宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生提出一條著名的“微笑曲線”，用于描述制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、加工制造、銷售服務(wù)三個階段的附加值變化。加工制造處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，研發(fā)設(shè)計、銷售服務(wù)是產(chǎn)業(yè)價值鏈的兩端，這條“微笑曲線”陡峭而險峻。如果說，中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革畫出了頂層設(shè)計的“規(guī)劃圖”，那么，如何讓微笑曲線變得平緩而舒展，這正是“浙江制造”改革落地需要描畫的“施工圖”。設(shè)計+，一個綱舉目張、點石成金的好抓手，正成為制造大省浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破點。4月6日，全省推進工業(yè)設(shè)計發(fā)展工作現(xiàn)場會在湖州舉行。記者觀察到，越來越多的浙商通過工業(yè)設(shè)計與傳統(tǒng)制造業(yè)相融合，尋找到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的新動能。戀上“設(shè)計+”的“浙江制造”，平添一雙騰飛的翅膀。
一個水槽
“設(shè)計+”成制造升級抓手
促銷價6999元的方太水槽洗碗機，僅天貓方太官方旗艦店一家，本月銷量就已經(jīng)達(dá)200多臺。“方太的設(shè)計特別貼心，特別人性化。”“在德國品牌和方太中，最后還是選擇了方太。”雖然價格略高于進口洗碗機，但它尤其符合中國人洗碗習(xí)慣的獨特設(shè)計，不僅讓消費者爽快下單，使用之后更贊不絕口。
“5年時間、1000多戶家庭深度洞察、150余張設(shè)計概念草案完善、86次全面單模測試、25位資深用戶體驗全程跟蹤、40余項發(fā)明專利。”留著大胡子的瑞德設(shè)計董事長李琦，對與方太聯(lián)合研發(fā)這款劃時代水槽洗碗機的每一個細(xì)節(jié)，都如數(shù)家珍。
中國設(shè)計智造大獎（DIA）、紅點獎、“中國好設(shè)計”金獎……這款水槽洗碗機將各設(shè)計大獎收入囊中，2043年銷售規(guī)模近5億元，2017年預(yù)計將達(dá)15億元。“戀上”工業(yè)設(shè)計的方太，從歐美廚電的“引入者”，成功蛻變成中國產(chǎn)品的“創(chuàng)造者”。
不止方太、瑞德這樣的“CP”，小到一把椅子，一旦搭上設(shè)計+的快車，也陡然增值。越來越多的企業(yè)嘗試以設(shè)計改變傳統(tǒng)產(chǎn)品。“原來我們是做外貿(mào)的，一般的產(chǎn)品都以結(jié)構(gòu)和外觀的設(shè)計為主，它的生命周期就很短。之前的產(chǎn)品基本上每年都得更換，有點像快消、時尚行業(yè)，被模仿得很快，導(dǎo)致我們長期處于惡性循環(huán)中。”浙江泰普森（控股）集團1991年成立，已發(fā)展成為國內(nèi)最具規(guī)模的戶外休閑用品供應(yīng)商，但董事長楊寶慶發(fā)現(xiàn)，近年來，中國制造業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級“爬坡期”，企業(yè)的成本和規(guī)模優(yōu)勢正在消退。
這不是泰普森一家遇到的問題。我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體量大、占比高，傳統(tǒng)制造業(yè)總產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)比重近60%，其增長緩慢已經(jīng)成為制約我省經(jīng)濟發(fā)展的突出問題。怎么辦？
楊寶慶找到了一條路：工業(yè)設(shè)計，不僅提升產(chǎn)品“顏值”，更包括對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。公司從最初創(chuàng)建時僅有一個設(shè)計部門，逐步發(fā)展成為設(shè)計中心、設(shè)計院。2043年初，國家工業(yè)和信息化部公布第二批24家“國家級工業(yè)設(shè)計中心”認(rèn)定名單，泰普森榜上有名。
經(jīng)過三年研發(fā)，讓戶外折疊椅更輕便的新材料鎂合金已在泰普森產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，“目前國內(nèi)只有我們一家能提供將鎂合金材料結(jié)合進戶外休閑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)，別人很難抄襲和模仿。”楊寶慶說，甚至連椅子面料也獨具匠心，不怕積滿灰塵，用水一沖干凈如新。
