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“三少六多”,這可是班組管理的精要!

2024-01-18 10:24閱讀數(shù):202

也許對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)的管理,每位班組長(zhǎng)都有不同的方法。而每位班組長(zhǎng)對(duì)于管理的理解和領(lǐng)悟,也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不同的影響。下面的“三少六多”管理法對(duì)大家有所幫助。



01

三 少
少批評(píng)

“人非圣賢,孰能無(wú)過”?下屬在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤,身為管理者應(yīng)當(dāng)幫助他們分析問題,找出根源,并加以指教。要以幫助為主,批評(píng)為輔,教育下屬知錯(cuò)就改。因?yàn)檫^多的批評(píng),會(huì)挫傷下屬的積極性,甚至?xí)钕聦俨桓颐鎸?duì)錯(cuò)誤,推卸責(zé)任。
少責(zé)罵
下屬工作上出現(xiàn)了問題,切勿責(zé)罵。人都是要面子的,批評(píng)不是光彩的事,最好私下解決,否則很容易令下屬產(chǎn)生厭惡和逆反心理。
對(duì)下屬,要嚴(yán)格要求,賞罰分明,要處理得當(dāng),獎(jiǎng)罰適度。
少挑理
現(xiàn)在,一些地方逢年過節(jié)、過生日,都有向師傅隨禮的習(xí)俗。有些人甚至強(qiáng)行索要,如果禮物不合心意就找茬挑刺,這些陳規(guī)陋習(xí)必須破除。
一般來(lái)說,下屬收入都不高,還要負(fù)擔(dān)家庭和生活之用,身為管理者不可以因私利而給他們?cè)斐缮詈凸ぷ魃系膲毫?,而這些行為,也違背了人性化管理和團(tuán)隊(duì)精神。

02

六 多

多表?yè)P(yáng)


這里說的表?yè)P(yáng),是指當(dāng)眾表?yè)P(yáng)。


對(duì)于遵守紀(jì)律、眼中有活、任勞任怨、不計(jì)得失、刻苦學(xué)習(xí)、努力提高職業(yè)技能和文化修養(yǎng)的下屬,應(yīng)當(dāng)點(diǎn)名表?yè)P(yáng),給予肯定,樹立榜樣,讓他們?cè)谙嗷W(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。


多鼓勵(lì)


好的管理者,應(yīng)懂得如何給不同層次的下屬制定不同的目標(biāo),施加壓力。因?yàn)橛袎毫Σ艜?huì)有動(dòng)力。但是光有壓力是不行的,還要多鼓勵(lì)。


下屬在工作中,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí),管理者要給予他們更多的支持與鼓勵(lì),幫助他們?cè)诠ぷ髦屑橙〗?jīng)驗(yàn)教訓(xùn),求實(shí)創(chuàng)新,做出成績(jī)。


多關(guān)愛


人性化的管理能拉近管理者與下屬之間的距離,建立良好的工作氛圍,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。


當(dāng)下屬遇到問題影響工作時(shí),管理者不能一味責(zé)備,而應(yīng)從實(shí)際出發(fā)給予幫助,幫助他們解決困難,全心投入到工作中。一個(gè)充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì),才是一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。


多承擔(dān)


每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人如同一個(gè)家庭的家長(zhǎng)。


當(dāng)下屬因?yàn)楣ぷ魇д`而被顧客投訴時(shí),要先出面把問題解決,努力把損失降到最低,然后再回家關(guān)起門批評(píng)教育下屬,幫其認(rèn)識(shí)正確處理問題的方法。


多發(fā)掘


要發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點(diǎn),增加他們的自信心,克服自卑心理。


自信是成功的基礎(chǔ),每一個(gè)人都有各自的優(yōu)缺點(diǎn),如果能發(fā)掘每一個(gè)下屬的優(yōu)點(diǎn),將其安排在最適合的崗位上,必定能最大限度地調(diào)動(dòng)積極性,達(dá)到最佳的工作效果。


多機(jī)遇


對(duì)于有能力和工作出色的下屬,要給他提供展示才華的舞臺(tái),營(yíng)造成長(zhǎng)的空間。


不過把機(jī)遇提供給有能力的下屬的同時(shí),還要顧及能力相對(duì)較弱的下屬,不要給他們?cè)斐商蟮木駢毫?,否則會(huì)造成不良影響。其實(shí)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)與贊美,往往能讓酒店管理工作事半功倍。


信息來(lái)源:管理與質(zhì)量

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