在物質(zhì)相對(duì)富裕的今天，以胖為美已成為過去，勻稱精干自然比大腹便便更符合審美。
　　步入新常態(tài)，審視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“審美”標(biāo)準(zhǔn)亦如是。十九大報(bào)告中指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期。顯然，依靠低端產(chǎn)能堆砌的“虛胖”已不能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，而通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向中高端市場進(jìn)發(fā)，練出一身“腱子肉”，才是新方向。
　　紡織印染之鄉(xiāng)柯橋，早早嗅到了質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的新趨勢，通過政府和企業(yè)共同合作，一場全方位的“瘦身”——去產(chǎn)能，已先人一步展開。如今，經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛后，柯橋印染產(chǎn)業(yè)的“瘦身”效果，正逐漸展現(xiàn)。
　　產(chǎn)能削減了三成之后
　　2043年起，紹興柯橋區(qū)猛藥治沉疴，對(duì)印染行業(yè)進(jìn)行了一次大規(guī)模整治。64家印染企業(yè)關(guān)停，100多家印染企業(yè)剛性整治，占全國印染產(chǎn)能三分之一的柯橋區(qū)一下子削減了約30%產(chǎn)能。印染用地從過去的1.81萬畝，縮減到1.12萬畝。大浪淘沙后，留下的優(yōu)質(zhì)印染企業(yè)，分批有序進(jìn)入位于濱海工業(yè)區(qū)的藍(lán)印時(shí)尚小鎮(zhèn)。
　　一年多過去，柯橋印染產(chǎn)業(yè)瘦身強(qiáng)體效果如何？
　　見不到污水河，聞不到特別刺鼻的氣味，說這里是高污染、高能耗、高排放的印染企業(yè)集聚區(qū)，有點(diǎn)讓人難以置信。但這一切，確實(shí)發(fā)生在柯橋藍(lán)印小鎮(zhèn)。
　　“今年8月份，我們引進(jìn)了無水印染設(shè)備，染出的布顏色均勻、色牢度在4級(jí)以上，主要供貨給優(yōu)衣庫等知名品牌。”在浙江樂高實(shí)業(yè)股份有限公司，副總經(jīng)理王國標(biāo)告訴記者，依托這條新的流水線，“樂高”的印染加工費(fèi)提升40%以上。“公司不再以產(chǎn)量論英雄，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。”
　　“樂高”并不是個(gè)案，2043年以來，柯橋印染以“減量、提質(zhì)、增效”為特征的“瘦身”，取得了不錯(cuò)的效果。
　　從柯橋區(qū)財(cái)稅局和統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)來看，今年前三季度，柯橋全區(qū)主營業(yè)務(wù)同比增長12.2%，利潤增長11%，大紡織行業(yè)利稅同比增加19.3%。“今年柯橋印染行業(yè)可以說是高開穩(wěn)走，印染行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)高于全區(qū)行業(yè)平均水平。”柯橋經(jīng)信局副局長胡偉稿介紹，目前看來雖然整體產(chǎn)能變化不大，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化很大。
　　從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，柯橋印染產(chǎn)業(yè)中高端印染產(chǎn)品占比從過去的15%提升到了35%以上；從生產(chǎn)設(shè)備看，企業(yè)擁有氣流缸的比重從幾乎沒有攀升到占比一半以上，企業(yè)使用的定型機(jī)品牌也從過去的國產(chǎn)品牌，變成了進(jìn)口的德國門富士、韓國日星；值得一提的是，企業(yè)在環(huán)保等方面也更舍得投入，廢棄收集裝置從產(chǎn)業(yè)“瘦身”前的水噴淋處理升級(jí)為方塔式高效靜電收集裝置，污水、污泥處理設(shè)施也得到大幅提升……
　　瘦身不僅是設(shè)備革命
　　事實(shí)上，“瘦身”一詞說起來輕巧，實(shí)則需要企業(yè)和政府緊密配合才能完成。走訪中不少企業(yè)家表示，如今的轉(zhuǎn)型升級(jí)，遠(yuǎn)不是扔掉幾臺(tái)老設(shè)備，買一些高端設(shè)備就能成的。買點(diǎn)好設(shè)備就好比抽脂，治標(biāo)不治本，柯橋企業(yè)需要的是健身強(qiáng)體的全方位“瘦身”。而科學(xué)合理的“瘦身”計(jì)劃，則是企業(yè)多年厚積薄發(fā)所得。
　　“一條無水印染設(shè)備280萬歐元，很多企業(yè)都買得起，但是玩得轉(zhuǎn)的很少。”王國標(biāo)說，設(shè)備好買，人才難招，國內(nèi)目前能夠熟練操作這些高端設(shè)備的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不多，“樂高”提前布局，通過高薪聘請(qǐng)和內(nèi)部培養(yǎng)等方式，在設(shè)備引進(jìn)前就打造出了合格團(tuán)隊(duì)，使得設(shè)備能夠很快投產(chǎn)。另外，“樂高”長期從事中高端印染，與國內(nèi)外一流客戶有著良好的合作，也使得這些高端印染品能夠快速被市場認(rèn)可。
