創(chuàng)新企業(yè)管理 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 為實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)由大變強(qiáng)提供有力支撐
——王瑞祥會(huì)長(zhǎng)在全國(guó)機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)大會(huì)的講話
內(nèi)容摘要：由中機(jī)聯(lián)主辦，中機(jī)企協(xié)、馬鞍山市人民政府承辦，中機(jī)企協(xié)、中機(jī)質(zhì)協(xié)、中機(jī)安協(xié)、價(jià)格協(xié)會(huì)、工藝協(xié)會(huì)、教育中心等協(xié)辦的全國(guó)機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)大會(huì)，
同志們：
今天，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織行業(yè)相關(guān)單位，共同召開“全國(guó)機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)大會(huì)”。會(huì)議的主題是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，圍繞落實(shí)行業(yè)“十二五”總體規(guī)劃及企業(yè)管理規(guī)劃，總結(jié)工作、分析問題、交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)考察，提出強(qiáng)化管理、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路措施和指導(dǎo)性意見，促進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理水平提升和“十二五”規(guī)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。這次會(huì)議得到了工信部等政府部門的指導(dǎo)支持，得到了行業(yè)企業(yè)的熱烈響應(yīng)，得到了馬鞍山市委市政府的有力協(xié)助。在此，我代表中機(jī)聯(lián)和會(huì)議承辦、協(xié)辦單位，向各與會(huì)代表表示熱烈歡迎！向工信部和馬鞍山市委市政府等部門領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！
下面，我講三點(diǎn)意見。
一、機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步的主要工作及成效
改革開放30多年特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，機(jī)械工業(yè)發(fā)展取得令世人矚目的成就。從2000年到2013年底，全行業(yè)資產(chǎn)總額從1.96萬億元提高到43.15萬億元，增長(zhǎng)了8.25倍，年均增長(zhǎng)17.63%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從1.36萬億元提高到20.43萬億元，增長(zhǎng)了近15倍，年均增長(zhǎng)23.11%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從541.7億元提高到1.41萬億元，增長(zhǎng)了26倍多，年均增長(zhǎng)28.53%。短短10多年時(shí)間，我國(guó)機(jī)械工業(yè)在堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)、振興發(fā)展的進(jìn)程中，完成了量的積聚，成長(zhǎng)為名副其實(shí)的世界制造業(yè)大國(guó)。機(jī)械工業(yè)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，為推進(jìn)行業(yè)整體進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)，使行業(yè)整體實(shí)力大幅提升。其中，大力加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，起到了重要和不可替代的作用。
1、廣大企業(yè)發(fā)揮主體作用，不斷創(chuàng)造管理新經(jīng)驗(yàn)新成效
企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的主體力量，近年來，在轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，積極探索經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的新形勢(shì)下，企業(yè)管理的新思維新途徑新方法，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。
一是戰(zhàn)略管理日益受到重視。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，一批先行企業(yè)自覺將戰(zhàn)略管理提到重要議程。陜鼓集團(tuán)從新世紀(jì)初開始，全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從單一產(chǎn)品供應(yīng)商向全方位的系統(tǒng)集成商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變，使企業(yè)完成了從制造向制造服務(wù)的升級(jí)，有效規(guī)避了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期變化帶來的不利影響，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)效益獲得明顯提升，成為國(guó)際同行標(biāo)桿企業(yè)。華菱星馬集團(tuán)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，潛心多年研制成功自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)，贏得市場(chǎng)和客戶認(rèn)可。