9月19日，由省商務(wù)廳主辦的第八屆浙江商務(wù)服務(wù)交易博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“浙交會(huì)”）暨2017浙江開(kāi)放發(fā)展高峰論壇在杭州舉行，來(lái)自政府、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的“大咖”嘉賓共同探討“一帶一路”倡議下的境外投資、國(guó)際貿(mào)易發(fā)展、境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、金融建設(shè)等熱點(diǎn)話題。
　　“一帶一路”是本屆浙交會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，大會(huì)主題論壇浙江開(kāi)放發(fā)展高峰論壇更以“‘一帶一路’倡議下的開(kāi)放機(jī)遇”為主題。“近年來(lái)，我省企業(yè)緊緊抓住全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)機(jī)遇，加快參與‘一帶一路’建設(shè)和國(guó)際產(chǎn)能合作，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平顯著提升。目前，我省累計(jì)備案、核準(zhǔn)的境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)近9000家，境外直接投資備案額累計(jì)達(dá)到600多億美元。吉利、萬(wàn)向、華立、萬(wàn)豐等一批企業(yè)，通過(guò)‘走出去’進(jìn)一步提升了參與全球競(jìng)爭(zhēng)的能力。”省商務(wù)廳負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。
　　盡管近年來(lái)浙江“走出去”的步子越來(lái)越大，但不少與會(huì)企業(yè)也表示，在參與對(duì)外投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，或多或少面臨著政策、法律以及信息、人才等各個(gè)方面的問(wèn)題和困難。“對(duì)海外商業(yè)法律環(huán)境理解不深、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和手段不足、海外企業(yè)融資難、與當(dāng)?shù)卣疁贤y等問(wèn)題是在海外投資中的常見(jiàn)問(wèn)題。”華立集團(tuán)CEO肖琪經(jīng)表示。
　　在此背景下，在此次浙交會(huì)上，省商務(wù)廳發(fā)起建立了省境外投資企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，通過(guò)組建由政府單位、金融機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)及海外安保、產(chǎn)業(yè)專家以及智庫(kù)共同組成的服務(wù)聯(lián)盟，為企業(yè)提供更加全面、可靠、有效，且與國(guó)際慣例接軌的境外投資服務(wù)。未來(lái)省商務(wù)廳還將為赴境外投資企業(yè)提供投資咨詢服務(wù)、國(guó)際人才服務(wù)、項(xiàng)目對(duì)接服務(wù)及本土跨國(guó)公司培育服務(wù)。
　　政府層面積極作為，“走出去”企業(yè)如何更好地成長(zhǎng)？在由省境外投資企業(yè)協(xié)會(huì)承辦的分論壇“2017浙江本土民營(yíng)跨國(guó)公司成長(zhǎng)論壇”上，來(lái)自商務(wù)部、美國(guó)銳盛管理集團(tuán)等機(jī)構(gòu)的專家和華立集團(tuán)、吉利集團(tuán)、海亮集團(tuán)等“走出去”企業(yè)的代表帶來(lái)了全新觀點(diǎn)。
　　“如果將現(xiàn)階段的浙江企業(yè)與全球性企業(yè)比較，那么幾個(gè)主要短板在于全球化程度低、創(chuàng)新能力低和企業(yè)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。”在商務(wù)部研究院研究員王志樂(lè)看來(lái)，浙江企業(yè)要成為全球性的公司，首先要掌握全球公司的理論，樹(shù)立全球工業(yè)、全球產(chǎn)業(yè)思維；同時(shí)應(yīng)構(gòu)建全球價(jià)值鏈，在研發(fā)設(shè)計(jì)、制造組裝、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、資本運(yùn)作層面整合全球資源；再者便是承擔(dān)起企業(yè)的全球責(zé)任，在社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、合規(guī)責(zé)任等各個(gè)層面，通過(guò)健全合規(guī)管理體系來(lái)化解“走出去”面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
　　擁有20年中國(guó)投資經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)銳盛管理集團(tuán)全球合伙人何欣則為浙江企業(yè)“走出去”提供了不一樣的視角，在他看來(lái)，雖然通過(guò)并購(gòu)獲得技術(shù)、品牌是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的普遍選擇，但基于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的外延式跨境并購(gòu)，才是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。
　　“并購(gòu)時(shí)就要明確知道收購(gòu)以后面臨的對(duì)手是誰(shuí)，因?yàn)槿迥曛?，你面臨的很可能早已不是傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而你需要思考，當(dāng)下的收購(gòu)決定在三五年后是不是依然正確。”以2004年聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)為例，何欣說(shuō)，彼時(shí)聯(lián)想收購(gòu)IBM的原意是試圖進(jìn)入美國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)，IBM是美國(guó)知名品牌，通過(guò)并購(gòu)可以獲得IBM的技術(shù)品牌和銷(xiāo)售渠道，從而增強(qiáng)海外擴(kuò)展能力。“可是此后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，整個(gè)筆記本電腦的市場(chǎng)格局都發(fā)生了變化，人們對(duì)筆記本電腦的需求逐漸被手機(jī)所替代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)聯(lián)想筆記本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已從戴爾等傳統(tǒng)對(duì)手變成蘋(píng)果、華為等新對(duì)手。”