飾的顏色搭配，大約有400種……
“上汽大通大規(guī)模個(gè)性化定制模式，理論上能夠支持用戶上億種不同的配置選擇。”上汽集團(tuán)副總裁藍(lán)青松說(shuō)，在首批3000多張訂單中出現(xiàn)了約2490個(gè)不同的配置，用戶旺盛的個(gè)性化需求以及個(gè)性化定制模式的魅力由此可見(jiàn)一斑。
大規(guī)模個(gè)性化定制，只是服務(wù)型制造十大重點(diǎn)領(lǐng)域中的一個(gè)。作為“中國(guó)制造2025”9項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)之一，大力發(fā)展服務(wù)型制造，正在成為我國(guó)制造業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)品質(zhì)革命的重要路徑。
服務(wù)型制造是什么
服務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值約占整體價(jià)值的2/3，服務(wù)型制造幫企業(yè)占領(lǐng)“微笑曲線”的兩端
3896臺(tái)專用設(shè)備，涉及國(guó)內(nèi)外多家供應(yīng)商、多個(gè)系統(tǒng)；輸送長(zhǎng)度15公里，各類線纜總長(zhǎng)更是超過(guò)400公里……武漢天河國(guó)際機(jī)場(chǎng)T3航站樓行李處理系統(tǒng)的安裝調(diào)試、運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作量龐大。然而，負(fù)責(zé)行李處理系統(tǒng)集成和建設(shè)工作的昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司，卻有“獨(dú)家絕活”。
通過(guò)昆船的遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)，國(guó)內(nèi)外技術(shù)專家能夠通過(guò)遠(yuǎn)程鏈接的方式對(duì)行李處理系統(tǒng)遠(yuǎn)程調(diào)試、診斷，協(xié)助解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，保障了系統(tǒng)1.1萬(wàn)件/小時(shí)的處理能力。
“以遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)為代表的全生命周期管理，與創(chuàng)新設(shè)計(jì)、定制化服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、服務(wù)外包、智能服務(wù)、金融支持服務(wù)、信息增值服務(wù)、系統(tǒng)解決方案等一道，構(gòu)成了服務(wù)型制造的十大重點(diǎn)領(lǐng)域。”工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，服務(wù)型制造是制造與服務(wù)融合發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。在這種形態(tài)下，制造業(yè)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)組織形式、運(yùn)營(yíng)管理方式和商業(yè)發(fā)展模式，不斷增加服務(wù)要素在投入和產(chǎn)出中的比重，從而實(shí)現(xiàn)以加工組裝為主向“制造+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，從單純出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，有利于延伸和提升價(jià)值鏈，提高全要素生產(chǎn)率、產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)占有率。
賽迪研究院電子信息研究所所長(zhǎng)安暉指出，從“微笑曲線”來(lái)看，服務(wù)處于價(jià)值的高端，而生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)處于低端。生產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值約占整體價(jià)值的1/3，而服務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值約占2/3。服務(wù)型制造可幫助企業(yè)占領(lǐng)“微笑曲線”的兩端。
“全球500強(qiáng)企業(yè)中有兩成跨國(guó)制造企業(yè)的服務(wù)收入超過(guò)總收入的50%，更有一些著名的制造企業(yè)通過(guò)向服務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和效益的大幅增長(zhǎng)。”上海交通大學(xué)工業(yè)工程與物流工程系主任江志斌舉例說(shuō)，IBM從典型制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為“為客戶提供解決方案”的信息技術(shù)服務(wù)公司，其服務(wù)收入所占的比例超過(guò)52%；GE公司來(lái)自服務(wù)的收入更是高達(dá)63.2%。
發(fā)展服務(wù)型制造為什么
推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端
你可能想不到，北京電報(bào)大樓、鳥(niǎo)巢、首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓……這些公共設(shè)施里的時(shí)鐘，竟然都運(yùn)行在一個(gè)“鐘聯(lián)網(wǎng)”時(shí)間服務(wù)系統(tǒng)上。搭建這個(gè)“鐘聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)的煙臺(tái)持久鐘表集團(tuán)有限公司，將銷往世界各地的時(shí)鐘通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)在一起，不僅可以遠(yuǎn)程控制統(tǒng)一校時(shí)、統(tǒng)一監(jiān)控，出現(xiàn)問(wèn)題還能及時(shí)發(fā)出提醒。
有了這個(gè)全生命周期服務(wù)系統(tǒng)，持久鐘表從單一的鐘表制造商轉(zhuǎn)型為時(shí)間同步服務(wù)解決方案提供商，近三年服務(wù)型收入為2379萬(wàn)元、2531萬(wàn)元和3107萬(wàn)元，分別占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的30.2%、34.7%和35%。
