會上，浙能集團公司副總經理范小寧作計劃投資的專題發(fā)言，集團董事、浙能電力總經理柯吉欣作G20保供專題發(fā)言，集團公司副總經理孫瑋恒作工程建設專題發(fā)言，集團公司總工程師朱松強作安全生產專題發(fā)言。
浙能集團公司副總經理黃偉建專題分析了集團上半年經濟運行情況，集團上半年整體經濟運行態(tài)勢良好，剔除去年股票處置收益因素，利潤水平創(chuàng)歷史同期新高。黃偉建指出，集團上半年經濟運行工作主要有五個特點：一是爭政策，保份額，努力開拓供熱市場；二是抓好煤炭資源保障工作，努力控制煤炭采購成本；三是積極爭取上游氣價優(yōu)惠，努力減輕銷售氣價下調影響；四是其他產業(yè)積極應對形勢變化，努力確保經營平穩(wěn)；五是強化資金管控，降低資金成本。
浙能集團公司董事長吳國潮在會上作重要講話。他在會上首先點評了集團上半年度的各項工作，認為在“兩降一升”（電價、發(fā)電利用小時雙下降，煤價上升）的大環(huán)境下，集團經受住了考驗，取得了出色的經營業(yè)績。在明確了下半年的經營利潤目標后，他指出集團需要面對的四個主要問題，一是各種減利因素將在下半年集中顯現；二是外來電入浙導致的電力產能過剩問題；三是新項目投資困難重重，并且投資的機遇和風險并存；四是集團的生產、建設、經營環(huán)境既有好轉之處，也有惡化之處。
吳國潮指出，要進一步明確浙能集團的發(fā)展主方向。關于電力主業(yè)，大家要保持高度的統(tǒng)一，在未來幾年內，它始終會是集團發(fā)展的主方向，一定要牢牢拿在手上。要千方百計地保住浙能的電量份額，同時做好集中供熱的文章，來彌補發(fā)電利用小時低的短板；關于傳統(tǒng)投資以外的投資領域，境外投資要找到適合浙能當前體制機制，適合浙能當前人力資源特點的項目，打破境外投資的困境。對于非電和金融投資，要解決專業(yè)人才缺乏和體制機制約束這兩個問題；關于新技術的研發(fā)，要將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的推動力，重視新產業(yè)開拓性技術的研發(fā)，加大對研發(fā)經費的支持力度；關于可再生能源項目發(fā)展，要正視浙江開發(fā)風光電條件較差的現實，繼續(xù)在戰(zhàn)略上堅持將核電作為清潔能源發(fā)展的重點，也可有條件地在省外開發(fā)風光電項目；關于新的投資平臺建設，集團要建立與市場對接、匹配的投資平臺，重點在于激勵機制的改革，通過新的體制和決策機制提高經營者的積極性；關于“雙新雙創(chuàng)”建設，首先要解決認識問題，提振干部職工的精氣神，重拾創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)新力和闖勁，同時要爭取體制機制的突破、新技術利用上的突破、新產業(yè)拓展上的突破。
浙能集團公司總經理童亞輝主持會議并作總結。他認為集團上半年各項工作平穩(wěn)、可控，經營業(yè)績“憂中見喜”，大家要繼續(xù)努力，力爭完成全年經營目標。他指明了集團目前存在的四個短板：一是在主業(yè)受限的情況下，新產業(yè)、新項目后繼乏力；二是經營方面抵御“兩降一升”影響的能力不強；三是體制機制的約束；四是在保障安全生產上的執(zhí)行力還不夠強。
對于浙能集團下半年的工作，童亞輝提出了六個方面的要求。一是在經營工作方面，要做好電量爭取工作，抓住迎峰度夏帶來的電量增量，要維持好煤炭價格的穩(wěn)定，要繼續(xù)降低發(fā)電成本；二是在項目投資方面，重點抓好熱電公司的建設，加速推進核電項目，抓緊風光電項目的開發(fā)，做好天然氣“縣縣通”的前期工作，爭取海外項目在政策處理、項目準備和環(huán)境改造上有所突破；三是在工程建設方面，確保天然氣的兩條主干線要在年底前貫通，按照進度推進電廠和煤化工項目建設；四是在安全生產方面，要做到不發(fā)生重特大事故，要繼續(xù)推進安全管理體系建設，要重視管理鏈下游的班組建設、重視設備管理、重視外來人員的管理；五是在G20能源保供方面，要加強督導工作，做好回頭看工作，確保萬無一失；六是在體制機制改革創(chuàng)新方面，要完善“雙新雙創(chuàng)”工作方案，爭取有關部門的支持，加大企業(yè)內部激勵和考核的力度。
監(jiān)事會主席潘曉波對集團下半年工作提出了建議，集團的電力主業(yè)要主動適應改革、適應政策，樹立起市場競爭意識，同時做好成本管控；非電行業(yè)要抓住國家結構化改革的機遇，加強營業(yè)團隊的建設，優(yōu)化城市燃氣的發(fā)展模式，同時加大非電行業(yè)人才的培養(yǎng)和引進。
浙能集團領導班子成員、監(jiān)事會成員、副總師、總監(jiān)，集團各部門主要負責人，各板塊公司主要負責人，集團直屬單位主要負責人參加會議。（浙江省能源集團有限公司）
