自2016年“工匠精神”寫(xiě)入政府工作報(bào)告，這個(gè)詞就成為每年兩會(huì)的熱詞之一。也是從那一年起，參加全國(guó)兩會(huì)的“工匠”代表多了起來(lái)。這表明國(guó)家層面已經(jīng)開(kāi)始重視工匠精神的培育。不過(guò)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)槟壳霸S多行業(yè)仍面臨技工荒，未能解決“缺匠”問(wèn)題。
原因何在？參加今年兩會(huì)的全國(guó)人大代表、神龍汽車(chē)有限公司武漢工廠制造一部沖焊分廠鈑金工楊祉剛，在接受媒體采訪時(shí)的一番話，道出了個(gè)中原委。在他看來(lái)，要弘揚(yáng)工匠精神，除了強(qiáng)化宣傳，讓全社會(huì)認(rèn)識(shí)工匠、了解工匠，更重要的是要落實(shí)工匠的各種待遇，包括政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇和社會(huì)待遇。
對(duì)此，另一位參加今年兩會(huì)的全國(guó)人大代表、東風(fēng)商用車(chē)有限公司車(chē)輛工廠調(diào)檢一車(chē)間“王濤班”班長(zhǎng)王建清深有同感。他認(rèn)為，講工匠精神必須立足于工匠崗位，干一行、愛(ài)一行，專一行、敬一行。如果用工制度都得不到保障，如何讓工匠立足于崗位呢？所以，必須進(jìn)行制度安排，通過(guò)事業(yè)留人、待遇留人、情感留人，讓更多人愿意做工匠。
所求即所缺，這兩位基層技工代表在兩會(huì)上反映的落實(shí)待遇問(wèn)題，應(yīng)該帶有普遍性，而由待遇不高導(dǎo)致的缺匠問(wèn)題，恰恰是培育工匠精神亟待解決的最大問(wèn)題。一位技工曾在網(wǎng)上發(fā)文，對(duì)比其做技工10年前后的變化，由此可以大體見(jiàn)出目前工匠社會(huì)待遇的真實(shí)情況——在制造工廠從事技術(shù)工作已經(jīng)超過(guò)10個(gè)年頭，當(dāng)其靜下心來(lái)思考這些年在制造業(yè)經(jīng)歷的一路變化，不禁感慨萬(wàn)千：10年前受人尊重，10年后被人瞧不起；10年前工資4000元，10年后工資6000元；10年前用國(guó)產(chǎn)機(jī)床，10年后用進(jìn)口機(jī)床；10年前學(xué)技術(shù)，10年后練嘴皮；10年前工匠精神，10年后娛樂(lè)精神；10年前很充實(shí)，10年后很迷?！词乖凇敖鹚{(lán)領(lǐng)”逐漸吃香的當(dāng)下，技術(shù)工人仍在不斷流失。不難看出，在企業(yè)的待遇地位低，缺乏勞動(dòng)獲得感及榮譽(yù)感、個(gè)人尊嚴(yán)感、社會(huì)認(rèn)同感，是主要原因。
對(duì)照作為制造強(qiáng)國(guó)典范的德國(guó)，看看其技工待遇，就知道我們的差距有多大了。公開(kāi)的資料顯示，德國(guó)技工工資高于全國(guó)平均工資，技校畢業(yè)生的工資幾乎普遍比大學(xué)畢業(yè)生的工資高，大學(xué)畢業(yè)生白領(lǐng)的平均年薪3萬(wàn)歐元左右，而技工的平均年薪則是3.5萬(wàn)歐元左右。不少行業(yè)的技工工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通公務(wù)員，甚至高過(guò)大學(xué)教授。
正是因?yàn)樯鐣?huì)普遍尊重技工，其收入待遇也十分優(yōu)渥，德國(guó)才多實(shí)干家，技術(shù)工匠人才輩出。憑借積蓄豐厚的工程師、高級(jí)技工、普通技工，德國(guó)制造一點(diǎn)點(diǎn)打造出名望聲勢(shì)，并成為德國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基石。某種意義上講，德國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定對(duì)整個(gè)歐洲來(lái)講也起到了壓艙石的作用。歐元區(qū)至今屹立不倒，德國(guó)制造功不可沒(méi)。
欲人敬業(yè)，須先敬人。工匠精神是“敬”出來(lái)的，這既包括精神上的敬重，也包括物質(zhì)上的激勵(lì)。要讓工匠精神立起來(lái)，首先必須在體制機(jī)制上讓技術(shù)工人包括所有誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)尋求生存發(fā)展的勞動(dòng)者，真正能夠安身立命，有尊嚴(yán)、有地位，有好的生活、好的發(fā)展、好的前途。只有實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者光榮、工匠受尊崇，工匠精神才有生長(zhǎng)之基，才能發(fā)揚(yáng)光大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能獲得更持久的內(nèi)在動(dòng)力，完成向更高層次的跨越。