萬向集團(tuán)公司精心謀劃海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)更新，構(gòu)建海外市場(chǎng)基地，解決市場(chǎng)、技術(shù)、人才、管理等諸多問題，實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)，取得實(shí)效。大連重工•起重集團(tuán)通過抓住“搬遷重組”機(jī)遇，全面實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)、改革創(chuàng)新、對(duì)外開放、人才興企等發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略整合與管理優(yōu)化。同時(shí)，東方電氣實(shí)施六電并舉戰(zhàn)略，重謀市場(chǎng)布局，北汽福田產(chǎn)品晉級(jí)、戰(zhàn)略致勝等思路措施，都是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的成功典范。
二是體制機(jī)制與管理模式創(chuàng)新力度加大。以深化企業(yè)體制機(jī)制改革，促進(jìn)管理模式創(chuàng)新，激發(fā)員工原動(dòng)力，成為眾多企業(yè)的選擇。上汽集團(tuán)創(chuàng)造的“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式，將企業(yè)內(nèi)部管理模擬市場(chǎng)化、管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系貨幣化、核算單位最小化，將員工身份模擬“經(jīng)營(yíng)者”，實(shí)現(xiàn)了從精益生產(chǎn)到精益管理到精益經(jīng)營(yíng)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志和工信部的認(rèn)可，組織在全行業(yè)推廣。常熟開關(guān)廠堅(jiān)持“拉大”、“縮小”雙戰(zhàn)略（即拉大與國(guó)內(nèi)同行差距、縮小與世界先進(jìn)同行差距）和做精做強(qiáng)的精品戰(zhàn)略，定位高端，取得系列創(chuàng)新成果，從一個(gè)即將倒閉的虧損企業(yè)，一躍成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。吉利集團(tuán)提出讓所有員工“認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，堅(jiān)定一個(gè)信念，凝聚一股力量，提煉一種精神，完成一個(gè)使命”的人本化精神管理，以及結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展的人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐，得到很多企業(yè)認(rèn)同。三一集團(tuán)實(shí)施“信任一支團(tuán)隊(duì)，授予一面旗幟，頒給一個(gè)番號(hào)，提供一筆資金、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的管理理念，并在實(shí)現(xiàn)盈利后，再給一定股權(quán)的機(jī)制，集團(tuán)至今沒有出現(xiàn)高管離職、兄弟分家的情況。齊二機(jī)床公司針對(duì)近年來市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問題凸顯的現(xiàn)狀，加大了組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、人力資源和財(cái)務(wù)、銷售等管理環(huán)節(jié)的改革力度，逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理模式。
三是不斷鞏固加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。從調(diào)研的情況看，管理先進(jìn)企業(yè)的共同點(diǎn)，都是基礎(chǔ)工作打得牢，基本功扎實(shí)。安徽合力叉車公司視精益生產(chǎn)為企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，通過持續(xù)推進(jìn)工藝、管理標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程等規(guī)范化，將精益管理從生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)展至全產(chǎn)業(yè)鏈的提升，使企業(yè)連續(xù)23年保持行業(yè)第一。齊重?cái)?shù)控公司堅(jiān)持以精細(xì)化管理為主線，以體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、過程監(jiān)控、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，苦練內(nèi)功，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。上海日用友捷公司堅(jiān)持?jǐn)?shù)年通過可靠性工程推進(jìn)質(zhì)量管理。從可靠性研發(fā)、設(shè)計(jì)到試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了銷售收入年均20%的增長(zhǎng)。上鍋公司常年堅(jiān)持生產(chǎn)作業(yè)及環(huán)境的安全環(huán)保建設(shè)，開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行，從計(jì)劃、目標(biāo)、培訓(xùn)、檢查監(jiān)督等各方面實(shí)施精細(xì)化控制管理。重齒公司重視從企業(yè)價(jià)格管理入手降本增效，通過設(shè)立價(jià)格核算專門機(jī)構(gòu)、組織專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和開展降本增效活動(dòng)，使企業(yè)每年僅采購成本節(jié)約就達(dá)1000多萬元。一重集團(tuán)從完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系入手，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，為保證國(guó)家重點(diǎn)工程設(shè)備質(zhì)量和開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