　　“我們沒有增加一臺(tái)定型機(jī)，但是產(chǎn)能卻翻了一番。”浙江維藝實(shí)業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)人趙海鋒告訴記者，通過20多年的不斷創(chuàng)新，他們積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，無奈受到歷史條件所限，在老廠中許多想法無法實(shí)現(xiàn)。這次借著喬遷新廠之際，在廠房布局和設(shè)備選型上都進(jìn)行大量革新，并引入ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，使得效率和準(zhǔn)確性空前提高。“過去印染布料，染料和助劑都憑老師傅的經(jīng)驗(yàn)調(diào)劑，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，還會(huì)造成浪費(fèi)，如今每個(gè)客戶下的訂單，通過系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匹配相應(yīng)的顏色，然后機(jī)器自動(dòng)將染料和助劑加入染缸內(nèi)，精確無誤，效率大幅提升。”
　　浙江紹興永利印染有限公司在搬入藍(lán)印小鎮(zhèn)時(shí)，大部分技改資金用于工廠自動(dòng)化和信息化布局。公司總經(jīng)理吳燕芳有個(gè)形象的比喻，設(shè)計(jì)工廠好比家庭裝修，自動(dòng)化和信息化是水電工程，基礎(chǔ)而隱秘，印染設(shè)備則是家具。“家具舊了可以直接換，水電要升級(jí)，那幾乎是推倒重來。”吳燕芳表示，過去廣東印染企業(yè)信息化程度高于柯橋，她用盡各種方法，考察過廣東幾乎所有印染工廠。為了超越廣東的企業(yè)，她還多次考察歐美一流企業(yè)，最終敲定現(xiàn)在的工廠布局。“現(xiàn)在我們的廠子比廣東不少印染工廠都強(qiáng)。”吳燕芳說。
　　值得一提的是，地方部門也給企業(yè)瘦身創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，柯橋地稅部門支持紡織印染企業(yè)完善提升生產(chǎn)工藝技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)加大用于環(huán)保、設(shè)備更新等方面的技改投入。2043年，全區(qū)印染企業(yè)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠同比增幅高達(dá)257.17%，帶動(dòng)該行業(yè)技改投入超15.55億元。
　　由內(nèi)而外方能長久美
　　說起“瘦身”理念，早在2010年，柯橋便啟動(dòng)了印染企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，開始引導(dǎo)印染企業(yè)逐步向20公里外的濱海工業(yè)區(qū)集聚。從政府發(fā)動(dòng)演變?yōu)槠髽I(yè)家自覺“瘦身”，柯橋經(jīng)歷了漫長的過程。
　　還記得“瘦身”剛開始時(shí)記者也曾到柯橋走訪過一批印染企業(yè)家，那時(shí)大家雖然也能理解政府的鐵腕手段，但心里滿是憂慮，擔(dān)心會(huì)不會(huì)丟了客戶，擔(dān)心新廠建設(shè)順不順利，擔(dān)心投入的新設(shè)備能不能帶來好效益……
　　然而，僅時(shí)隔一年，這次走訪中記者發(fā)現(xiàn)，印染企業(yè)家們的理念已然與過去不同。“過去是別人告訴你胖，逼著你減肥，現(xiàn)在是我們自己意識(shí)到問題，主動(dòng)鍛煉瘦身，還嘗到了甜頭。”吳燕芳說。
　　“現(xiàn)在回頭看，去年我們柯橋的鐵腕整治印染行業(yè)是非常正確的，今年中央環(huán)保督查組到來時(shí)，我們企業(yè)依然放心開工生產(chǎn)，訂單一個(gè)都沒落下。”趙海鋒道出了印染企業(yè)家們的心聲。
　　一年前，面對(duì)鐵腕整治，企業(yè)家難免面有難色，因?yàn)檫€看不到“瘦身”后的收益，在未知面前多少有些提心吊膽。而一年后，受訪的印染企業(yè)家們個(gè)個(gè)意氣風(fēng)發(fā)，說起新科技、新設(shè)備來滔滔不絕，回望來路時(shí)信心倍增。
　　“瘦身”理念的變化還體現(xiàn)在許多方面。
　　投資理念“瘦”了。“過去大伙兒總想一口吃成個(gè)胖子，看著市場有起色了就趕緊上設(shè)備、上產(chǎn)能，現(xiàn)在我們則是穩(wěn)扎穩(wěn)打，我們新廠還留著一個(gè)大車間，就等瞄準(zhǔn)了好項(xiàng)目再上馬。”王國標(biāo)說。
　　接單的方式“瘦”了。“過去柯橋的企業(yè)對(duì)于訂單是來者不拒，但我們現(xiàn)在有底氣推掉一些客戶，只接符合我們企業(yè)定位和發(fā)展方向的訂單，即便這樣精挑細(xì)選，我們的訂單也早已排到了年底。”吳燕芳說。
　　“在產(chǎn)業(yè)‘瘦身’轉(zhuǎn)型方面，我們起了個(gè)大早，并且效果明顯。”胡偉稿表示，與國內(nèi)其他紡織印染重鎮(zhèn)相比，柯橋謀劃早敢下手，經(jīng)過陣痛，目前效果已經(jīng)顯現(xiàn)，相比那些現(xiàn)在才開始轉(zhuǎn)型的地區(qū)，可以說柯橋占據(jù)了先機(jī)。
　　正如十九大報(bào)告中指出，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端，培育若干個(gè)世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群。一場產(chǎn)業(yè)“瘦身”，讓柯橋印染從理念到行動(dòng)全面抖擻精神，正向供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革縱深處邁進(jìn)。