企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。
無論我們走進企業(yè)的哪一個現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因為現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，以下幾個方面就體現(xiàn)其重要性：
資金、人員、設(shè)備是企業(yè)必不可少的三個要素，任何一個要素出現(xiàn)問題都會給企業(yè)的管理活動帶來嚴峻的考驗，甚至是無法彌補的損失。所以，企業(yè)的管理活動中要特別注意這三個方面的調(diào)配作用。只有合理的調(diào)整人員、資源和設(shè)備工作的配置，實現(xiàn)最優(yōu)化組合，才能為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。不管是什么企業(yè)，或者是企業(yè)中的不同部門車間，都需要加強管理工作，提升管理水平，從而更好的把握企業(yè)的經(jīng)營狀況。
可見，現(xiàn)場管理對企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用，其重要性主要體現(xiàn)在以下四點：
1、現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。
現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。
2、現(xiàn)場能提供大量的信息。
俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。
3、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。
現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
4、現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。
人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
現(xiàn)場是最能反映企業(yè)實情的地方，企業(yè)管理水平的高低，現(xiàn)場都能很好的展現(xiàn)出來?，F(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟目標，所以現(xiàn)場管理應(yīng)該為企業(yè)的總體目標設(shè)定各階段的計劃、組織工作，以及階段性目標。從而引導(dǎo)全體員工進行每一步的工作，并能有計劃的完成?，F(xiàn)場是企業(yè)開展經(jīng)濟活動的著眼點也是終結(jié)點，只有把現(xiàn)場管理工作做好了，才能向著目標的方向不偏不倚的進行，才能不導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
要提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，很重要的一點是要提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理同其他工作一樣，要想搞好，必須首先提高思想認識，工作的深度取決于認識的高度。我們隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識，是經(jīng)過一個由不認識或認識膚淺到提高認識的過程。我們經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和工作實踐，認識到定置管理師先進方法，對加強現(xiàn)場管理有重要意義。然后對車間的業(yè)務(wù)組，也就是專業(yè)管理和班組長進行定置管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，講清加強現(xiàn)場管理與改革開放，開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)系，加強企業(yè)管理必須強化抓好基礎(chǔ)工作和生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，要建立起車間、工段、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場的良好生產(chǎn)秩序和工作秩序、工作環(huán)境、嚴格工藝紀律，提高車間和現(xiàn)場的現(xiàn)代化管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，以最小的投入達到最大的產(chǎn)出。從而提高了全員現(xiàn)場管理的認識。
一是企業(yè)要生存與發(fā)展，必須改善與加強企業(yè)內(nèi)部管理，而加強與改善管理的著眼點又必須放在直接生產(chǎn)產(chǎn)品的班組和生產(chǎn)現(xiàn)場。這是由車間生產(chǎn)現(xiàn)場在企業(yè)中所處的重要地位和作用決定的。
二是要加強專業(yè)管理，必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，專業(yè)管理師加強企業(yè)整體管理的重要內(nèi)容，而在加強企業(yè)整體管理過程中，由于專業(yè)管理的“附性化”和孤軍深入導(dǎo)致了各項專業(yè)管理的不協(xié)調(diào)，互相撞車，因而產(chǎn)生了不同程度的負效應(yīng)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和行動上的無所適從。為此，必須采取整體與綜合的管理方法，將協(xié)調(diào)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理整體功能，才能促進和推動專業(yè)管理的加強。