四是注重提升管理信息化水平。適應(yīng)信息技術(shù)及先進(jìn)生產(chǎn)要素的挑戰(zhàn)，以管理信息化促進(jìn)能力提升，正日益收到成效。共享集團(tuán)以建立數(shù)字化工廠為目標(biāo)，通過建立按單件、班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化成本管理體系、關(guān)鍵制造過程計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)以及全數(shù)字化的人力資源管理系統(tǒng)等，使整個(gè)企業(yè)進(jìn)入全面數(shù)字化新階段。濰柴集團(tuán)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以產(chǎn)品價(jià)值鏈為主線，以信息系統(tǒng)集成為手段，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同管理、協(xié)同動(dòng)作，打造了高效精益供應(yīng)鏈，提高了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。徐工集團(tuán)以全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，構(gòu)建了智能運(yùn)營(yíng)管理體系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程、運(yùn)營(yíng)管控和經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)外構(gòu)建客戶智能運(yùn)營(yíng)管控中心，有效整合了產(chǎn)業(yè)鏈資源。遠(yuǎn)東集團(tuán)打造了一網(wǎng)兩平臺(tái)的全球門戶網(wǎng)站，創(chuàng)造了新的商業(yè)模式。上海三菱公司建立企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系。瓦軸集團(tuán)建立信用管理計(jì)算機(jī)控制及分析系統(tǒng)，采取經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全程信用管理。行業(yè)企業(yè)管理信息化水平的提升，不斷催生出新的成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近10年涌現(xiàn)的行業(yè)300多項(xiàng)創(chuàng)新成果中，信息化成果占了65項(xiàng)。
五是持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)。近年來，企業(yè)文化建設(shè)方興未艾，涌現(xiàn)出許多典型企業(yè)和典型經(jīng)驗(yàn)。一汽集團(tuán)提出了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)”八字企業(yè)精神、形成了“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的核心價(jià)值理念，彰顯了中國(guó)汽車業(yè)“長(zhǎng)子”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。東風(fēng)公司秉承“人、車、自然、社會(huì)和諧發(fā)展”的理念、向社會(huì)發(fā)布了“和衷共濟(jì)，和悅共生”的時(shí)代主張和文化宣言。徐工集團(tuán)堅(jiān)持?jǐn)?shù)年持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積淀形成了以“擔(dān)大任、行大道、成大器”為核心價(jià)值觀的特色文化，并代代相傳，不斷發(fā)揚(yáng)光大，使文化精髓融入了徐工的血脈，鑄就了徐工的魂，將徐工事業(yè)不斷推向高峰。沈鼓集團(tuán)從遵守制度、執(zhí)行制度、堅(jiān)守制度，視制度為生命的精神入手，積極重塑員工的工業(yè)精神和理念，積累形成了沈鼓人的獨(dú)特文化，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。東方汽輪機(jī)廠以“內(nèi)化于心”、“外化于行”、“行化為品”、“品化于形”的“四化”方針，樹立“塑造人品、創(chuàng)造精品”的理念，打造具有東汽特色的文化元素符號(hào)，提升企業(yè)品牌形象。吉利汽車公司開展以問題文化為基礎(chǔ)的“元?jiǎng)恿?rdquo;工程，在全體員工中形成了以查找問題、提出問題、解決問題推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極文化。廣西柳工集團(tuán)緊扣“行動(dòng)學(xué)習(xí)”主線，組建 “十百千工程”加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，努力打造世界級(jí)的人才隊(duì)伍。湘電集團(tuán)積極推動(dòng)廠校間的產(chǎn)教結(jié)合、校企合作，通過訂單培養(yǎng)、在崗培訓(xùn)等多種形式，提高技能人才水平。
2、行業(yè)組織發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步
近年來，按照國(guó)務(wù)院總體規(guī)劃部署和質(zhì)量、品牌、人才等發(fā)展綱要要求，全行業(yè)以“十二五”規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃為抓手，全面推進(jìn)以提質(zhì)增效升級(jí)為中心的行業(yè)引導(dǎo)服務(wù)工作。
