久立，從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一步一個腳印成長為當今主導和推動國內工業(yè)用不銹鋼管行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，周志江坦言，這絕對離不開黨和政府的扶持。他至今還無法忘記1987年企業(yè)初創(chuàng)時，面對啟動資金不足的那種近乎絕望的狀態(tài)。“自己東拼西湊了50萬元，在市委、市政府支持下又從銀行貸了95萬元，這才有了久立的前身湖州金屬型材廠。”
隨著企業(yè)的投產(chǎn)和國家對民營企業(yè)的扶持力度逐漸加強，湖州金屬型材廠也迎來了發(fā)展的黃金期。這期間還流傳著企業(yè)花10萬元安裝了一部電話的美談。“當時我們年利潤才不過幾百萬元，可因為沒有電話，讓企業(yè)損失了不少合作機會，所以下了決心要裝電話，不要說10萬元，哪怕20萬，這個決定也是有意義的。 ”周志江笑稱，也因為有了25999這個電話號碼，才有了后來以此為諧音命名的“久立”。
羽翼日漸豐滿。從1993年開始，久立組建了集團公司，并像當時很多企業(yè)一樣開始走多元化發(fā)展模式。但運行幾年后，周志江卻開始有危機感，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展表面上看似效益好，但在人力、物力、財力等方面的成本日漸增加，更讓他擔心的是久立過往賴以成名的品牌特色在逐漸流失。他開始調整思路，并確定了集中精力做好不銹鋼管主業(yè)的發(fā)展方針。
這次產(chǎn)業(yè)調整過程，時間跨度達到了5年之久，期間集團賣了兩家工廠、關停兩家，甚至還送出去兩家。把久立耐火電纜廠賣給世界500強企業(yè)美國泰科公司，這在當時引起不小轟動。
因為當時久立耐火電纜生產(chǎn)基地的市場占有率已到70%以上，年銷售突破1個億?？此谱詳嘁槐鄣臎Q定，卻為久立日后的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。
在集團內部洗牌逐漸完成的同時，周志江對不銹鋼管產(chǎn)業(yè)的定位有了更高層次的追求——打造中國不銹鋼管第一品牌。“中國雖然鋼材生產(chǎn)和消耗量很大，但是我們在重大項目建設上需求的優(yōu)質不銹鋼產(chǎn)品卻依然依靠進口，我們要填補國內空白，甚至要敢于和世界一流的同行掰掰手腕，這應該是久立的目標。”
工欲善其事，必先利其器。久立自我升華的重要一步就是在硬件上更新?lián)Q代。從2006年開始，企業(yè)先后引進了3500噸鋼擠壓機組、柔性成型連續(xù)焊接機組、各種類型熱處理設備、冷加工成型和精整設備，生產(chǎn)控制系統(tǒng)采用了世界先進的控制軟（硬）件，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時傳輸和控制，具備了生產(chǎn)油氣輸送用管、核電蒸發(fā)器用U形傳熱管、超長傳換熱管、核電站用核級不銹鋼無縫管及焊接管、海水淡化用管、化工用管等眾多產(chǎn)品的能力。
周志江最重視研發(fā)，還斥巨資打造了國內同行業(yè)中最頂尖的研究院。以此為核心，企業(yè)搭建了由浙江省博士后科研工作站、院士專家工作站、新材料研究室、制管工藝研究室、技術裝備研究室、檢測技術研究室、標準信息研究室以及CNAS國家認可檢測實驗室等組成的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新平臺，覆蓋不銹鋼及特殊合金管道制造全程的完整的技術研發(fā)體系。
實力的提升，也讓周志江有了走出國門參與國際競爭的底氣。在與國際同行業(yè)巨頭的競爭中，久立絲毫不落下風，企業(yè)已有12項創(chuàng)新產(chǎn)品填補了國內空白并替代進口產(chǎn)品，還先后參與制定了18項國家標準及5項行業(yè)標準。如今，久立海外市場的銷售額已占到了企業(yè)整個銷售的40%，這在國內處于絕對領先地位。
周志江認為，國家綜合實力持續(xù)增強，實體經(jīng)濟的從業(yè)者同樣應該把眼界放到全球。簡單來說，企業(yè)不僅要做國內的領頭羊，更要在世界領域樹立中國品牌。這個品牌不是別人給的，是靠自身實力和口碑贏得的認可。“無論從事什么行業(yè)，都應該專注于自己的主業(yè)，不要好高騖遠，更不要瞻前顧后，要用匠人的精神去打造出源源不斷的高質量產(chǎn)品，這也正是久立的發(fā)展之道。 ”
