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中國智造賣出美國價(jià)格

2016-08-08 10:22閱讀數(shù):2481

  作為融入全球創(chuàng)新發(fā)展、中美經(jīng)貿(mào)合作雙贏的樣本,萬向的全球化故事膾炙人口,魯冠球和他的團(tuán)隊(duì)讓世人尊敬。事實(shí)上,作為世界兩大經(jīng)濟(jì)體,中美之間的經(jīng)貿(mào)合作相當(dāng)頻繁。省商務(wù)廳的一組數(shù)據(jù)顯示,截至2043年5月底,浙江在美國投資累計(jì)有1154家企業(yè),境外直接投資額近97億美元。作為標(biāo)桿,萬向在美投資更是被寫入哈佛教材。萬向30多年不斷致力于融入全球經(jīng)濟(jì),走的就是一條有自己特色的創(chuàng)新之路。

美國產(chǎn)汽車,每兩輛就有一輛用上萬向產(chǎn)品

中國智造賣出美國價(jià)格

  如今在北美,提起萬向,很多人都會由衷地點(diǎn)贊。這不僅是因?yàn)槊绹a(chǎn)的汽車中,每兩輛就有一輛使用萬向生產(chǎn)的產(chǎn)品,更因?yàn)槿f向的到來為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會。從蕭山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步的萬向,何以能躋身國際大舞臺,與美國汽車工業(yè)共舞?又是如何從默默無聞的舞伴變?yōu)槿珗鰹橹毮康念I(lǐng)舞者?

  用誠信敲開大門

  萬向集團(tuán)副總裁、萬向美國公司總裁倪頻剛到美國不久,曾希望通過低價(jià)打開美國市場。明尼蘇達(dá)州一位大客戶的話給了他很大的刺激:“中國產(chǎn)品都有價(jià)格競爭力,但你能保證一定按期交貨嗎?如果你交不了,到時別忘了找一個像樣的理由。”

  一流的產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)大的客戶服務(wù)能力以及快速市場反應(yīng)能力……任何一個方面出了問題,都會讓你交不了貨。萬向要在美國占領(lǐng)更大市場,顯然要尋找價(jià)格以外的競爭力。

  “誠信是我們公司的忠實(shí)信條,我要求我的推銷員在推銷產(chǎn)品時一定要實(shí)話實(shí)說。我們的產(chǎn)品有什么特點(diǎn),有什么優(yōu)點(diǎn),特別是有什么不足之處,一定要給客戶講清楚。決不能有誤導(dǎo)客戶的行為發(fā)生。”也就是憑著“誠信”二字,萬向美國公司敲開了美國主流市場的大門,與福特、通用、克萊斯勒這些老牌的汽車制造商建立了合作關(guān)系。

  海外并購開先河

  經(jīng)過多年在美國市場中的摸爬滾打,倪頻進(jìn)一步認(rèn)識到:不僅要將產(chǎn)品賣出國,更重要的是還要利用國外的資源——市場資源、原材料資源、人力資源、信息資源以及技術(shù)、資金等多種資源。

  1999年萬向美國公司收購了QA1公司的股份;2000年由于舍勒公司經(jīng)營不善,萬向整體收購了這家當(dāng)年第一次將萬向領(lǐng)向國際市場的公司。2001年8月28日,萬向又收購美國一家納斯達(dá)克上市公司——UAI公司,開創(chuàng)了中國民營企業(yè)收購海外上市公司的先河。之后,萬向“以股權(quán)換市場”,收購美國歷史最悠久的軸承生產(chǎn)企業(yè)之一GBC公司,獲得其完整的市場網(wǎng)絡(luò);又以“市場換市場”,收購了洛克福特公司……萬向美國公司創(chuàng)造了一系列成功的并購案,其中不少案例登上了商學(xué)院的教材。

  “從單一資源角度,與國際跨國公司相比,萬向并沒有優(yōu)勢。我們之所以能夠在國際市場站穩(wěn)腳跟,產(chǎn)品進(jìn)入通用、福特等國際主流汽車廠配套,根本原因在于我們打通了國內(nèi)外資源,使資源在嫁接、轉(zhuǎn)移、互換中,得到了有效的放大和提升。

  這種在全球范圍進(jìn)行資源有效組合與配置的能力,很大程度上彌補(bǔ)了萬向在單一資源上的不足。”倪頻還直言,整合國際資源的另一好處是可以利用國外的資金優(yōu)勢。萬向美國公司與花旗、美林等世界著名金融機(jī)構(gòu)建立了長期合作關(guān)系。

  20年來,就是憑借這種資源整合能力,萬向美國公司獲得了驚人的發(fā)展速度,1995年其銷售額為300萬美元,2014年銷售額達(dá)到30億美元;在海外投資的平均年凈資產(chǎn)回報(bào)率超過50%,在海外的工廠平均年凈資產(chǎn)回報(bào)率超過80%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國同行平均水平。

  以管理創(chuàng)造價(jià)值

  “要讓中國成本賣出美國價(jià)格”,魯冠球說過,萬向國際化邁出的每一步,都在提升整合資源的能力,為的就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