中機(jī)企協(xié)自“八五”起，堅(jiān)持制定行業(yè)企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步。堅(jiān)持以現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程為平臺(tái)，開展對(duì)典型企業(yè)、典型管理成果、典型先進(jìn)人物的挖掘、遴選、培育、總結(jié)和宣傳推廣。堅(jiān)持通過人力資源開發(fā)服務(wù)平臺(tái)，開展行業(yè)特有工種職業(yè)鑒定和行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持通過服務(wù)政府、行業(yè)、企業(yè)的研究咨詢平臺(tái)，對(duì)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、發(fā)布研究成果，提供行業(yè)信息和政策解讀。受工信部委托，組織開展了“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式推廣試點(diǎn)工作。近十年來，先后有3000多家企業(yè)分別獲得信用企業(yè)、管理達(dá)標(biāo)、管理進(jìn)步示范、現(xiàn)代化管理企業(yè)稱號(hào)，近千名企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)獲得優(yōu)秀企業(yè)家等稱號(hào)，取得創(chuàng)新管理成果380多項(xiàng)。編制國(guó)家職業(yè)、勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)100余項(xiàng)，鑒定人數(shù)逾30萬人；承辦國(guó)家及行業(yè)職業(yè)技能大賽11屆，產(chǎn)生全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者7名，全國(guó)技術(shù)能手21名。中機(jī)質(zhì)協(xié)長(zhǎng)期堅(jiān)持融合質(zhì)量信得過班組建設(shè)與QC質(zhì)量小組活動(dòng)雙推進(jìn)，創(chuàng)新群眾性質(zhì)量管理內(nèi)涵和先進(jìn)方法，推進(jìn)全面質(zhì)量管理取得很好效果。至今“雙代會(huì)”活動(dòng)已堅(jiān)持了33屆，成為了展示成果、分享經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)方向、最具行業(yè)特色和影響力的品牌活動(dòng)。累計(jì)注冊(cè)的質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組達(dá)到300多萬個(gè)，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益630多億元；19家企業(yè)獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，125家企業(yè)獲得行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)及質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)， 136種產(chǎn)品獲用戶滿意產(chǎn)品。
安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)積極從源頭參與，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用。主持起草的《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，由國(guó)家安監(jiān)總局批準(zhǔn)發(fā)布，成為行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的行標(biāo)。組織起草了《機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則》和《評(píng)定細(xì)則》，并在行業(yè)企業(yè)大力推廣。幾年來，培訓(xùn)企業(yè)安全管理人員500多人；評(píng)審行業(yè)一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)295家，二級(jí)、三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)7000多家。2013年，全行業(yè)安全生產(chǎn)事故、死亡人數(shù)與2009年相比，分別下降了35.3%和32.1%。機(jī)電價(jià)格協(xié)會(huì)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，努力幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本核算，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。近年來，培訓(xùn)價(jià)格專業(yè)人員千余人。同時(shí)，在政府部門支持下，與有關(guān)專業(yè)協(xié)會(huì)合作，開展電線電纜重點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)測(cè)工作，積極落實(shí)國(guó)務(wù)院專項(xiàng)治理規(guī)定，對(duì)加強(qiáng)行業(yè)自律、規(guī)范市場(chǎng)行為、促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，起到了積極作用。
工藝協(xié)會(huì)以促進(jìn)工藝管理為突破口，通過積極引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格工藝紀(jì)律、提高工藝水平、積極開展終身成就獎(jiǎng)、杰出青年獎(jiǎng)和優(yōu)秀工藝師獎(jiǎng)等平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)工藝管理水平整體提升。機(jī)械政研會(huì)努力搭建行業(yè)文化服務(wù)平臺(tái)，通過調(diào)查研究、專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、成果發(fā)布等形式，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，提升軟實(shí)力。截至目前，已連續(xù)舉辦10屆企業(yè)文化研究評(píng)選活動(dòng)，出版《企業(yè)職工職業(yè)道德教育》等一批圖書，評(píng)選出優(yōu)秀成果600多項(xiàng)。教育中心積極開展人才需求調(diào)研，協(xié)助政府并主動(dòng)組織制定了國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃。開展了產(chǎn)教結(jié)合、校企合作對(duì)接、職校師資培訓(xùn)和競(jìng)賽等活動(dòng)，為促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)積極提供人才支撐。
