5日上午，在“企業(yè)家高峰對話—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)”分論壇上，馬云就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面分享了他的觀點(diǎn)。
在很多人都在高喊傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)要向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之時(shí)，馬云卻給出了一個(gè)不同的答案：“未必每個(gè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，但是企業(yè)需要升級，因?yàn)槲磥碜兞耍袌鲎兞?，企業(yè)的規(guī)模變了，人數(shù)變了，不升級是不可能的。”
說起轉(zhuǎn)型升級，馬云回憶了阿里巴巴兩次痛苦的選擇。第一次是9年前，抉擇究竟應(yīng)該把阿里巴巴變成30年后都不知道會不會掙錢、但注定是未來趨勢的數(shù)據(jù)公司，還是變成會快速成功的移動(dòng)社交公司。“我們最后決定選擇的路徑往未來20、30年走。”而第二次則是五六年前，當(dāng)大家在PC端做電子商務(wù)，手機(jī)購物只占整個(gè)購物過程的5%的時(shí)候，阿里巴巴認(rèn)準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購物是未來。“一旦要做這個(gè)決定是非常痛苦，走的路也是非常痛苦?？梢坏┻x擇了未來，就要毫不猶豫。”
“什么叫新經(jīng)濟(jì)、舊經(jīng)濟(jì)？我覺得新經(jīng)濟(jì)是短暫的，此時(shí)此刻稱之為新經(jīng)濟(jì)、新零售、新制造、新技術(shù)、新能源、新金融，過幾年就是老的。新經(jīng)濟(jì)其實(shí)是創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)、想象力經(jīng)濟(jì)。”在馬云看來，經(jīng)濟(jì)并沒有新舊之分，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)更不是對立的。“其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)是一塊硬幣的兩面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)離不開金融的支持，金融更離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”
“其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的組成部分是服務(wù)業(yè)。大家挖空心思講大力發(fā)展制造業(yè)，制造業(yè)接下來的趨勢是人工智能和機(jī)器人為主，今后制造業(yè)不解決就業(yè)，就業(yè)會越來越少，我們的就業(yè)到底該去哪里？這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之后需要思考的問題。”馬云表示，未來沒有純制造業(yè)，沒有純服務(wù)業(yè)，純制造時(shí)代已經(jīng)過去了，未來的服務(wù)業(yè)一定是制造業(yè)。
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