（1）強制性國家標準和其他標準的關系
強制性國家標準是制定其他標準的底線。推薦性國家標準、行業(yè)標準、地方標準和團體標準、企業(yè)標準的技術要求不得低于強制性國家標準的相關技術要求。
（2）推薦性標準之間的關系
推薦性標準包括推薦性國家標準、行業(yè)標準和地方標準。對滿足基礎通用、與強制性國家標準配套、對各有關行業(yè)起引領作用等需要統(tǒng)一的技術要求，可以制定推薦性國家標準。對沒有國家標準而又需要在全國某個行業(yè)范圍內統(tǒng)一的技術要求，可以制定行業(yè)標準。為滿足地方自然條件、風俗習慣等特殊技術要求，可以制定地方標準。行業(yè)標準、地方標準是推薦性國家標準的補充。
（3）政府主導制定標準與市場自主制定標準的關系
政府主導制定的標準包括國家標準、行業(yè)標準和地方標準，定位于政府職責范圍內的公益性標準，其作用是保基本、保底線。市場自主制定的標準包括團體標準和企業(yè)標準，主要滿足市場創(chuàng)新需要，其技術要求應當符合強制性國家標準規(guī)定的底線要求，鼓勵高于政府主導制定的標準的技術要求。
（1）標準化是企業(yè)和國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分
從對戰(zhàn)略的特性分析可知，戰(zhàn)略具有宏觀性、指導性、目的性、適應性、前瞻性、競爭性、層次性等主要特性。而標準化的發(fā)展歷程也告訴我們，在經濟全球化和外部競爭日趨激烈的前提下，標準化已不僅僅是微觀層面的工作，它小到對一個企業(yè)，大到對一個國家都具有全局性的指導意義，涉及到企業(yè)和國家宏觀層面的長遠發(fā)展，因此，它日益具有宏觀性。在新形勢下，標準化工作的根本目的就是搶占國際國內產業(yè)競爭的制高點。
（2）對標準化作用的認識過程符合戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展規(guī)律
戰(zhàn)略管理理論經歷了這樣的一個發(fā)展軌跡：即從關注企業(yè)內部到關注企業(yè)外部，再到關注企業(yè)內部，最后到關注企業(yè)內外互動。在企業(yè)的邏輯軌跡是先強調戰(zhàn)略是計劃和分析的過程，再發(fā)展到強調分析產業(yè)結構的構成，再到強調構建企業(yè)的核心競爭能力、維護產業(yè)發(fā)展環(huán)境，最后到強調企業(yè)間的合作、建立優(yōu)勢互補的企業(yè)群體。這也符合對標準化作用的認識過程。一開始，人們主要強調標準化對企業(yè)內部加強管理和提高質量的作用，后來，逐步認識到，企業(yè)要積極參與外部標準的制定，否則會陷入被動，這就把關注點轉到了企業(yè)外部；在參與的過程中，很多企業(yè)有進一步認識到，如果不提高自身的實力，企業(yè)在標準化方面難有大的作為，這有促使企業(yè)增強自身實力；最后，在開放競爭的環(huán)境下，許多企業(yè)認識到，一方面要積極尋求標準化的優(yōu)勢，另一方面，標準又是競爭與合作相結合的結果，企業(yè)必須在合作中競爭，又要在競爭中尋求合作，因而更加注重內外部的互動。對一個國家來講也同樣如此，從標準化的發(fā)展歷程來看，剛開始，標準只是被看作國家的技術基礎，隨著國際標準化組織的發(fā)展，標準走出國門，成為國際經濟貿易的重要工具。
（3）標準化是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源
從強調核心競爭力到注重獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，是戰(zhàn)略管理理論的一個重要發(fā)展，后者更強調戰(zhàn)略的動態(tài)性和對環(huán)境的適應能力，這也是符合馬克思所講的事物是在矛盾運動中螺旋上升的原理的。實際上，持續(xù)競爭優(yōu)勢要以核心競爭力為基礎，只不過它更要求核心競爭力要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調整和發(fā)展，使之始終立于不敗之地。標準化也同樣如此。標準的背后其實是以一個企業(yè)和國家的技術實力(亦即核心競爭力）為支撐的，如果沒有這一實力，很難在標準之爭中占據主動，但這一優(yōu)勢要持續(xù)保持，就必須持續(xù)創(chuàng)新，因為標準的制定不是一勞永逸的，它要隨著技術的發(fā)展而不斷變化，否則就會阻礙新技術的發(fā)展，也會被市場競爭所淘汰，因此，只有保持標準化的持續(xù)競爭能力，才能使一個組織獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
（4）標準化是以客戶價值為核心的規(guī)則體系
如前所述，戰(zhàn)略管理的發(fā)展演變將從傳統(tǒng)的以客戶價值為核心，拓展到圍繞滿足客戶價值的規(guī)則制定，這是更為有力的競爭手段。從標準化的特點來看，無論是管理標準，還是技術標準、方法標準，都是適應市場競爭和客戶需求的規(guī)則體系，尤其是自愿性標準，它規(guī)定了產品的技術要求，成為行業(yè)的準入門檻，發(fā)揮著市場規(guī)則的有效作用。它一方面要以客戶價值為中心，滿足市場需求，另一方面又有規(guī)則制定者特有的利益與優(yōu)勢，特別是如果掌握了規(guī)則的制定權，就比規(guī)則的遵守者擁有更多的資源和信息，從而贏得競爭的邏輯起點。標準由其規(guī)則和新型競爭手段的特性日益受到企業(yè)和各個國家的重視，也日益成為一個影響企業(yè)和國家發(fā)展的戰(zhàn)略問題。
來源：首席節(jié)能官