中機(jī)聯(lián)通過編制組織“十二五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、建立近200家質(zhì)檢、計(jì)量機(jī)構(gòu)與認(rèn)定30多家產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等途徑，構(gòu)建行業(yè)服務(wù)體系平臺(tái)；通過開展品牌戰(zhàn)略推進(jìn)、質(zhì)量興業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)以及質(zhì)量監(jiān)測(cè)和特種人員培訓(xùn)等渠道，推進(jìn)行業(yè)質(zhì)量上水平。受委托組織開展了專業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、職工技能大賽等活動(dòng)，完成了政府委托的40萬人培訓(xùn)計(jì)劃。通過聯(lián)合行業(yè)相關(guān)單位開展調(diào)研、舉辦活動(dòng)、推舉典型、下發(fā)總體指導(dǎo)意見等方式，共同引導(dǎo)行業(yè)強(qiáng)管理促轉(zhuǎn)型促升級(jí)。
3.行業(yè)企業(yè)合力推進(jìn)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)財(cái)富
多年來，機(jī)械行業(yè)企業(yè)為推進(jìn)管理進(jìn)步做了大量有益的探索和實(shí)踐，留下很多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。
一是堅(jiān)持弘揚(yáng)重視企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。機(jī)械工業(yè)具有重視企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，并有著良好的傳承。幾十年來，從樹立“馬恒昌小組”民主管理的典型起始，先后通過組織開展抓典型、樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、練內(nèi)功等各項(xiàng)管理活動(dòng)，推動(dòng) “鞍鋼憲法”、“大慶精神”在行業(yè)得以落地；結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)實(shí)施的“全面質(zhì)量管理”、“工藝突破口”、“三改一加強(qiáng)”、“三大戰(zhàn)役”等發(fā)展戰(zhàn)略措施，收到了成效。近年來，外部環(huán)境與行業(yè)發(fā)展發(fā)生了重大變化，但各級(jí)行業(yè)組織和廣大企業(yè)，始終堅(jiān)持重視企業(yè)管理的信念意志不動(dòng)搖，工作體系不松散，專業(yè)隊(duì)伍不削弱，堅(jiān)持“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的工作方針，結(jié)合自身實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)行業(yè)企業(yè)管理不斷深化，不斷上水平。
二是堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)管理進(jìn)步的職業(yè)堅(jiān)守。幾十年來，機(jī)械工業(yè)主管部門與企業(yè)經(jīng)歷了多次的改革重組，但無論是在哪個(gè)時(shí)期，行業(yè)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)步的引導(dǎo)推進(jìn)始終沒有停頓。新世紀(jì)初，中機(jī)聯(lián)成立后，與行業(yè)各管理型社會(huì)組織，始終將服務(wù)企業(yè)管理作為行業(yè)工作的重要組成部分，作為推進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要抓手，并注重傳承行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步。堅(jiān)持幾十年的企業(yè)管理示范工程、信得過班組和QC小組以及企業(yè)文化塑形等活動(dòng)，都發(fā)揮了很好作用。
三是堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)對(duì)管理進(jìn)步的主導(dǎo)作用。近年來，在外部環(huán)境復(fù)雜多變的形勢(shì)下，機(jī)械企業(yè)在一批先進(jìn)企業(yè)的引領(lǐng)下，在堅(jiān)持管理創(chuàng)新的探索和實(shí)踐中，不斷取得成效。數(shù)據(jù)顯示，管理示范企業(yè)連續(xù)三年資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，分別比行業(yè)平均水平高出0.7、5.7和43.7個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)利潤(rùn)率高出行業(yè)平均水平5.9個(gè)百分點(diǎn)，成本費(fèi)用利潤(rùn)率高6.3個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率低10.25個(gè)百分點(diǎn)，均以良好的運(yùn)營(yíng)情況，排名在行業(yè)前列。同時(shí)，以一批管理創(chuàng)新的企業(yè)、成果和經(jīng)驗(yàn)典型，引導(dǎo)著企業(yè)管理進(jìn)步的方向。
二、機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理面臨的形勢(shì)
當(dāng)前，機(jī)械工業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，企業(yè)管理作為決定未來發(fā)展的基礎(chǔ)保障，面臨著新的挑戰(zhàn)和抉擇。
1、企業(yè)管理的基本內(nèi)容
