眼瞅著快過年了，在寒冬臘月時節(jié)，大概會有兩個問題縈繞心間：第一問是，今年過得怎么樣？第二問是，明年應該怎么辦？
今年過得怎么樣？這是一個回顧總結，每個人的情況肯定不一樣，暫且略過不表。明年應該怎么辦？則屬于戰(zhàn)略規(guī)劃了，不管是公司、團隊、家庭還是個人，都少不了這個東西，那就值得好好說道一下了。
什么是戰(zhàn)略？簡單地說就是通盤考慮，為實現(xiàn)全局目標而做的規(guī)劃。
網(wǎng)上資料顯示，戰(zhàn)略一詞最早是一個軍事術語，西方的起源于古希臘，中國的則起源于《孫子兵法》，源遠流長。
隨著歲月的推移和時代的發(fā)展，戰(zhàn)略一詞開始走進人們的日常生活，不過就目前的情況而言，人們一般只會在描述一個大團隊時才習慣使用“戰(zhàn)略”，比如公司戰(zhàn)略；在描述小團隊時習慣使用“規(guī)劃”，比如部門規(guī)劃；在描述個人時習慣使用“打算”，比如新年打算。
在商業(yè)領域，只要沒有加其他限制詞，戰(zhàn)略一般都是指公司的發(fā)展戰(zhàn)略，換句話說就是，公司未來該怎么走。今天要討論的戰(zhàn)略，正是公司戰(zhàn)略。企業(yè)界有一句非常有名的話，叫“不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”，此話廣為流傳，深得人心。
但這里面有問題。對于領導者來說，肯定知道戰(zhàn)略的重要性，那為什么還會出現(xiàn)這種錯把戰(zhàn)術當戰(zhàn)略的狀況呢？原因也許非常簡單，那就是——雖然心里明知戰(zhàn)略很重要，卻不知道怎么去制定戰(zhàn)略，只好走一步看一步。
戰(zhàn)略缺失是萬萬不行的，那到底該怎么為公司制定戰(zhàn)略呢？在我看來，所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃，其實就是捫心自問。問什么？問如下的這六個問題。
多問“要做什么？”
而不僅僅是“能做什么？”
所謂戰(zhàn)略，就是在制定規(guī)劃時，多問“要做什么？”這是戰(zhàn)略第一問。
要做什么，指的是你心中的夢想；能做什么，指的是你現(xiàn)在的能力。
比如一個孩子學足球，他如果說“我能在30米外準確射門”，這就是在描述個人能力，屬于能做什么。他如果說“長大后我要做世界上最好的前鋒”，這就是在描述心中夢想，屬于要做什么。什么是戰(zhàn)略，成為世界上最好的前鋒才是。
近幾年來，創(chuàng)業(yè)很熱門，不過創(chuàng)業(yè)公司的陣亡率一直都很高，為什么？就我自己看到的情況來說，許多創(chuàng)業(yè)者往往最初在制定公司戰(zhàn)略時就犯了糊涂，總是習慣問“我能做什么”而忘了問“我要做什么”。
因為只關注眼前的實際情況，所以遇到困難時就會感覺無法解決，只好隨機應變到處救火，慢慢地也就沒了戰(zhàn)略。
公司一旦缺失戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說已經(jīng)死了一大半了，要么離關門不遠，要么注定做不大。
多問“將來會怎樣？”
而不僅僅是“現(xiàn)在該咋辦？”
所謂戰(zhàn)略，就是在規(guī)劃未來時，多問“將來會怎樣？”這是戰(zhàn)略第二問。
戰(zhàn)略規(guī)劃一定是面向未來的，而且是站在未來看當下。如果你老是糾結于當下，什么火就追什么，什么熱就貼上去，成功的幾率一定是渺茫的。
就像大家常說的那樣，“人人都看得見的機會，一定不是什么好機會”。因為越明顯的機會，進場的人就越多，競爭就越殘酷，要是沒有強大的資金和技術做后盾，基本上很難闖出一片天。
不妨看看那些現(xiàn)在牛氣哄哄的公司，它們當初都是在一個冷門領域默默耕耘，等時代發(fā)展到其所處領域時，這才大放異彩，功成名就，很少聽說某人強行闖入一個熱門行業(yè)而迅速登頂?shù)摹?/span>
所以，在規(guī)劃公司的未來時，一定要把握好時間維度，站在未來看當下。
多問“需要什么樣的人？”
而不僅僅是“怎樣找到那些人？”
所謂戰(zhàn)略，就是在搭建團隊時，多問“需要什么樣的人？”這是戰(zhàn)略第三問。
如果你心中有夢想，未來形勢也看好，準備大展拳腳干一番事業(yè)，這時候需要的就是搭建團隊。沒有一個優(yōu)秀的團隊，你的宏圖大志肯定實現(xiàn)不了。
所以真正的領導者，一定是按照公司的發(fā)展需要來搭建團隊，而不是根據(jù)個人喜好去招人。大家都說領導者一大半的時間要放在招聘上，就是因為招聘本身就是戰(zhàn)略的一部分。
