剛剛過去的2017年是中德建交45周年。目前，中德貿(mào)易總額超過中國和英國、法國、意大利3國貿(mào)易的總和，占到中歐貿(mào)易的30%以上。中國已超過美國和法國，成為德國最大貿(mào)易伙伴。德國對華出口相當于其對韓國、日本、印度出口之和的1.6倍。
中德貿(mào)易創(chuàng)造歷史的背后，離不開“中國制造”和“德國制造”兩大世界知名制造的相互合作與相互補充。在中德質(zhì)量交流活動的“重頭戲”——第三屆中德質(zhì)量論壇上，主題就是“中國制造-德國制造，競爭還是共同利益？”聚焦“中國制造”與“德國制造”市場競爭，縱論競爭背后的機遇與挑戰(zhàn)。
質(zhì)量合作 前景無限
《中國制造2025》出臺以來，就一直被全球拿來和“德國工業(yè)4.0”作比較，再到“中國制造”在提質(zhì)升級過程中與“德國制造”的碰撞，中德之間可謂是有著廣闊的合作空間。
德國巴符州州務(wù)卿，州經(jīng)濟、勞工和住房部長卡特里娜·舒茨表示，德國企業(yè)歷來是中國企業(yè)友好的合作伙伴，《中國制造2025》體現(xiàn)了中國對質(zhì)量的重視與投入，也帶來了中德企業(yè)合作的商機，如自動化、數(shù)字化等方面和能源、物聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保等高技術(shù)領(lǐng)域。在巴符州，企業(yè)是創(chuàng)新主體，他們重視對研究的投入，相信高質(zhì)量創(chuàng)新能為巴符州企業(yè)參與中國質(zhì)量發(fā)展提供機遇。
德國議會議員、巴符州議會議長阿明·舒斯特認為，中德雙方互有優(yōu)勢，德國企業(yè)研發(fā)能力相對較強，而中國企業(yè)制造能力強大，近幾年也越來越重視研發(fā)。事實上，“中國制造+德國設(shè)計”的模式將變得更加可行，上海的磁懸浮就是很好的范例。中德企業(yè)可以攜手共同面對更為廣闊的競爭。
加強了解 保持坦誠
盡管現(xiàn)在“德國制造”風靡全球并被市場看成是高品質(zhì)的代名詞，但如果翻開其發(fā)展歷史，“德國制造”在起步階段同樣步履艱難。舒茨指出，由于德國企業(yè)大力投入技術(shù)研發(fā)、嚴格控制質(zhì)量等原因，一戰(zhàn)前后，德國制造已經(jīng)擺脫低級貨名聲了。這段歷史可能也是中國企業(yè)對德國質(zhì)量發(fā)展歷史感興趣的原因之一。
現(xiàn)如今，“中國制造”也在國際上贏得了“物美價廉”的聲譽，但也被一些別有用心的人針對質(zhì)量方面的假冒和知識產(chǎn)權(quán)保護問題做文章。對此，德國曼奈柯斯公司總裁克里斯托夫·曼奈柯斯強調(diào)，哪個國家都存在侵權(quán)問題、仿冒問題，并不是只有中國有這樣的問題，關(guān)鍵是看該國的司法體系能否公正地保護受損害的一方。
德國工商會（AHK）大中華區(qū)總經(jīng)理薩冰·迪特邁爾認為，德企在華投資的絆腳石是缺乏信心和準確的信息，缺乏對中國體制、法律法規(guī)的了解，對中國市場沒有基于大量數(shù)據(jù)的了解分析。因此，不論是中德兩國政府，還是兩國的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)都應(yīng)該為企業(yè)提供更加精準的信息，幫助企業(yè)決策。
舒斯特透露，現(xiàn)在德國一些企業(yè)擔心知識產(chǎn)權(quán)的泄露，不愿與中國進行深度合作，他認為這是不對的，兩國在合作過程中應(yīng)保持坦誠。歷史上，德國與日本的合作也經(jīng)歷了相互懷疑、防范，但后來有了很好的進展。因此，他希望德國企業(yè)能夠正確看待中國的發(fā)展，擯棄貿(mào)易保護的舊思維，并支持中國企業(yè)的并購行為。
靠質(zhì)量去競爭
德國全球和區(qū)域研究院（GIGA）開展的一項調(diào)查顯示，當前中德兩國產(chǎn)品的優(yōu)勢并不一致，消費者對其產(chǎn)品的認知也有所不同。大多數(shù)消費者對德國產(chǎn)品的主要印象是質(zhì)量可靠，而對中國產(chǎn)品的主要印象是性價比高。
德國全球和區(qū)域研究院的專家瑪格特·舒樂指出，2013年中國產(chǎn)品的安全隱患指標（RAPEX）為64%，2043年這一指標下降為53%，產(chǎn)量增加但隱患減少，意味著中國產(chǎn)品質(zhì)量取得了較大進步。“中國制造”當前的短板在于部分關(guān)鍵技術(shù)依賴于外國，強項在于能非常迅速地將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和市場銷量。而目前中國的創(chuàng)新投入僅次于美國，創(chuàng)新能力有所提高。她同時也指出，中國企業(yè)的不足在于專利注冊數(shù)量大，但質(zhì)量不高，發(fā)明創(chuàng)新的比重相對較低。
克里斯托夫·曼奈柯斯以曼奈柯斯公司在中國的發(fā)展歷程為例，指出了中德企業(yè)對待發(fā)展速度和質(zhì)量認識的差異性——中方希望盡快做大規(guī)模，占領(lǐng)市場，而德方堅持做好質(zhì)量，不急于追求規(guī)模擴張。他認為，使自己的產(chǎn)品與“大路貨”區(qū)別開來的，只有盡善盡美的質(zhì)量。從曼納克斯公司發(fā)展的歷程來看，“德國制造”對于質(zhì)量第一的關(guān)注與堅守，是成就其卓越口碑的主要原因。中德合資（合作）企業(yè)會面臨一系列分歧，存在不同的認識，但對待質(zhì)量問題，絕不能含糊，必須堅持自身的價值理念。