企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)配置，使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)、能夠發(fā)揮最大效能的管理理論和管理行為。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一門綜合性管理科學(xué)，學(xué)科交叉、內(nèi)涵豐富，理論性、實(shí)踐性、動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的效率、質(zhì)量、安全、效益和可持續(xù)發(fā)展能力至關(guān)重要。
企業(yè)管理的內(nèi)容和方法很多。一般可分為綜合性管理、專業(yè)性管理和基礎(chǔ)性管理。具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理、文化建設(shè)，以及生產(chǎn)管理、科技管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、工藝管理、環(huán)境管理、人力資源管理等。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化與科技、信息技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)化改革日益深入與管理的不斷出新，衍生和賦予了企業(yè)管理新的理念、內(nèi)涵與模式。其中人本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，戰(zhàn)略管理被擺在更加突出的位置，精益管理從一種生產(chǎn)方式升華為一種優(yōu)秀管理理念。通過流程再造強(qiáng)調(diào)管理的協(xié)調(diào)性與有效性，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和過程控制為抓手實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以實(shí)施績(jī)效管理提升管理的質(zhì)量與水平，成為現(xiàn)實(shí)企業(yè)的最佳選擇?？傊?，社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展、市場(chǎng)化日趨完善，企業(yè)更加注重管理創(chuàng)新實(shí)踐的系統(tǒng)思考。為此，直接推動(dòng)了企業(yè)管理理論的不斷豐富與發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)管理實(shí)踐的持續(xù)延伸與拓展，形成了繽彩紛呈、生生不息的生動(dòng)局面。創(chuàng)新成為企業(yè)管理不懈追求的永恒課題。
2、機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理的突出特點(diǎn)
機(jī)械工業(yè)是基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)管理除了呈現(xiàn)出一般共性的特點(diǎn)外，還具有制造業(yè)管理的特質(zhì)和要求：一是系統(tǒng)協(xié)同性強(qiáng)。機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)面寬、且個(gè)性化、多樣化需求強(qiáng)的特點(diǎn)，決定了企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性。管理內(nèi)容寬泛，并存在相對(duì)獨(dú)立性，整體運(yùn)作表現(xiàn)出環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的有機(jī)整體，相互配套、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題、滿足不了要求，以及管理缺位、管控脫節(jié)，都會(huì)帶來全局的負(fù)面影響和損失。二是技術(shù)含量高。機(jī)械工業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，投資大、門檻高，產(chǎn)品生命周期短，技術(shù)更新?lián)Q代頻繁，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈長(zhǎng)、上下游關(guān)聯(lián)度高。因此，要求對(duì)于市場(chǎng)反映的速度要快，對(duì)于投資決策操控能力要強(qiáng)，對(duì)于技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)把握的要準(zhǔn)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量管控要嚴(yán)，對(duì)于設(shè)備利用效率要高，對(duì)于資金周轉(zhuǎn)要快等，顯然采用常規(guī)手段則力所不及，必須運(yùn)用信息化、高科技的現(xiàn)代管理手段與之配套，以確保管理流程各環(huán)節(jié)及時(shí)聯(lián)動(dòng)到位，確保企業(yè)能科學(xué)有效運(yùn)行。三是涉及領(lǐng)域廣。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和機(jī)械行業(yè)開放型經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)在利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”和“引進(jìn)來、走出去”的實(shí)際運(yùn)作中，管理內(nèi)容更為豐富，管理方式更為繁雜。不僅需要具有國(guó)際化發(fā)展的謀略，加強(qiáng)對(duì)國(guó)別政策法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、民族產(chǎn)業(yè)安全、產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警、解決貿(mào)易摩擦、應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘、內(nèi)外文化融合等，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文等學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)，還需具備國(guó)際化管理能力，這對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的素質(zhì)要求，也使得管理的任務(wù)更加艱巨。四是責(zé)任使命重。機(jī)械工業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，勵(lì)志振興、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)是行業(yè)的共識(shí)與準(zhǔn)則，建設(shè)機(jī)械強(qiáng)國(guó)是行業(yè)最高的價(jià)值取向。構(gòu)筑企業(yè)核心價(jià)值觀要以民族復(fù)興和行業(yè)使命為基點(diǎn)，與愛崗敬業(yè)和職工切實(shí)利益及自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，使先進(jìn)文化在企業(yè)生根，使先進(jìn)管理在企業(yè)生效，使大國(guó)風(fēng)范在企業(yè)展現(xiàn)，不辱行業(yè)的責(zé)任與使命。