  “當(dāng)美國人看著銹病(形容美國汽車工業(yè)停滯不前、銹跡斑斑)和失業(yè)時,倪頻卻看到了奶與蜜。”這是《芝加哥論壇報(bào)》的一段描述。萬向收購的標(biāo)的中有上市公司、家族公司,有年銷售利潤近30%的高回報(bào)公司,也有破產(chǎn)公司。

  為何萬向敢于接手瀕臨破產(chǎn)的公司?在美國長期生活的倪頻認(rèn)為,萬向收購企業(yè),核心不是企業(yè)本身,而是企業(yè)內(nèi)部或外部所附帶的有效資源。萬向收購的虧損企業(yè),同樣的設(shè)備,同樣的人,通過萬向的管理,企業(yè)的效益就迅速增長。2012年12月,萬向集團(tuán)收購瀕臨破產(chǎn)的美國A123系統(tǒng)公司之后,不到兩年時間,這家美國電池生產(chǎn)商的經(jīng)營狀態(tài)迅速好轉(zhuǎn)。2014年,美國A123系統(tǒng)公司現(xiàn)金流已經(jīng)由負(fù)轉(zhuǎn)正。

  “萬向海外投資的重點(diǎn)是建立一流的技術(shù)支持體系及高效的全球物流管理體系。我們的技術(shù)開發(fā)能力不僅與主要競爭對手拉平,還能有效對中國的生產(chǎn)制造基地進(jìn)行技術(shù)支持。在物流管理方面,我們的很多產(chǎn)品,可以用歐洲的設(shè)備、美國的專利、日本的零件,在中國加工,北美裝配,全球銷售。物流管理的速度與效率,都強(qiáng)于主要競爭對手。這樣,我們的產(chǎn)品就避免在價(jià)值鏈的終端與同質(zhì)企業(yè)進(jìn)行極其殘酷的競爭,和眾人同去爭奪最后的一碗水。而走出了價(jià)值鏈的下端,在產(chǎn)品的品牌及銷售市場拓展一條增值之路,能讓產(chǎn)品產(chǎn)生更多的附加值。”倪頻一語道破天機(jī)。

  實(shí)現(xiàn)人才本土化

  魯冠球很放心地將北美市場交給女婿倪頻打理。他只交代了一句話,“要摘果子,先播種子。”

  倪頻很快領(lǐng)悟了其中的意味。在歐美連續(xù)成立、收購了20余家企業(yè)之后,2002年8月12日,倪頻踏上美國10周年的這個日子,被伊利諾伊州命名為“萬向日”。

  每逢報(bào)紙、雜志報(bào)道萬向公司,或者采訪倪頻的鏡頭出現(xiàn)在電視新聞中,萬向美國公司員工特里·特魯希略就會驕傲地指給朋友看:“嗨,這是我工作的公司,這是我的老板。”

  讓員工信服,贏得美國人的尊重,人才的本土化是萬向整合國際資源中非常關(guān)鍵的一環(huán)。近二十年來,萬向已投資超過30家美國公司,擁有雇員超過1.2萬名,其中一大半在美國。萬向美國公司的近千名員工中,由國內(nèi)派去的不足10人,所有員工的薪酬按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)支付。

  “我們能幫助美國汽車業(yè)保住工作崗位,雖然可能不是百分之百,可能只有50%或者70%。但我們已足以成為美國的勇士。”對此,倪頻本人也感到很自豪。

  美國當(dāng)?shù)貢r間2014年3月21日,萬向收購美國電動汽車制造商Fisker汽車公司交割儀式在芝加哥舉行。至此,萬向收購Fisker的全部程序已經(jīng)完成,這場持續(xù)整整一年的收購案終于塵埃落定。這是萬向繼2013年收購美國鋰離子動力電池制造商A123系統(tǒng)公司后,再次成功收購美國新能源企業(yè)。通過這兩起收購,萬向全面進(jìn)入新能源汽車產(chǎn)業(yè),從而形成完整的產(chǎn)業(yè)圈。美國當(dāng)?shù)貢r間2015年11月12日,Karma汽車公司宣布與寶馬公司達(dá)成重要合作伙伴關(guān)系。據(jù)透露,Karma新試制車已下線,今夏已在做市場營銷的測試。

  對此,萬向集團(tuán)公司董事局執(zhí)行董事、CEO魯偉鼎稱,“此次合作,因雙方發(fā)展理念的統(tǒng)一而水到渠成,也是整合世界優(yōu)勢技術(shù)資源,使其發(fā)揮最大效用,以更好地服務(wù)市場的要求。借助寶馬的技術(shù)優(yōu)勢,Karma將被打造為擁有最前沿技術(shù)的混合動力和純電動豪華汽車。”

  魯偉鼎稱,萬向的戰(zhàn)略目標(biāo)是把新能源產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)定位在國際化高度上,用全球資源,參與全球競爭,打造在全球有影響力的品牌。而此次karma與寶馬公司的合作,正契合了這一主旨。

  萬向兩代人,默契地秉承著共同的理念,向著新能源產(chǎn)業(yè)大步前行。

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