企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀分析包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況、其他管理體系建設(shè)情況和企業(yè)現(xiàn)有制度等分析。
1．組織機(jī)構(gòu)：在建立體系時(shí)，企業(yè)要識(shí)別組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的適宜性，按公司業(yè)務(wù)設(shè)定組織機(jī)構(gòu)才是最適宜的。
2．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)情況：在建立標(biāo)準(zhǔn)體系前，企業(yè)要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于已經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)體系的企業(yè)，當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)體系的目標(biāo)性、完整性和適宜性怎樣，是否能滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。對(duì)于未建立標(biāo)準(zhǔn)體系的企業(yè)，要問企業(yè)自身，是否要建立標(biāo)準(zhǔn)體系，希望通過建立標(biāo)準(zhǔn)體系解決什么問題。
3．其他管理體系：企業(yè)是否建立了其他管理體系以及其他管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系關(guān)系如何，這是企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)體系之前須評(píng)估和考慮的。
4．企業(yè)管理制度及其他標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，一定要分析企業(yè)當(dāng)前的工作要點(diǎn)，把各項(xiàng)管理活動(dòng)以標(biāo)準(zhǔn)的形式固化下來，納入標(biāo)準(zhǔn)體系中。
