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風(fēng)電設(shè)備市場格局正因眾多廠家的參與而發(fā)生變化

2007-11-13 16:47閱讀數(shù):2633

市場格局之爭

  有資料統(tǒng)計,在風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)逐漸成熟之后,國外風(fēng)電制造企業(yè)經(jīng)過20余年的發(fā)展,迫于市場競爭壓力以及降低成本的要求,整合之勢已躍然呈現(xiàn)。在2001—2004年間,丹麥的Micon公司先后與Nordtank公司合并成NEG-Micon公司又收購了荷蘭Nedwind公司。2003年底,丹麥的Vestas并購了NEG-Micon成為全球最大的風(fēng)電機(jī)組制造公司——新Vestas。此外,德國西門子收購了丹麥的bonus公司;西班牙Gamesa并購了MADE公司;美國的GE收購了Enron的風(fēng)電部等??梢?,受市場規(guī)律的調(diào)控,全球擁有20年以上歷史的生產(chǎn)廠家發(fā)展至今只剩3~5家。

  國內(nèi)市場上,2005年,我國新增風(fēng)電機(jī)組592臺,新增裝機(jī)容量50.3萬千瓦。國內(nèi)產(chǎn)品的新增市場份額中,國內(nèi)產(chǎn)品占29.4%。其中,新疆金風(fēng)的份額最大,占新增總裝機(jī)的26.4%,占國內(nèi)產(chǎn)品的89.7%。運達(dá)占當(dāng)年中國制造的4.9%,東汽占4.1%。沈工大和哈飛各占0.7%。其中,新加入風(fēng)電設(shè)備制造的企業(yè)有沈工大、哈飛(哈爾濱哈飛威達(dá)風(fēng)電設(shè)備公司),東方汽輪機(jī)廠。

  2006年,我國新增裝機(jī)風(fēng)電機(jī)組054臺,裝機(jī)容量133.7萬千瓦。其中,國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品占41.3%,新疆金風(fēng)占新增總裝機(jī)的33.3%,華銳占5.61%,運達(dá)占1.46%,東汽占0.67%,哈電和惠德分別占0.09%和0.07%。

  2007年,一直處于調(diào)整發(fā)展?fàn)顟B(tài)的風(fēng)電設(shè)備市場又迎來了更多的商家參與。受市場需求的吸引,國內(nèi)從事風(fēng)電設(shè)備風(fēng)電機(jī)組制造的企業(yè)達(dá)50余家。而且,配件制造商隊伍也在迅速擴(kuò)大,不難想象,許多行業(yè)外企業(yè)在其他行業(yè)已經(jīng)擁有了較大規(guī)模,并積累了一定的資金之后,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點將會不可避免地將發(fā)展的眼光投向風(fēng)電設(shè)備制領(lǐng)域,而覬覦風(fēng)電設(shè)備市場已久和那些對風(fēng)電設(shè)備市場容量虎視眈眈者也許不久都將會加入風(fēng)電設(shè)備制造的行列。

  此外,受國家提倡采用兆瓦級機(jī)組的要求,風(fēng)電設(shè)備市場將展開新一輪的大容量機(jī)組的研發(fā)熱潮,在此之前的各風(fēng)電設(shè)備制造商的市場占有率,已經(jīng)不能成為將來市場格局變化的決定依據(jù)。

  國外品牌的紛至沓來,后來者有欠冷靜與審慎的投資加入,挑戰(zhàn)者技術(shù)跟進(jìn)的如影相隨,市場需求的升級與變化,都會沖擊風(fēng)電設(shè)備市場的現(xiàn)有格局,可以想見,諸此種種,都將使國內(nèi)市場上風(fēng)電設(shè)備品牌面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  下一個市場的主導(dǎo)者

  中水珠江規(guī)劃勘測設(shè)計有限公司的胡立偉專家指出,我國的風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)品在各種風(fēng)資源下,不論是自主開發(fā)的產(chǎn)品還是引進(jìn)的風(fēng)電設(shè)備,都不同程度地存在對風(fēng)資源和風(fēng)環(huán)境不完全適應(yīng)的問題。在北方,受低溫結(jié)冰和高海拔因素的影響,風(fēng)電設(shè)備元器件的損壞曾致風(fēng)電設(shè)備出現(xiàn)居高不下的故障率;在南方,臺風(fēng)過程中的極大風(fēng)、強(qiáng)湍流和雷電曾導(dǎo)致風(fēng)電設(shè)備出現(xiàn)較大面積受損的情況。對此,他呼吁,進(jìn)入風(fēng)電設(shè)備的制造商應(yīng)有一定的科技研發(fā)投入,對風(fēng)電設(shè)備應(yīng)持長線產(chǎn)品來做,只有不斷的科研投入,才能使產(chǎn)品的問題盡量集中在試運期內(nèi)解決,使產(chǎn)品盡快批量化生產(chǎn)。

  風(fēng)電設(shè)備市場競爭,目前,價格已經(jīng)不能成為主導(dǎo)市場的決定性因素。中國風(fēng)能協(xié)會吳運東副會長認(rèn)為,盡管現(xiàn)在有幾十家企業(yè)參與風(fēng)電設(shè)備制造,但是,風(fēng)電設(shè)備市場的容量大,即便再多一些企業(yè),也根本不存在競爭的問題。格局的改變,不在于企業(yè)的性質(zhì)是國有、民營、合資、外商獨資,也不在于企業(yè)規(guī)模有多大、現(xiàn)在的技術(shù)水平有多高,最關(guān)鍵的是企業(yè)如何能把握市場。就目前來看,大部分企業(yè)都能生存。在市場上能分得一杯羹,主要還是靠制造企業(yè)對質(zhì)量與技術(shù)的控制和把握。

  我國“十一五”期間國家科技部將重點支持1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的產(chǎn)業(yè)化,使其在3年時間內(nèi)達(dá)到批量生產(chǎn)。而下一步,還要支持2.5兆瓦以上的風(fēng)機(jī)開發(fā)。對于大容量的機(jī)組來說,目前從事風(fēng)電機(jī)組制造的企業(yè)幾乎站在同一技術(shù)起跑線上。而不久,3兆瓦以上的海上風(fēng)電機(jī)組也將是我國一段時間內(nèi)研發(fā)的重點。

  因此,有專家指出,在未來幾年內(nèi),企業(yè)能否在市場上占有主導(dǎo)地位,關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否有一定的生產(chǎn)規(guī)模做保障,而且,就產(chǎn)品的性能來說,其可用率應(yīng)該達(dá)到95%的國家要求,一年內(nèi)可以達(dá)到2000小時的滿負(fù)荷運行的可靠性。此外,市場競爭的范圍也融入了產(chǎn)品的價格以及服務(wù)體系,因此,企業(yè)在提供可靠質(zhì)量的前提下力降成本,并能白日做提供良好的服務(wù)體系都將成為未來市場競爭的資本。

  就目前風(fēng)電設(shè)備配件而言,在短時間內(nèi),企業(yè)能夠推出軸承、逆變器、齒輪箱等也將會在市場中占領(lǐng)一席之地。

  可見,誰能擁有風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域的科技人才,并能充分利用技術(shù)引進(jìn)、消化以及技術(shù)合作的機(jī)會,同時在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新與突破,滿足國內(nèi)風(fēng)電市場大容量機(jī)組及關(guān)鍵部件的需求,誰將會在市場競爭中掌握主動權(quán),并可以在風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)。
 
 

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