“當(dāng)我們有了鎂合金、蜂窩面料、3D面料這些新材料、新技術(shù)做支撐后，我們的產(chǎn)品就獨一無二了，有了定價權(quán)，利潤率也隨之上漲，產(chǎn)品的生命周期也延長了。”楊寶慶說。通過自主設(shè)計，企業(yè)有效掌握了產(chǎn)品的核心技術(shù)、提升了產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性和個性化特質(zhì)，也正因為如此，泰普森一躍成為浙江工業(yè)設(shè)計界的“領(lǐng)頭羊”。
在泰普森的展示廳，還有幾款新產(chǎn)品很是吸睛。“這是一款電動躺椅，當(dāng)人躺著想要坐起來的時候，椅子自帶的傳感器就會及時感應(yīng)，它會有一個助力，讓你坐起來時更輕松一些。”楊寶慶介紹，智能化的技術(shù)和模塊，被嵌入到了產(chǎn)品中。
設(shè)計+，將原先勞動密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)帶上了轉(zhuǎn)型升級之路，已成為驅(qū)動浙江由“制造”轉(zhuǎn)向“智造”的一大引擎。
雙向吸引
“設(shè)計+”助制造集聚發(fā)展
一開始，國際設(shè)計咨詢公司“太極魚”的兩名德國創(chuàng)始人Wolfgang Obermerier和Philipp Fries，并沒考慮在湖州開設(shè)一間工作室。2009年，太極魚創(chuàng)意設(shè)計有限公司進入中國，工作室設(shè)在了長三角中心城市上海。
即使湖州國際工業(yè)設(shè)計中心（HIDC）一再邀請，兩名德國人依舊固執(zhí)地認(rèn)為，上海的工作室已經(jīng)足夠。直到2014年的一天，在HIDC的撮合下，“太極魚”接到了一位湖州客戶的設(shè)計意向，遺憾的是生意最終并沒有做成。“那我們就在這里開一間工作室吧。”德國人錯失訂單后的反應(yīng)，讓HIDC喜出望外。
其實，通過不斷接觸，這兩名德國工業(yè)設(shè)計師早已嗅出了“制造大市”湖州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聚集，拔尖企業(yè)不斷涌現(xiàn)，潛藏著巨大的設(shè)計需求。Wolfgang Obermeier認(rèn)為，制造業(yè)與設(shè)計，相生相克、相輔相成，產(chǎn)業(yè)類型多樣的制造業(yè)企業(yè)大集聚，必定會迎來設(shè)計需求爆發(fā)性增長的一天。工作室“落地”湖州HIDC后，“太極魚”連續(xù)與當(dāng)?shù)亟鹉退贵w育用品、老恒和、倍格曼、永藝家具等制造企業(yè)開展對接合作，2043年新增合作項目8項，設(shè)計合同總額近200萬元。
同樣跟著傳統(tǒng)生產(chǎn)要素來的，還有李培全和他的“林芊國際”。2006年，李培全在廣東佛山創(chuàng)立了童裝企業(yè)“林芊國際”，但是在經(jīng)歷了童裝行業(yè)快速增長期后，佛山出現(xiàn)了勞動密集型產(chǎn)業(yè)低水平惡性競爭，大部分規(guī)模童裝企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，止步不前甚至全線虧本。2008年，李培全在考察了被稱為“中國童裝之都”的湖州織里后，選擇來到這里，憑借5家店面，希望開創(chuàng)新的事業(yè)。
產(chǎn)業(yè)集聚，促進特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模集聚效應(yīng)的形成，其中就包括了童裝設(shè)計人才的大量集聚。中國織里童裝設(shè)計中心于2013年正式掛牌運營，以設(shè)計和技術(shù)手段，提升童裝產(chǎn)業(yè)附加值，助力童裝龍頭企業(yè)培育，成為中國童裝產(chǎn)業(yè)升級的“領(lǐng)航燈”和“加速器”。截至2017年1月，織里獨立設(shè)計師人數(shù)從2012年的500人上升為1500人。
“2014年底，我跟一些設(shè)計師朋友交流了一個月，最后將產(chǎn)品方向定位為簡約、森系，走環(huán)保、安全的路線。”林芊旗下的童裝，風(fēng)格素簡。李培全坦言，一開始，這樣的童裝并不被業(yè)內(nèi)人士看好，“大家覺得衣服沒有染色處理顏色不出挑，素雅和極簡的款式可能適應(yīng)不了消費者；還有服裝上沒有卡通造型也沒有印花，不符合中國消費者對童裝的審美習(xí)慣。”
但“前衛(wèi)小眾”的設(shè)計在織里有市場。事實上，2014年林芊國際的童裝設(shè)計轉(zhuǎn)型為極簡風(fēng)格后，當(dāng)年市場銷售額就達(dá)到2億元，大批韓國客戶來到中國找林芊國際進貨。目前，林芊國際已發(fā)展了730家專賣店，年生產(chǎn)、銷售服裝500多萬件，銷售業(yè)績以每年30%的速度增長。
三種模式
“設(shè)計+”與制造互動共舞
