企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)化向現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的歷史性轉(zhuǎn)變。這樣的大變革絕非一日之功，很可能是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。但客觀事實(shí)不允許我們等待，每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)，視這場(chǎng)挑戰(zhàn)，并及早采取行動(dòng)爭(zhēng)取最先完成這次跳躍。
這是每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真思考的問題。綜合標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該采取哪些行動(dòng)和步驟、應(yīng)該從哪里人手，普遍意義的優(yōu)選模式，這是因?yàn)椋?/span>
（一）綜合標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化充滿活力
綜合標(biāo)準(zhǔn)化選擇特別有意義的事項(xiàng)作為標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象。這個(gè)主攻方組織實(shí)施直到評(píng)價(jià)驗(yàn)收)便一環(huán)扣一環(huán)地展開。這時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作向一經(jīng)確立，隨后的工作(建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、編制規(guī)劃和計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)、已經(jīng)不是從前的那種自我運(yùn)作、孤軍奮戰(zhàn)了，而是把標(biāo)準(zhǔn)化融人到整個(gè)企業(yè)通力合作的技術(shù)攻堅(jiān)過程中。有領(lǐng)導(dǎo)親臨指揮，有各部門派來的精兵強(qiáng)將，有協(xié)調(diào)會(huì)上的爭(zhēng)吵，有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前的總動(dòng)員，有項(xiàng)目成功的喜悅，有看得見的為大家所公認(rèn)的效益。這就是最好的標(biāo)準(zhǔn)化普及，這就是所謂的全員標(biāo)準(zhǔn)化。到了這時(shí)，才會(huì)真正體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)里是可以大有作為的，因?yàn)槠髽I(yè)也只有企業(yè)才是標(biāo)準(zhǔn)化取之不盡用之不竭的活力之源。標(biāo)準(zhǔn)化工作怎么做都是在做，何不做得生動(dòng)活潑、理直氣壯!
（二）綜合標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化邁向新階段
我國(guó)的大中型企業(yè)，特別是老企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)搞了幾十年，幾乎每個(gè)企業(yè)都已經(jīng)制定了大量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該說常用的必要標(biāo)準(zhǔn)已基本齊備。這是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化最艱難的打基礎(chǔ)的階段。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，工作量大、經(jīng)費(fèi)不足、人手不夠、協(xié)調(diào)不易、不受重視、沒有地位、默默無聞、為他人做嫁衣……。經(jīng)過了這個(gè)階段的企業(yè)，應(yīng)及時(shí)地把工作重心和著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用上，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化效益、因?yàn)檫@是企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化的終極目標(biāo)。
綜合標(biāo)準(zhǔn)化恰好就是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳選擇。這樣一來，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作可以分為日常業(yè)務(wù)和綜合標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目?jī)蓷l線。綜合標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目就是標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項(xiàng)目、解決問題見效益的項(xiàng)目，每年搞多少量力血行.在具體運(yùn)作時(shí)，兩條業(yè)務(wù)線之間還可互相滲透、互相支授。如在開訂老標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容列人項(xiàng)目規(guī)劃，不僅目的性明確面且有成功的保證，展綜合標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，把貫徹實(shí)施現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，制定新標(biāo)準(zhǔn)、修綜合標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推向了一個(gè)新的歷史階段，即由以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的積累為主轉(zhuǎn)向以標(biāo)準(zhǔn)的綜合應(yīng)用并為企業(yè)創(chuàng)效益為主的斯的發(fā)展階段。
（三）綜合標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變
按照傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化方法形成的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，無論是國(guó)家的還是企業(yè)的速度緩慢，標(biāo)準(zhǔn)的靜態(tài)性同客觀環(huán)境變化的緩慢性之間并無太大的沖突。人類社會(huì)發(fā)展到今天，可以說客觀環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，但是，標(biāo)準(zhǔn)的靜態(tài)特性仍舊沒有改變。到了這時(shí)，問題開始顯現(xiàn)，矛盾開始暴露。所謂的標(biāo)準(zhǔn)水平低、標(biāo)準(zhǔn)的適用性差、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不合理之類的概念，都是站在今天的立場(chǎng)上觀察以往的標(biāo)準(zhǔn)得出的結(jié)論。這種現(xiàn)象，從理論上講就是標(biāo)準(zhǔn)的靜態(tài)性與環(huán)境的動(dòng)態(tài)性之間的對(duì)立。
為了緩解這個(gè)矛盾，人們想出了每5年或在更短時(shí)間內(nèi)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)審之類的辦法。這類辦法不能從根本上解決問題，是沒有辦法的辦法?？梢哉f這個(gè)問題是現(xiàn)代社會(huì)向傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
解決問題的根本之道是提高標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性或者開創(chuàng)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。這對(duì)企業(yè)尤為重要，因?yàn)槠髽I(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是千真萬確的動(dòng)態(tài)環(huán)境。怎樣才能使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)性呢?這是個(gè)需要長(zhǎng)期探索的問題。就當(dāng)前來說綜合標(biāo)準(zhǔn)化是可行的對(duì)策之一。因?yàn)榫C合標(biāo)準(zhǔn)化的目的性非常明確，通過建立標(biāo)準(zhǔn)綜合體(其中大量的是從現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中選用的)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)，就能有效地從系統(tǒng)中剔除無用標(biāo)準(zhǔn)、修訂落后標(biāo)準(zhǔn)、制定必須的適用標(biāo)準(zhǔn)，這種辦法比復(fù)審有效得多。企業(yè)里每建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)綜合體，就相當(dāng)于有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，通過不斷地積累，逐步把傳統(tǒng)的(靜態(tài)的)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)改造成為具有自我演進(jìn)功能的模塊化系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)中的每個(gè)模塊，都是由處于實(shí)施狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)組成的，這些標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中不斷地同環(huán)境交換信息并不斷地通過信息反饋而調(diào)整自己。這就使標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)有了同環(huán)境相適應(yīng)的能力和動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性。