同樣嘗到服務(wù)型制造甜頭的還有小米通信技術(shù)有限公司。從“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型為“智能產(chǎn)品+信息增值服務(wù)+生態(tài)鏈服務(wù)”模式的小米，圍繞核心產(chǎn)品智能手機(jī)持續(xù)做品類擴(kuò)展，共投資了100家生態(tài)鏈公司，推出了小米盒子、小米電視、小米路由器等200多款新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了智能硬件制造向智能硬件生態(tài)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。2017年，小米生態(tài)鏈實(shí)現(xiàn)營(yíng)收200億元，小米物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備達(dá)8600萬(wàn)臺(tái)，為全球最大。
“發(fā)展服務(wù)型制造，是現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是打造中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的重要途徑。”安暉指出，中國(guó)制造的比較優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)門類全、產(chǎn)能大、價(jià)格低，能夠以較高效率為全球市場(chǎng)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品。瓶頸是核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力仍然較弱，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中總體處在中低端。發(fā)展服務(wù)型制造，推動(dòng)企業(yè)拓展產(chǎn)品服務(wù)能力、提升客戶價(jià)值，將推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端。
“目前我國(guó)的服務(wù)型制造已經(jīng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，一批制造企業(yè)積極向服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，新興的服務(wù)型制造企業(yè)不斷涌現(xiàn)。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員李曉華舉例說(shuō)，華為的整體解決方案、上海電氣的總集成總承包模式、海爾的服務(wù)型平臺(tái)、山東如意的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型制造模式、深圳怡亞通的全程供應(yīng)鏈整合服務(wù)創(chuàng)新、天津超算中心打造的服務(wù)型制造平臺(tái)等，已經(jīng)在引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。
發(fā)展服務(wù)型制造還缺啥
發(fā)展勢(shì)頭喜人，但仍存認(rèn)識(shí)不到位、發(fā)展不均衡、公共服務(wù)不到位等問(wèn)題
自2043年7月，工信部等部門印發(fā)了《發(fā)展服務(wù)型制造專項(xiàng)行動(dòng)指南》以來(lái)，工信部已經(jīng)認(rèn)定了30家服務(wù)型制造示范企業(yè)、60個(gè)示范項(xiàng)目、30個(gè)示范平臺(tái)、總計(jì)三批110家國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心。遼寧、江蘇等近20個(gè)省市區(qū)還制定了推動(dòng)服務(wù)型制造發(fā)展的政策文件，我國(guó)服務(wù)型制造發(fā)展勢(shì)頭喜人。
不過(guò)，在安暉看來(lái)，認(rèn)識(shí)不到位、發(fā)展不均衡、公共服務(wù)不到位等問(wèn)題，依然制約著服務(wù)型制造的進(jìn)一步發(fā)展。“我國(guó)制造企業(yè)普遍存在重生產(chǎn)輕服務(wù)現(xiàn)象，對(duì)發(fā)展服務(wù)型制造的重要意義和現(xiàn)實(shí)路徑都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。”安暉說(shuō)，從調(diào)查數(shù)據(jù)看，我國(guó)機(jī)械行業(yè)78%的企業(yè)服務(wù)收入占總營(yíng)業(yè)收入比重不足10%，僅6%的企業(yè)服務(wù)收入占比超過(guò)20%，這和全球制造業(yè)26%的平均值差距較大。
安暉說(shuō)，目前一些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和特色優(yōu)勢(shì)企業(yè)已將研發(fā)設(shè)計(jì)和整體解決方案等作為重要業(yè)務(wù)，但大部分企業(yè)僅能提供安裝或維修等基本服務(wù)。此外，尚未形成有效的技術(shù)支撐和政策支撐體系，配套的公共服務(wù)還不能滿足服務(wù)型制造的發(fā)展需要；還需進(jìn)一步建立和完善服務(wù)型制造的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制機(jī)制，突破人才制約問(wèn)題。
“發(fā)展服務(wù)型制造要有四大著力點(diǎn)。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)黃群慧認(rèn)為，一要培育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的觀念，構(gòu)建一體化的產(chǎn)業(yè)政策體系，消除服務(wù)業(yè)和制造業(yè)之間在稅收、金融、科技、要素價(jià)格之間的政策差異，降低交易成本等；二要進(jìn)一步推進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合，讓新一代信息通信技術(shù)成為服務(wù)業(yè)和制造業(yè)融合的黏合劑；三要樹(shù)立產(chǎn)業(yè)性生態(tài)系統(tǒng)觀念，打造一批服務(wù)型制造平臺(tái)和共性技術(shù)平臺(tái)；四要在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，發(fā)揮示范企業(yè)引領(lǐng)作用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織方式及商業(yè)模式不斷創(chuàng)新。
中國(guó)服務(wù)型制造聯(lián)盟理事長(zhǎng)、工業(yè)和信息化部電子第五研究所所長(zhǎng)陳立輝認(rèn)為，發(fā)展服務(wù)型制造亟須探索建設(shè)新型的創(chuàng)新載體，應(yīng)聯(lián)合“政產(chǎn)學(xué)研用金”等機(jī)構(gòu)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將創(chuàng)新載體打造為集合業(yè)態(tài)分析和企業(yè)案例研究、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、企業(yè)“產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)”設(shè)計(jì)、信息物理融合系統(tǒng)等功能的國(guó)家級(jí)服務(wù)型制造研究和公共服務(wù)平臺(tái)。