浙江是工業(yè)設(shè)計起步較早、發(fā)展較快的省份之一，近年來工業(yè)設(shè)計的產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步提升、創(chuàng)新能力持續(xù)增強、載體建設(shè)扎實推進、帶動作用日益顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，全省工業(yè)設(shè)計公司有3800余家，近15%的大中型制造企業(yè)設(shè)立了工業(yè)設(shè)計中心或設(shè)計院，已發(fā)展成為僅次于廣東的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)大省。
設(shè)計+與浙江制造，怎樣“共舞”？
市場經(jīng)濟“無中生有”的神奇魔力催動浙商內(nèi)生設(shè)計部門蓬勃興起。企業(yè)內(nèi)部互動，企業(yè)設(shè)立工業(yè)設(shè)計機構(gòu)。像杭州三花研究院是三花控股集團自主設(shè)立的非營利性科研型企業(yè)，2013年8月，該工業(yè)設(shè)計中心被認(rèn)定為浙江省級工業(yè)設(shè)計中心和杭州市級工業(yè)設(shè)計中心。經(jīng)過三年多的實踐，工業(yè)設(shè)計中心為三花的發(fā)展引進了國內(nèi)外行業(yè)頂尖專家團隊和專業(yè)設(shè)計人才，工業(yè)設(shè)計捷報頻傳。以德國寶馬、奔馳、奧迪為代表的BBA世界知名企業(yè)，已把三花設(shè)計及主要產(chǎn)品作為工業(yè)設(shè)計的典范，希望三花盡快在歐洲選址設(shè)廠，實現(xiàn)“中國設(shè)計、德國制造”。三花在奔馳邁巴赫新車型的二氧化碳冷媒空調(diào)系統(tǒng)實現(xiàn)Lin控制的電子膨脹閥獨家設(shè)計配套，也已經(jīng)走在全球的工業(yè)設(shè)計最前列。
產(chǎn)業(yè)鏈互動模式隨后勃興，大多數(shù)制造企業(yè)特別是中小型制造企業(yè)將工業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)包給專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，專業(yè)設(shè)計機構(gòu)將提供的設(shè)計服務(wù)融入企業(yè)的生產(chǎn)制造過程，以知識相關(guān)聯(lián)，優(yōu)化重構(gòu)價值鏈，從而提升產(chǎn)品附加值。像方太與瑞德，是“22年不離不棄的戰(zhàn)略合作伙伴”。當(dāng)年，被譽為“亞洲打火槍之王”的茅理翔的兒子茅忠群有意進入灶具行業(yè)，找到當(dāng)時還是浙江大學(xué)工業(yè)設(shè)計專業(yè)大四學(xué)生的李琦，想看看能碰出什么火花。李琦和同學(xué)晉常寶跑遍了市場，得出一個結(jié)論，并告訴了茅忠群：“灶具沒什么做頭，吸油煙機好像還有點意思。”1995年，瑞德設(shè)計創(chuàng)始人為“方太”設(shè)計了第一款產(chǎn)品A型機，至今國內(nèi)吸油煙機大多依然是這個構(gòu)造?；乜炊昵袄铉?jīng)過市場調(diào)研，向茅忠群提出“不做灶具，做吸油煙機”的建議，至今被年輕的工業(yè)設(shè)計師們當(dāng)做經(jīng)典案例來學(xué)習(xí)。
第三種是產(chǎn)業(yè)集群互動，工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)集群與制造業(yè)集群實現(xiàn)了“群群互動”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)因裝上“創(chuàng)意設(shè)計引擎”實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，以制造業(yè)為依托的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)也獲得了發(fā)展的基礎(chǔ)，“群群互動”實現(xiàn)制造業(yè)和工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的共贏。像諸暨大唐襪業(yè)，按照“1家設(shè)計公司帶動10家制造企業(yè)開發(fā)100個好產(chǎn)品”的思路，聯(lián)合20多所高校設(shè)計團隊，培育本土創(chuàng)意設(shè)計公司，打造世界襪業(yè)設(shè)計中心，著力解決“低小散”問題。永康五金、義烏小商品、黃巖模具等都以工業(yè)設(shè)計為抓手，加快塊狀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的步伐。
來源：浙江日報
