一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和人員
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)設(shè)置以及標(biāo)準(zhǔn)化管理人員配備，首要考慮的應(yīng)能滿足企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)各部門，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的一項綜合性管理基礎(chǔ)工作。企業(yè)設(shè)置什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，配備多少標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的規(guī)模、復(fù)雜程度、標(biāo)準(zhǔn)化工作量而定。
1．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的形式
第一種形式：企業(yè)設(shè)專兼職機(jī)構(gòu)（如標(biāo)準(zhǔn)化科、處、室），在企業(yè)最高管理者或管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理整個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在各職能部門和車間設(shè)專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，業(yè)務(wù)上受企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。
第二種形式：設(shè)立以企業(yè)最高管理者為主任，各部門負(fù)責(zé)人參加的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化重大問題的討論、審批和決策。具體標(biāo)準(zhǔn)化辦事機(jī)構(gòu)設(shè)置與第一種形式相同。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，所決策的重大問題是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，有關(guān)政策、法律、法規(guī)的實施，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃和重要標(biāo)準(zhǔn)審批等。
第三種形式：企業(yè)不設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，而是指定企業(yè)的某個職能部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并設(shè)專職或兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，重大問題由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。
2．標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)布的分工
（1）一般情況下，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定實施和監(jiān)督，由企業(yè)第一管理者所直管的部門牽頭（例如總經(jīng)辦、廠長辦或企管辦），各管理事項的分管部門負(fù)責(zé)；企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定實施和監(jiān)督，由企業(yè)技術(shù)主管或總工程師所直管的部門牽頭（例如技術(shù)處、設(shè)備處），各技術(shù)事項的分管部門負(fù)責(zé)；企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定實施和監(jiān)督，由企業(yè)人力資源部門牽頭，其他各處室和各基層單位各對本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。
（2）一般情況下，全部標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)報標(biāo)準(zhǔn)化委員會討論、協(xié)商、修訂、通過、批準(zhǔn)；其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由總工程師或技術(shù)主管批準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)）的發(fā)布令，由企業(yè)第一管理者簽發(fā)。
3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員的基本要求
（1）應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化知識和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗證；
（2）熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；
（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識；
（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機(jī)應(yīng)用及語言文字表達(dá)能力。
二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有企業(yè)外部組織的培訓(xùn)和企業(yè)自己組織培訓(xùn)兩種。外部培訓(xùn)企業(yè)可派代表參加；企業(yè)自己的培訓(xùn)，企業(yè)有關(guān)人員都應(yīng)參加。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的對象和要求：
1．各級領(lǐng)導(dǎo)干部：要求通過培訓(xùn)使他們熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識，熟練掌握管轄范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并能貫徹和運用。
2．專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員：對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的培訓(xùn)，主要應(yīng)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門認(rèn)定的，具有培訓(xùn)資格的標(biāo)準(zhǔn)化部門的培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得上崗資格。
3．一般管理人員和現(xiàn)場工作人員：對他們的基本要求是熟悉并能夠熟練運用與本職工作有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)依據(jù)GB/T 15496-2017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，一般包括以下內(nèi)容：
1. 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)、職責(zé)、工作方法和要求；
2. 規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審的工作原則，工作程序及具體要求；
3. 規(guī)定實施標(biāo)準(zhǔn)及對標(biāo)準(zhǔn)實施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方式、要求、程序和分工；
4. 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的收集、管理和使用等方面的要求；
5. 規(guī)定貫徹各級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法；
6. 制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃內(nèi)容、工作程序和要求；
7. 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序；
8. 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎勵工作程序和要求等。
四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃
制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃的內(nèi)容一般是：
1. 制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目的規(guī)劃、計劃；
2. 采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃；
3. 標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃、計劃；
4. 實施標(biāo)準(zhǔn)的項目計劃；
5. 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃。
五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序
制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序如下：
1．從以下幾個方面進(jìn)行調(diào)查研究、收集信息
（1）標(biāo)準(zhǔn)化對象的國內(nèi)外的現(xiàn)狀和發(fā)展方向；
（2）有關(guān)最新科技成果；
（3）顧客的需求和期望；
（4）生產(chǎn)（服務(wù)）過程及市場反饋的統(tǒng)計資料、技術(shù)數(shù)據(jù)；
（5）國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)及國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2．起草標(biāo)準(zhǔn)草案（征求意見稿）
一般在起草標(biāo)準(zhǔn)草案之前要成立標(biāo)準(zhǔn)起草小組，參加起草小組的人員和人數(shù)，應(yīng)根據(jù)所起草標(biāo)準(zhǔn)對象而定，一般由具有實踐經(jīng)驗的從事技術(shù)工作或管理崗位的骨干組織。
起草小組對搜集到的信息資料進(jìn)行整理、分析、對比、優(yōu)選，必要時應(yīng)進(jìn)行試驗驗證，然后編寫標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿和標(biāo)準(zhǔn)的編制說明。
3．編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿
將標(biāo)準(zhǔn)草案連同標(biāo)準(zhǔn)編制說明，發(fā)至企業(yè)內(nèi)有關(guān)單位，必要時可發(fā)至企業(yè)外部有關(guān)科研、設(shè)計單位以及大專院校、使用單位征求意見。對反饋的意見要逐一分析研究，決定取舍，進(jìn)一步修改標(biāo)準(zhǔn)草案，形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿。
4．審查標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜程序、涉及面大小，可分別采取會審或函審。審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)吸收本企業(yè)有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員、管理人員和工人參加，必要時也可邀請外單位的專家和用戶參加。
5．編制標(biāo)準(zhǔn)報批稿
6．批準(zhǔn)和發(fā)布
六、標(biāo)準(zhǔn)的實施
標(biāo)準(zhǔn)的實施是整個標(biāo)準(zhǔn)化活動的一個十分重要的環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)實施的好壞直接關(guān)系到標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。標(biāo)準(zhǔn)實施是一項有計劃、有組織、有措施的貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)的活動，是將標(biāo)準(zhǔn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)（服務(wù)）、技術(shù)、經(jīng)營、管理工作中去的過程。一般來說，標(biāo)準(zhǔn)實施工作大致可分為計劃、準(zhǔn)備、實施、檢查、總結(jié)等五個步驟。
七、標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查
標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督檢查主要包括：各級政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門及有關(guān)行政主管部門依法對標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和企業(yè)自身的監(jiān)督檢查。
企業(yè)自身的監(jiān)督檢查內(nèi)容如下：
1. 已實施的標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況；
2. 企業(yè)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況；
3. 企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；
4．對照“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評分表”對企業(yè)進(jìn)行自我評價，通過內(nèi)審，對不合格項采取糾正措施或預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有過程或體系，適當(dāng)時申請標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的外部確認(rèn)。
——信息來源：科瑞威標(biāo)準(zhǔn)
