半年來，大慶油田建材公司鋼結(jié)構(gòu)儲罐制造廠注重質(zhì)量、安全、效益、隊伍建設，克服預制任務較集中，產(chǎn)品噸位重，勞動強度大，人員少，工期緊等諸多困難，優(yōu)質(zhì)高效地完成了上半年的各項任務。
一、強化安全意識，落實安全措施
高度重視安全工作，定期召開車間安全會，由車間主任帶領班組長一起學習安全經(jīng)驗分享，分析工作中可能存在的安全隱患，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。職工安全意識顯著增強，通過扎實細致的安全工作，確保了車間全年安全生產(chǎn)無事故。
二、加強質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量
認真貫徹執(zhí)行廠質(zhì)量管理的規(guī)定和制度，車間并組織各班組人員對質(zhì)量標準做了宣貫。加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證。加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。設備保養(yǎng)落實到人，每一臺設備都由專人負責維護保養(yǎng)，并進行記錄，車間內(nèi)定期進行抽檢。
三、堅持以人為本，抓好隊伍建設
車間工會積極組織參與落實崗位責任弘揚嚴實作風云講述活動。組織車間職工積極參與公司及廠工會開展的文體活動。對生活和工作中遇到的困難的職工，車間主任和書記及時和他們溝通，并給予幫助。面對任務重，工期緊的形勢，有一些職工產(chǎn)生了“厭戰(zhàn)”的情緒，車間主任把大家召集在一起談心，把當前的形勢和大家講明白，職工消除了厭戰(zhàn)心理，更加努力的工作。通過合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。(張昵)
來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)
