1.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)：可采用專家調(diào)查、比對(duì)分析、抽樣調(diào)查、實(shí)地調(diào)查等方法。并根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，從技術(shù)內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益采用價(jià)值鏈分析、生產(chǎn)函數(shù)分析、模糊綜合評(píng)價(jià)等方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析。
2.對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)：宜在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行積分制，通過積分對(duì)于員工參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，將積分作為衡量員工標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)教育、參與標(biāo)準(zhǔn)化工作情況、標(biāo)準(zhǔn)制定情況、標(biāo)準(zhǔn)落地情況和標(biāo)準(zhǔn)化整改情況的標(biāo)尺之一，也作為員工績(jī)效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。
3.對(duì)團(tuán)隊(duì)（組織）進(jìn)行評(píng)價(jià)：分為內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)。內(nèi)部評(píng)價(jià)主要是對(duì)企業(yè)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和企業(yè)內(nèi)部的自我評(píng)價(jià)，外部評(píng)價(jià)主要是第三方評(píng)價(jià)。