按照黨的十八大提出的要更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展后勁的要求，機(jī)械企業(yè)應(yīng)加快通過管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、附加值高、核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，為機(jī)械工業(yè)由大變強(qiáng)創(chuàng)造必備條件。
3、機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)全球化快速推進(jìn)與科技革命醞釀新突破的時(shí)代特點(diǎn)，正在潛移默化地改變著人類的生產(chǎn)方式、生活方式乃至社會(huì)組織結(jié)構(gòu)和文化元素。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)胞，管理作為企業(yè)的必修課，無可避免地面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
一是軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。隨著后危機(jī)時(shí)代全球范圍內(nèi)的跨國(guó)商品、服務(wù)交易、國(guó)際資本流動(dòng)的規(guī)模和形式的變化，以及新技術(shù)革命對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的顛覆性影響，新一輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)際分工、競(jìng)爭(zhēng)方式的大調(diào)整、大變革不斷深化。美國(guó)等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體正以高新技術(shù)為依托，發(fā)展高附加值的新型制造業(yè)，繼續(xù)搶占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以維護(hù)其產(chǎn)業(yè)霸主地位；新興經(jīng)濟(jì)體和其他發(fā)展中國(guó)家以實(shí)行優(yōu)惠政策，積極承接先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)移，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)ξ倚纬蓴D壓；投資和貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，加劇了機(jī)械工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷程度。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已經(jīng)表明，管理作為支撐重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基石，已在智力、人才、文化等方面成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，提升企業(yè)管理軟實(shí)力的任務(wù)比以往任何時(shí)候都顯得更為緊迫。一篇國(guó)外專業(yè)管理機(jī)構(gòu)撰寫的《中國(guó)制造業(yè)管理報(bào)告》中指出，在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)口，融合中西、集百家之長(zhǎng)，探尋與中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承的中國(guó)式管理理論體系迫在眉睫。一語道出了我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、應(yīng)對(duì)全球制造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。
二是強(qiáng)基固本的挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)機(jī)械工業(yè)已成為制造大國(guó)，但大而不強(qiáng)，其中除了科技水平的差距以外，管理的滯后與差距也是重要因素。從這次中機(jī)聯(lián)與各承辦、協(xié)辦單位對(duì)近千家企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研情況看，數(shù)據(jù)及分析的結(jié)果并不理想。主要存在著總體發(fā)展不平衡、思維觀念不適應(yīng)與整體功能不協(xié)調(diào)等問題，使得企業(yè)基礎(chǔ)不牢、根基不穩(wěn)，制約了企業(yè)的提質(zhì)增效升級(jí)和持續(xù)發(fā)展。
