哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司圍繞哈電集團“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局，加快推進“三商”轉型，實施“三步走”戰(zhàn)略安排，按照公司“兩增三保四提高”工作思路，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術創(chuàng)新、質量提升、產(chǎn)能提升、降本增效、風險防范、黨的建設等重點工作，有效推進工作落實落地，上半年主要指標全部實現(xiàn)“雙過半”，營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長11%、36.8%，為完成全年指標任務奠定了堅實基礎。
轉型升級拓市場
上半年，哈電電機下大力氣推進“三商”轉型，取得了優(yōu)異成果。自主研制的世界單機容量最大100萬千瓦白鶴灘機組，目前已有3臺投入商業(yè)運行，全部達到精品標準。國內單機容量最大、陽江40萬千瓦抽水蓄能電站3臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電，運行指標國際領先?；臏?臺抽蓄機組全部投運。
中標舟山電廠三期火電2臺66萬、浩雅1臺300兆乏調相機、太平嶺2臺華龍一號核電半速汽輪發(fā)電機、鎮(zhèn)海燃機等項目。以絕對領先的技術優(yōu)勢，獲得了6臺6.5萬千瓦國內單機容量最大銀江貫流項目合同，成功研制并實現(xiàn)銷售3.4兆瓦風力發(fā)電機組。
以關鍵技術為支撐，哈電電機充分發(fā)揮系統(tǒng)設計、集成采購、工程施工現(xiàn)場管理、現(xiàn)場安裝調試等方面的經(jīng)驗優(yōu)勢，進一步拓展資源，向系統(tǒng)集成商轉型，中標劉家峽、新豐江、水口等8個大型改造項目。
進一步發(fā)揮企業(yè)技術和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，哈電電機明確了“十四五”期間運維服務商板塊總體目標，完成陽江2號、3號機組分部調試和整組啟動調試，創(chuàng)造了蓄能機組整組啟動調試周期14天的世界最短紀錄;與此同時，利用自主研發(fā)的電力裝備智能和數(shù)字孿生系統(tǒng)，向電站提供全生命周期智能運維服務，為公司向“運維服務商”轉型升級提供了堅實的技術和業(yè)績支撐。
創(chuàng)新驅動強技術
哈電電機深入貫徹落實哈電集團黨委關于加快推進科技創(chuàng)新發(fā)展的工作部署，策劃制定科技領先行動重大專項攻關計劃，以及重點任務計劃，重大攻關項目取得突破。
高水頭、大容量沖擊式水輪發(fā)電機組等關鍵技術，繼續(xù)保持水力性能行業(yè)領先優(yōu)勢，參與的國家重點研發(fā)計劃課題全功率變速恒頻抽水蓄能機組成功投運。海水可變速抽水蓄能機組關鍵技術的研究，填補了我國海水抽水蓄能電站建設領域的技術空白。
完成具有自主知識產(chǎn)權的100萬千瓦汽輪發(fā)電機(上海廟3號機組)研發(fā)制造，完成300兆乏調相機系統(tǒng)方案的優(yōu)化升級。
深化改革促發(fā)展
哈電電機深入推動國企改革三年行動落地見效，改革任務完成率100%?？茖W優(yōu)化業(yè)務流程，成立新能源事業(yè)部，整合優(yōu)勢資源，加快培育形成新能源產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
與此同時，哈電電機聚焦推動“三個專項行動”，持續(xù)提高工作效能，上半年實現(xiàn)技術降本3916萬元;克服疫情影響，有力推進重點項目交貨，全部滿足用戶要求。加快推進水力發(fā)電設備原創(chuàng)技術策源地及“一中心四平臺”建設。制定年度科研課題研發(fā)及管理專項計劃，共設立科研課題113項，有效保證了重點研發(fā)任務順利推進。
做到精準對標找差距、聚力攻堅補短板，加快推進數(shù)字化、智能化工廠建設，推動抽水蓄能產(chǎn)能工作提升。成立“三級書記抓質量”工作辦公室，以市場為導向、以客戶關切為重點，進一步促進公司產(chǎn)品質量、服務質量、管理質量的有效提升。
在上半年疫情多點散發(fā)的環(huán)境下，公司有效保證了全體干部職工的生命健康安全、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，很好地履行了企業(yè)政治責任和社會責任。
下半年，哈電電機將繼續(xù)深入貫徹落實習近平總書記致金沙江白鶴灘首批機組投產(chǎn)發(fā)電賀信重要指示精神，發(fā)揚精益求精、勇攀高峰、無私奉獻的精神，聚焦目標乘勢而上，狠抓重點推進落實，積聚發(fā)展新動能，培育更多新的經(jīng)濟增長點，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
來源：哈電電機
