為進(jìn)一步提高規(guī)上工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，切實(shí)解決當(dāng)前工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題，臺(tái)州市統(tǒng)計(jì)局系統(tǒng)堅(jiān)持守正創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以高質(zhì)量規(guī)上工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作助力“三高三新”現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
臺(tái)州市局：“三性統(tǒng)一”夯實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過平臺(tái)公式審核發(fā)現(xiàn)企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)面上異常，完成預(yù)審查詢反饋并修正，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；通過國家強(qiáng)制審核、每日標(biāo)記、明細(xì)表布表三類核查收集企業(yè)臺(tái)賬、銷售明細(xì)表等基礎(chǔ)資料發(fā)現(xiàn)指標(biāo)計(jì)算邏輯異常并修正，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性；通過線下執(zhí)法檢查、自查自糾專項(xiàng)行動(dòng)等實(shí)地核查，利用一體化監(jiān)督平臺(tái)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)間匹配性異常并修正，確保數(shù)據(jù)合理性。
天臺(tái)縣局：著眼“實(shí)”字抓多元服務(wù)。每月在報(bào)表上報(bào)之余，保證三分之一以上的工作時(shí)間用于企業(yè)調(diào)研，提前明確調(diào)研提綱、調(diào)研重點(diǎn)和調(diào)研任務(wù)，深入企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，了解企業(yè)、行業(yè)整體形勢。充分利用基層網(wǎng)格平臺(tái)以及經(jīng)信局的“萬名干部駐萬企”平臺(tái)，了解基層日常統(tǒng)計(jì)工作中存在的困難和問題，及時(shí)進(jìn)行上門服務(wù)指導(dǎo)。通過上報(bào)的數(shù)據(jù)情況，結(jié)合企業(yè)調(diào)研、服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中個(gè)性和共性的問題，積極撰寫統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)專報(bào)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
椒江區(qū)局：緊扣“優(yōu)”字抓企業(yè)服務(wù)。重點(diǎn)選取醫(yī)藥化工、計(jì)算機(jī)通訊、專用設(shè)備等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，“專精特新”小巨人企業(yè)；縫制設(shè)備、智能衛(wèi)浴等特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)，年度“小升規(guī)”企業(yè)等多類型、多維度企業(yè)開展走訪，給企業(yè)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員詳細(xì)解讀規(guī)上工業(yè)統(tǒng)計(jì)各指標(biāo)的內(nèi)涵和取數(shù)，為做好統(tǒng)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。通過實(shí)地走訪生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、訂單情況、用工計(jì)劃、面臨主要困難等，認(rèn)真聽取企業(yè)意見與建議，勉勵(lì)企業(yè)抓住政策窗口期、發(fā)展機(jī)遇期，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，攻堅(jiān)克難，盡全力為企業(yè)發(fā)展壯大提供最優(yōu)統(tǒng)計(jì)服務(wù)。
路橋區(qū)局：突出“精”字抓分散輪訓(xùn)?；鶎咏y(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的保障。路橋區(qū)局“點(diǎn)面結(jié)合”，開展輪訓(xùn)對(duì)接，填補(bǔ)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)短板，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。一方面，要求業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，或者新到崗人員到局專業(yè)掛崗輪訓(xùn)，面對(duì)面交流，手把手指導(dǎo)，理論實(shí)踐相結(jié)合，從而加快業(yè)務(wù)能力提升；另一方面，要求業(yè)務(wù)薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的統(tǒng)計(jì)人員，到局里進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，通過業(yè)務(wù)講解、難點(diǎn)解答、討論交流、經(jīng)驗(yàn)分享為一體的模式，加深基層統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的理解。
黃巖區(qū)局：立足“深”字抓問題整改。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將核查中顯現(xiàn)的問題作為糾偏的導(dǎo)向，及時(shí)梳理匯總問題清單，把產(chǎn)值計(jì)算方法有誤與指標(biāo)理解不清晰的問題分類歸納，找到共性及個(gè)性問題，積極探索研究整改方式。加強(qiáng)跨表聯(lián)審，產(chǎn)值與能源報(bào)表聯(lián)動(dòng)，將電力工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)量增速與產(chǎn)值增速進(jìn)行比對(duì)，找出增速異常企業(yè)；產(chǎn)值與財(cái)務(wù)報(bào)表比對(duì)，利用產(chǎn)成品與營業(yè)收入等指標(biāo)推算應(yīng)上報(bào)產(chǎn)值，找出差錯(cuò)原因，比對(duì)企業(yè)反饋理由，減少上報(bào)出錯(cuò)率，促進(jìn)規(guī)上工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。