總體發(fā)展不平衡主要表現(xiàn)在：科學(xué)管理水平參差不齊。從地域上比較，存在“東高西低、南高北低”的現(xiàn)象；從產(chǎn)業(yè)上比較，產(chǎn)品制造流水線生產(chǎn)比離散制造的管理水平要高；汽車、電工電器、石化、基礎(chǔ)件、工程、農(nóng)用機(jī)械和機(jī)床等行業(yè)企業(yè)管理水平相對(duì)較高；從企業(yè)性質(zhì)比較，國(guó)企管理水平總體較高，其次是私企和股份制企業(yè)；從企業(yè)規(guī)模上看，大企業(yè)總體管理水平和管理創(chuàng)新能力明顯高于中小型企業(yè)，一些民企、微企差距較明顯。問題大多是管理資金投入不足、管理機(jī)制不健全、管理手段相對(duì)落后、管理創(chuàng)新能力薄弱。思維觀念不適應(yīng)主要表現(xiàn)在：現(xiàn)代管理知識(shí)理論缺乏，思維方式陳舊，思想認(rèn)識(shí)不到位。一些企業(yè)仍墨守成規(guī)，習(xí)慣傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，與國(guó)際化、市場(chǎng)化和改革開放的大形勢(shì)新趨勢(shì)不相適應(yīng)，對(duì)管理的重要性和作用理解認(rèn)識(shí)不足，仍作為軟任務(wù)。“重經(jīng)營(yíng)輕管理”、“一俊遮百丑”等思想傾向還沒有得到根除；管理只是“說在嘴上、掛在墻上”、“為管理而管理”、“忙時(shí)抓一陣、閑時(shí)放一邊”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。整體功能不協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在：缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和對(duì)企業(yè)管理的頂層設(shè)計(jì)。有的企業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)管理方式，但不了解其精髓，導(dǎo)致抓企業(yè)管理提升存在盲目性。有的企業(yè)重視管理信息化建設(shè)，但缺乏與企業(yè)整體規(guī)劃布局的統(tǒng)籌安排，影響了信息數(shù)據(jù)的有效使用和作用發(fā)揮。有的企業(yè)管理體系不一致，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理基礎(chǔ)不牢固，管理推進(jìn)不同步，管理手段跟不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，難以承載先進(jìn)的管理模式、管理方法的實(shí)施。一些企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)水平與運(yùn)作能力不足，學(xué)習(xí)模仿、趨同化、定制化嚴(yán)重，難以取得實(shí)質(zhì)性突破。特別是在投資并購、資源整合、文化融合等實(shí)際運(yùn)作中，由于管理水平不足帶來的盲目性而導(dǎo)致的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不同程度地存在。
三是持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外各種不穩(wěn)定不確定因素較多，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換檔期與經(jīng)濟(jì)調(diào)整陣痛期相互交織、有效需求與有效供給矛盾突出的背景下，保持行業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展困難較多、難度較大，對(duì)此要有足夠的思想準(zhǔn)備。
今年1-5月份統(tǒng)計(jì)顯示，機(jī)械工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)11.3%，高于全國(guó)工業(yè)增加值8.7%增幅2.6個(gè)百分點(diǎn)；累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入84084.25億元，同比增長(zhǎng)11.58%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5703.08億元，同比增長(zhǎng)19.35%；累計(jì)進(jìn)出口總額2876.33億美元，同比增長(zhǎng)10.43%。其中出口貿(mào)易總額1590.89億美元，同比增長(zhǎng)9.4%，進(jìn)口貿(mào)易總額1285.44億美元，同比增長(zhǎng)11.11%，累計(jì)貿(mào)易順差額305.45億美元?？傮w看，機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，但下行風(fēng)險(xiǎn)依然存在，務(wù)必引起高度重視，做好應(yīng)對(duì)預(yù)案。主要是：從去年下半年起財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增幅重拾升勢(shì)看，今年要有融資環(huán)境趨于嚴(yán)峻的清醒認(rèn)識(shí)；從去年四季度開始，應(yīng)收帳款同比增幅逐月加快，要做好應(yīng)對(duì)貨款回收困難加大的思想準(zhǔn)備；庫存同比增幅逐漸走高，對(duì)此應(yīng)予引起足夠警覺；訂單同比增幅前三個(gè)月逐月回升，但4-5月明顯回落，值得高度警惕；機(jī)械產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)低于100，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格下行、需求低迷仍不可掉以輕心。
保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展是我們做好一切工作的基礎(chǔ)，要主動(dòng)從困難和問題中找出管理的短板和瓶頸，通過強(qiáng)化管理防御風(fēng)險(xiǎn)、降本增效，向管理要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，保持行業(yè)企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體要求
今年是全面深化改革的第一年，也是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的第四個(gè)年頭。以促進(jìn)管理軟實(shí)力提升加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、確保行業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并切實(shí)做好行業(yè)“十三五”規(guī)劃的制定實(shí)施工作，是我們當(dāng)前需要特別關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，也是我們這次會(huì)議的主要宗旨。會(huì)議印發(fā)
